5 kekuatan Porter di Bawah Armor

Model Lima Kekuatan Porter adalah alat yang berguna yang digunakan calon investor untuk membantu menganalisis industri tempat perusahaan tertentu beroperasi. Model yang dikembangkan oleh profesor Harvard Business School, Michael E. Porter pada 1979, digunakan untuk menganalisis dan mengidentifikasi lima kekuatan kompetitif yang membentuk setiap industri sambil menentukan kekuatan dan kelemahannya.

Model tersebut menganalisis dan mengidentifikasi persaingan dalam industri, potensi pendatang baru di industri, kekuatan pemasok, kekuatan pelanggan, dan ancaman produk pengganti. Ini memungkinkan investor kesempatan untuk mempelajari dinamika persaingan industri untuk mengidentifikasi peluang investasi di saham tertentu dengan lebih baik dengan melihat faktor-faktor di luar metrik keuangan perusahaan seperti rasio harga terhadap pendapatan (P / E). Artikel ini menganalisis produsen dan pengecer pakaian atletik Under Armour menggunakan Porter’s Five Forces.

Apa 5 kekuatan Porter di Bawah Armor?

  • Pesaing utama Under Armour adalah Nike dan Adidas, keduanya secara historis memperoleh pendapatan yang jauh lebih tinggi daripada UA.
  • Meskipun hambatan untuk masuk dalam industri pakaian olahraga sangat tinggi, UA berhasil menemukan tempatnya di pasar dengan memasarkan terutama ke sepak bola Amerika.
  • Inovasi UA dalam bahan yang digunakan membantunya menghindari kerugian membeli bahan yang sama dengan volume yang lebih rendah dan biaya yang lebih tinggi daripada para pesaingnya.
  • Perusahaan telah mampu membangun mereknya melalui kesepakatan dukungan dan mencegah ancaman produk pengganti.

Under Armour: An Overview

Under Armour ( pasar pakaian olahraga global diperkirakan bernilai $ 181 miliar pada tahun 2019 dan diperkirakan akan mencapai lebih dari $ 207 miliar pada tahun 2025.

Berkantor pusat di Baltimore, Maryland, perusahaan ini didirikan pada tahun 1996 oleh Kevin Plank, yang menjabat sebagai ketua eksekutif. Plank memulai bisnisnya dari ruang bawah tanah neneknya. Perusahaan go public pada November 2005 ketika mulai berdagang di Nasdaq di bawah simbol ticker UARM. Under Armour melompat ke New York Stock Exchange (NYSE) pada Desember 2006.

Perusahaan melaporkan peningkatan pendapatan 1% untuk setahun penuh pada 2019 dari tahun sebelumnya menjadi $ 5,3 miliar, sementara laba bersih untuk tahun fiskal mencapai $ 92 juta. Pada 30 April 2020, kapitalisasi pasar perusahaan adalah $ 4,2 miliar.

Referensi cepat

UA adalah perusahaan yang relatif muda dan menghadapi tantangan untuk bersaing dengan raksasa industri lama seperti Nike dan Adidas.

Under Armour di Pasar

Under Armour harus mengandalkan inovasi produk unggulan dan teknik pemasaran yang unik untuk bersaing. Pengembangan produk dan teknik pemasarannya membuktikan UA telah berada di garis depan dalam dinamika persaingan yang berubah di industrinya.

Keputusan manajemen strategis UA membuktikan keinginannya untuk menjadi pemimpin industri dalam inovasi produk dan pemasaran. Misalnya, perusahaan telah menghabiskan banyak uang untuk akuisisi — terutama, perusahaan teknologi seluler seperti MyFitnessPal pada tahun 2015 — untuk terlibat dengan para atlet dan menciptakan afiliasi merek yang lebih dalam secara lebih efektif. Kemampuannya untuk berinovasi dan memberikan peningkatan nilai yang dipersepsikan kepada pelanggannya diperlukan untuk kesuksesan masa depan karena ketatnya persaingan yang dihadapinya.

Persaingan di Industri

Meskipun tidak ada kelangkaan perusahaan pakaian atletik yang bersaing dengan UA di ceruk pasar tertentu, hanya sedikit perusahaan yang memiliki ukuran yang sangat besar dan saluran distribusi yang mapan untuk bersaing di semua lini produk yang ditawarkan oleh UA. Pesaing terbesar ini adalah Nike dan Adidas. Keduanya adalah perusahaan yang lebih tua dengan total penjualan tahunan lebih tinggi daripada UA.

Pendapatan Nike mencapai $ 39,1 miliar untuk tahun fiskal 2019. Adidas, di sisi lain, melaporkan pendapatan $ 23,6 miliar untuk periode yang sama. The topi pasar untuk kedua pada tanggal 30 April, 2020, adalah $ 135.600.000.000 dan $ 44500000000 masing Sementara kesenjangan sangat besar, UA telah melihat tingkat signifikan pertumbuhan. Meskipun mungkin tidak begitu beragam dalam hal produk atau dalam hal penetrasi pasar internasional, UA telah berhasil di hampir setiap subbagian industri yang dimasukinya.

Potensi Pendatang Baru

Hambatan untuk masuk ke perusahaan pakaian atletik yang terdiversifikasi umumnya sangat tinggi. Dibutuhkan modal finansial dan manusia yang besar untuk mengembangkan produk, memproduksinya dengan kualitas dan keterjangkauan, dan mendorong produk ke jalur distribusi yang sesuai. Sejak Januari 2019, UA adalah studi kasus terbaru dari pendatang baru yang signifikan dalam industri pakaian olahraga, dan terbukti berhasil.

Referensi cepat

Mencapai ukuran dan pangsa pasar perusahaan seperti Nike membutuhkan waktu bertahun-tahun atau bahkan puluhan tahun.

Sangat mungkin bagi perusahaan baru untuk memasuki ceruk industri yang lebih kecil. Misalnya, pendatang baru mungkin berhasil memasarkan produk inovatif untuk satu olahraga tertentu, seperti golf atau tenis. UA melakukan hal itu dengan memasarkan terutama ke sepak bola Amerika, menciptakan kemeja lapisan dasar yang lebih baik daripada yang tersedia di pasar saat itu. Segmen industri tertentu lebih mungkin rentan terhadap pesaing baru daripada keseluruhan industri, setidaknya dalam waktu dekat.

Kekuatan Pemasok

Pemasok di industri pakaian atletik sering kali menjual bahan ke perusahaan pesaing. Pembeli yang lebih besar mendapatkan harga yang lebih murah dari pemasok ini dengan memesan dalam jumlah yang lebih besar daripada perusahaan yang lebih kecil. Misalnya, Nike mungkin dapat membeli lebih banyak kapas untuk kaos daripada UA dan menegosiasikan harga yang jauh lebih rendah. Ini sebagian dapat menjelaskan mengapa UA, secara umum, cenderung memiliki produk dengan harga lebih tinggi daripada Nike.

Namun UA sangat inovatif dalam bahan yang digunakannya dengan menciptakan berbagai kain berpemilik yang dipadukan dari pihak ketiga, menciptakan diferensiasi produk dari pesaing. Ini juga membantu perusahaan menghindari kerugian membeli bahan yang sama dengan volume yang lebih rendah dan biaya yang lebih tinggi daripada pesaing.

Kekuatan Pelanggan

Pelanggan tentunya memiliki banyak pilihan saat membeli pakaian dan aksesori untuk olahraga favorit mereka. Berkat belanja online , pelanggan dapat dengan cepat dan mudah berbelanja dengan harga terendah untuk produk serupa. Dengan pemikiran tersebut, menjadi penting bagi perusahaan seperti UA untuk menciptakan produk di mana pelanggan bersedia membayar lebih tinggi daripada barang-barang arus utama yang bersaing dengan harga.

Riset menunjukkan pelanggan juga membeli berdasarkan pengenalan merek dan asosiasi. Inilah sebabnya mengapa perusahaan seperti Nike terkenal membayar sejumlah besar uang untuk mensponsori atlet — pelanggan memahami nilai berdasarkan asosiasi. Dengan pemikiran ini, UA mulai mengeluarkan banyak uang untuk merekrut beberapa atlet terbaik di dunia untuk mewakili mereknya. Perusahaan berhasil merebut juara NBA dan MVP, Stephen Curry, pada 2013 dan gelandang Tom Brady pada 2010.

Ancaman Produk Pengganti

Pakaian merupakan salah satu barang pokok yang selalu diminati. Karena minat olahraga di seluruh dunia terus meningkat, permintaan akan pakaian dan aksesori atletik diperkirakan akan meningkat. Untuk setiap produk, selalu ada ancaman versi yang lebih inovatif masuk sebagai penggantinya. Namun, dalam industri UA , sulit bagi perusahaan untuk berhasil menciptakan banyak produk pengganti di berbagai olahraga.

Misalnya, kemeja lapisan dasar elastis unggulan UA telah sebagian besar menggantikan kaus katun standar yang sebelumnya dipakai oleh para atlet. UA dapat menggunakan kesuksesan awal dan pengenalan merek tersebut untuk menciptakan produk lain, tetapi perlu waktu dan investasi untuk berkembang.

Tren gaya dan mode juga memainkan peran penting dalam industri ini. Sementara fungsi murni mungkin satu-satunya faktor yang dipertimbangkan oleh seorang atlet profesional, konsumen sehari-hari lebih peduli tentang penampilan dan gaya. Ini adalah area yang jauh lebih subjektif dan mungkin lebih rentan membuat merek lain menjadi populer.