Manajemen Strategis
Apa Manajemen Strategis?
Manajemen strategis adalah pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan tujuannya. Manajemen strategis melibatkan penetapan tujuan, menganalisis lingkungan persaingan, menganalisis organisasi internal, mengevaluasi strategi, dan memastikan bahwa manajemen meluncurkan strategi di seluruh organisasi .
Memahami Manajemen Strategis
Manajemen strategis dibagi menjadi beberapa mazhab pemikiran. Pendekatan preskriptif untuk manajemen strategis menguraikan bagaimana strategi harus dikembangkan, sementara pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Sekolah-sekolah ini berbeda dalam hal apakah strategi dikembangkan melalui proses analitik, di mana semua ancaman dan peluang diperhitungkan, atau lebih seperti prinsip panduan umum yang akan diterapkan.
Poin Penting
- Perusahaan, universitas, organisasi nirlaba, dan organisasi lain dapat menggunakan manajemen strategis sebagai cara untuk membuat tujuan dan memenuhi tujuan.
- Perusahaan yang fleksibel mungkin merasa lebih mudah untuk membuat perubahan pada struktur dan rencana mereka, sementara perusahaan yang tidak fleksibel mungkin merasa kesal pada lingkungan yang berubah.
- Seorang manajer strategis dapat mengawasi rencana manajemen strategis dan menemukan cara bagi organisasi untuk memenuhi tujuan tolok ukur mereka.
Budaya bisnis, keterampilan dan kompetensi karyawan, dan struktur organisasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana organisasi dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perusahaan yang tidak fleksibel mungkin merasa sulit untuk berhasil dalam lingkungan bisnis yang berubah. Menciptakan penghalang antara pengembangan strategi dan implementasinya dapat mempersulit manajer untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai secara efisien.
Sementara manajemen atas organisasi pada akhirnya bertanggung jawab atas strateginya , strategi itu sendiri sering kali dipicu oleh tindakan dan gagasan dari manajer dan karyawan tingkat bawah. Sebuah organisasi mungkin memiliki beberapa karyawan yang mengabdikan diri pada strategi daripada hanya mengandalkan chief executive officer ( CEO ) untuk panduan.
Karena kenyataan ini, pemimpin organisasi fokus pada pembelajaran dari strategi masa lalu dan memeriksa lingkungan secara luas. Pengetahuan kolektif kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi masa depan dan untuk memandu perilaku karyawan guna memastikan bahwa seluruh organisasi bergerak maju. Untuk alasan ini, manajemen strategis yang efektif membutuhkan perspektif ke dalam dan ke luar.
Referensi cepat
Manajemen strategis meluas ke praktik komunikasi internal dan eksternal serta pelacakan, yang memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan sebagaimana ditentukan dalam rencana manajemen strategisnya.
Contoh Manajemen Strategis
Misalnya, perguruan tinggi teknik nirlaba ingin meningkatkan pendaftaran siswa baru dan tingkat kelulusan siswa yang terdaftar selama tiga tahun ke depan. Tujuannya adalah menjadikan perguruan tinggi tersebut dikenal sebagai tempat terbaik untuk membeli uang siswa di antara lima perguruan tinggi teknik nirlaba di wilayah tersebut, dengan tujuan meningkatkan pendapatan.
Dalam hal ini, manajemen strategis berarti memastikan sekolah memiliki dana untuk membuat ruang kelas berteknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualifikasi. Perguruan tinggi juga berinvestasi dalam pemasaran dan perekrutan serta menerapkan strategi retensi siswa. Pimpinan perguruan tinggi menilai apakah tujuannya telah tercapai secara berkala.
Pertimbangan Khusus
Membantu perusahaan mereka menemukan cara untuk menjadi lebih kompetitif adalah tujuan dari manajemen strategis. Untuk itu, mempraktikkan rencana manajemen strategis adalah aspek terpenting dari perencanaan itu sendiri. Rencana dalam praktiknya melibatkan identifikasi tolok ukur, penyelarasan sumber daya — keuangan dan manusia — dan menempatkan sumber daya kepemimpinan untuk mengawasi pembuatan, penjualan, dan penyebaran produk dan layanan.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah proses menetapkan tujuan, prosedur, dan sasaran untuk membuat perusahaan atau organisasi lebih kompetitif. Biasanya, manajemen strategis melihat pengerahan staf dan sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan ini. Seringkali, manajemen strategis mencakup evaluasi strategi, analisis organisasi internal, dan pelaksanaan strategi di seluruh perusahaan.
Mengapa manajemen strategis penting?
Dalam bisnis, manajemen strategis penting karena memungkinkan perusahaan menganalisis area untuk perbaikan operasional. Dalam banyak kasus, mereka dapat mengikuti proses analitis, yang mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang, atau hanya mengikuti pedoman umum. Mengingat struktur organisasi, perusahaan dapat memilih untuk mengikuti pendekatan preskriptif atau deskriptif untuk manajemen strategis. Di bawah model preskriptif, strategi diuraikan untuk pengembangan dan pelaksanaan. Sebaliknya, pendekatan deskriptif menggambarkan bagaimana perusahaan dapat mengembangkan strategi tersebut.
Apa contoh manajemen strategis?
Pertimbangkan perusahaan besar yang ingin mencapai tingkat penjualan online yang lebih ambisius. Untuk memenuhi tujuan tersebut, perusahaan akan mengembangkan strategi, mengkomunikasikan strategi ini, menerapkannya di berbagai unit dan departemen dalam organisasi, mengintegrasikannya dengan tujuan karyawan, dan melaksanakannya sesuai dengan itu. Jika strategi yang efektif diterapkan, idealnya akan membantu perusahaan mencapai targetnya melalui satu proses yang terkoordinasi.