Apa arti merger atau akuisisi untuk karyawan perusahaan target?
Misalkan satu produsen alat olahraga bergabung dengan produsen alat olahraga lainnya. Sebelum kesepakatan merger dan akuisisi (M&A), setiap perusahaan memiliki pekerja sendiri yang berdedikasi untuk memproduksi, mengiklankan, menganalisis, menghitung, dan tugas lainnya. Setelah kesepakatan M&A, beberapa karyawan mungkin diberhentikan. Dalam jangka pendek, ini berarti bahwa karyawan di kedua perusahaan mungkin perlu dipindahkan atau diberhentikan .
Apa arti merger atau akuisisi untuk karyawan perusahaan target?
- Ketidakpastian akibat merger atau akuisisi dapat meningkatkan tingkat stres dan menandakan risiko kepada karyawan perusahaan yang ditargetkan.
- Merger dan akuisisi cenderung mengakibatkan hilangnya pekerjaan bagi karyawan di area redundan di perusahaan gabungan.
- Harga saham perusahaan target bisa naik dalam akuisisi yang menyebabkan capital gain bagi karyawan yang memiliki saham perusahaan.
Bagaimana Merger dan Akuisisi Mempengaruhi Karyawan
Meskipun merger dan akuisisi biasanya digunakan sebagai istilah umum untuk mewakili dua perusahaan yang bersatu menjadi satu entitas, kedua istilah tersebut memiliki arti yang sedikit berbeda.
Sebuah merger adalah ketika dua perusahaan bergabung untuk membentuk entitas baru. Merger biasanya melibatkan perusahaan dengan ukuran yang sama, yang disebut merger of equals. Saham kedua perusahaan dalam merger diserahkan, dan saham ekuitas baru dikeluarkan untuk entitas gabungan.
Sebuah akuisisi adalah ketika satu perusahaan mengambil alih perusahaan lain, dan perusahaan yang mengakuisisi menjadi pemilik perusahaan target. Dengan kata lain, perusahaan yang diakuisisi sudah tidak ada lagi setelah diakuisisi karena telah diserap oleh pihak pengakuisisi. Saham ekuitas perusahaan yang mengakuisisi terus diperdagangkan. Namun, saham perusahaan target tidak lagi diperdagangkan dan pemegang sahamnya menerima saham dari perusahaan yang mengakuisisi. Namun, rasio saham pihak pengakuisisi terhadap saham perusahaan target didasarkan pada ketentuan buyout. Biasanya, ini tidak dilakukan atas dasar satu-ke-satu.
Maklum, karyawan perusahaan target akan merasa cukup cemas. Mereka yang telah mempekerjakan mereka kemungkinan besar tidak lagi membuat keputusan ketenagakerjaan yang kritis. Di luar perubahan nyata dari dilepaskan atau dipindahkan, kinerja berkelanjutan dan loyalitas karyawan yang bertahan bergantung pada keefektifan proses M&A itu sendiri.
Efek pada Karyawan Perusahaan Sasaran
Proses merger dan akuisisi dapat berdampak langsung pada tingkat stres karyawan yang terlibat. Banyak merger yang perlu disetujui oleh pemerintah daerah, jaksa agung, dan regulator, yang dapat menunda prosesnya selama lebih dari satu tahun. Waktu yang dibutuhkan untuk menutup merger bisa jadi sulit bagi karyawan kedua perusahaan yang terlibat.
Ketidakpastian
Ketidakpastian akibat merger atau akuisisi menandakan risiko untuk menargetkan karyawan perusahaan. Ketidakpastian ini mungkin terwujud dengan cara yang tidak sehat jika karyawan tidak menyetujui transisi tersebut. Masuk akal untuk mengasumsikan bahwa karyawan yang merasa terancam atau takut mungkin terbukti kurang efektif dibandingkan mereka yang merasa aman dan puas.
Kehilangan pekerjaan
Secara historis, merger dan akuisisi cenderung mengakibatkan hilangnya pekerjaan. Sebagian besar ini disebabkan oleh operasi yang berlebihan dan upaya untuk meningkatkan efisiensi. Pekerjaan yang terancam termasuk CEO perusahaan target dan manajemen senior lainnya, yang sering ditawari sinergi biaya untuk membantu mendanai akuisisi, yang biasanya berarti kehilangan pekerjaan bagi karyawan di departemen yang berlebihan.
Misalnya, jika dua bank bergabung atau jika salah satunya diakuisisi, bank gabungan tersebut akan memiliki kantor operasi dan penjualan yang berlebihan. Lembaga baru mungkin tidak membutuhkan semua cabang, juga tidak memerlukan dua departemen hipotek, dua kantor akuntansi perusahaan, atau dua departemen bukti, yang memproses semua simpanan. Tentu saja, semua posisi redundan di perusahaan target tidak akan dihilangkan karena entitas gabungan akan memiliki lebih banyak pelanggan dan transaksi untuk diproses. Namun, perusahaan gabungan tidak membutuhkan semua individu dari kedua perusahaan di area redundan. Dalam praktiknya, karyawan perusahaan target biasanya akan menanggung beban paling berat dari PHK.
Bentrokan Budaya
Karyawan perusahaan sasaran juga diharapkan memahami budaya baru perusahaan, struktur manajemen, dan sistem operasi. Jika tim manajemen baru berjuang untuk berkomunikasi secara efektif untuk membantu transisi, ketidakpuasan di antara karyawan dapat terjadi.
Manfaat untuk Target Karyawan Perusahaan
Meski proses merger dan akuisisi dapat berdampak negatif bagi karyawan, ada beberapa manfaat yang bisa diraih.
Keuntungan pensiun
Pada umumnya, karyawan perusahaan target tidak perlu khawatir dengan tunjangan pensiun yang terakumulasi saat ini. The Act Karyawan Pensiun Keamanan Penghasilan melindungi pensiun pasca-pensiun dan manfaat lainnya. Perusahaan yang mengakuisisi tahu bahwa ia perlu melindungi loyalitas dan meyakinkan karyawan perusahaan target selama dan setelah kesepakatan.
Perlakuan rencana pensiun adalah subjek yang kompleks dan salah satu yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan yang mengakuisisi sebelum mencapai kesepakatan. Seringkali terbukti sangat sulit untuk mentransfer aset karyawan target yang ada ke dalam sistem pensiun yang baru.
Pilihan Persediaan
Dalam beberapa keadaan, karyawan dari entitas yang baru dibuat menerima opsi saham baru seperti program kepemilikan saham karyawan atau manfaat lain sebagai penghargaan dan insentif. Saham pilihan adalah kontrak yang memungkinkan seorang karyawan hak untuk membeli saham, pada tertentu harga-disebut strike price -di beberapa titik di masa depan. Dalam rencana kepemilikan saham karyawan, karyawan diberikan opsi, yang berarti mereka tidak perlu membayarnya seperti yang biasanya diperlukan di pasar.
Namun, banyak rencana memerlukan opsi untuk diadakan selama jangka waktu tertentu sebelum dapat dicairkan, seperti satu tahun. Setelah periode kepemilikan telah berlalu, karyawan dapat menebus opsi di mana mereka akan diberikan saham, dan jika mereka memilih, dapat menjual saham tersebut untuk mendapatkan uang tunai di pasar. Opsi saham dapat berfungsi sebagai bentuk kompensasi untuk penghentian manfaat sebelumnya.
Apresiasi Harga Saham
Selain itu, harga saham perusahaan yang diakuisisi dapat meningkat secara substansial jika pihak pengakuisisi menawarkan harga saham yang lebih tinggi daripada harga saham perusahaan target yang diperdagangkan sebelum kesepakatan. Akibatnya, karyawan dapat memperoleh capital gain atas setiap saham yang mereka miliki. Juga, jika saham mereka disimpan dalam rencana 401 (k) perusahaan , keuntungan modal tersebut akan tumbuh bebas pajak .
Bertahan dari Waktu yang Sulit
Karyawan yang paling terpukul hampir pasti adalah mereka yang kehilangan pekerjaan karena kesepakatan M&A. Karyawan yang terkena dampak harus diberi tahu sebelumnya tentang kemungkinan pengurangan staf dan diberi waktu untuk mencari pekerjaan baru.
Karyawan yang tetap cenderung menemukan diri mereka di wilayah asing dengan rekan kerja dan manajemen baru. Beberapa karyawan mungkin merasa mereka perlu bekerja lebih keras untuk mengejar ketinggalan dengan rekan-rekan baru mereka. Tingkat tantangan yang dihadapi oleh karyawan perusahaan target sangat bergantung pada komunikasi antara karyawan yang bertahan dan tim manajemen baru mereka. Dari semua alasan mengapa M&A gagal, komunikasi yang buruk yang menyebabkan bentrokan budaya seringkali menjadi yang paling merusak.