Predator.
Apa Predator?
Predator adalah perusahaan yang kuat secara finansial yang memakan perusahaan lain dalam merger atau akuisisi. Perusahaan yang melakukan akuisisi — atau predator — dikatakan memiliki sarana keuangan yang cukup untuk menanggung risiko yang terkait dengan akuisisi.
Poin Penting
- Predator adalah perusahaan pelarut yang kuat secara finansial yang mencari perusahaan yang lebih lemah untuk diakuisisi atau digabungkan.
- Perusahaan yang lebih lemah dalam persamaan tersebut dipandang sebagai mangsa, dengan dunia bisnis menerapkan bahasa evolusi di dunia nyata ke dalam bahasa pengambilalihan perusahaan.
- Sementara kata predator tampaknya menyarankan pengambilalihan yang bermusuhan, kesepakatan sering dinegosiasikan antara kedua perusahaan.
- Perusahaan predator dalam pasangan tersebut mengambil risiko finansial dengan membeli perusahaan yang lebih lemah, tetapi tradeoffnya adalah kapasitas untuk ekspansi dan pangsa pasar yang lebih besar.
- Mangsa kehilangan otonominya ketika dibeli oleh pemangsa, tetapi itu mungkin merupakan alternatif yang lebih baik daripada apa yang sebelumnya dihadapi mangsa, yaitu kepunahan.
Memahami Predator
Predator dikatakan sebagai perusahaan yang sangat kuat yang secara finansial kuat. Mereka biasanya adalah orang-orang yang memulai aktivitas merger atau akuisisi. Sebaliknya, mereka yang berada di ujung lain spektrum — atau mereka yang menjadi target predator yang lebih lemah — disebut mangsa. Itu karena mereka dapat dengan mudah direbut oleh perusahaan yang lebih kuat.
Istilah predator dapat memiliki konotasi negatif, terutama dalam kasus pengambilalihan yang tidak bersahabat. Tetapi dalam beberapa kasus, predator juga dapat menjadi anugrah bagi perusahaan kecil yang sedang berjuang dan mungkin tidak memiliki pilihan lain selain bergabung atau diakuisisi.
Predator Hanya Bagian dari Lanskap Bisnis
Sama seperti di dunia nyata, bisnis besar adalah evolusi. Jadi masuk akal jika konsep predator dan mangsa akan ada di dunia korporat. Setiap bisnis melewati semacam fase evolusi — entah itu tumbuh dan menguat untuk menjadi pemangsa, atau menjadi mangsa dan dimakan oleh persaingan. Meskipun mungkin menandakan akhir dari bisnis yang lebih kecil dan lebih lemah, merger atau akuisisi mengarah pada perluasan perusahaan predator.
Menghitung Langkah Predator
Meskipun akuisisi strategis dapat menjadi cara yang bagus untuk berkembang, terdapat risiko finansial yang cukup besar yang terlibat. Pemangsa harus melakukan analisis yang cermat untuk memastikan bahwa ia tidak membayar lebih untuk target atau mangsanya. Perusahaan juga harus melakukan uji tuntas untuk memastikan tidak ada kejutan yang mengintai di perusahaan target.
Akhirnya, mungkin diperlukan modal finansial yang besar untuk merestrukturisasi dan mengkonsolidasikan kedua perusahaan menjadi satu unit yang kohesif setelah akuisisi selesai.
Menjaga Predator di Teluk
Hanya karena sebuah perusahaan mungkin menjadi target yang menarik bagi predator, bukan berarti akan selalu ditelan. Faktanya, ada cara di mana mangsa dapat menjauhkan perusahaan predator. Misalnya, tim manajemen mangsa semuanya dapat mengancam untuk menjatuhkan pil orang, atau berjanji untuk mundur secara massal jika perusahaan diambil alih.
Cara lain mangsa dapat melindungi dirinya dari pemangsa adalah dengan menggunakan strategi pil racun dengan membuat stoknya menjadi kurang menarik bagi perusahaan yang ingin memperolehnya. Mangsa juga dapat mencegah pengambilalihan melalui parasut emas, atau dengan menawarkan keuntungan besar seperti opsi saham atau pesangon kepada eksekutif puncak jika memang diakuisisi oleh perusahaan lain. Dengan membuat penawaran ini, perusahaan yang mengakuisisi harus mengalami kerugian finansial dengan membayarnya.
Contoh Predator
Pada Juni 2018, AT&T memenangkan persetujuan pengadilan untuk mengambil alih Time Warner senilai $ 85,4 miliar. Pembicaraan antara kedua perusahaan dimulai pada 2016. Dengan mengakuisisi Time Warner, AT&T akan dapat meningkatkan layanan kabel, nirkabel, dan teleponnya sendiri dengan menggabungkannya dengan konten televisi dari Time Warner. Namun kesepakatan itu diblokir oleh Departemen Kehakiman AS, yang menggugat masalah antitrust .
Departemen tersebut, bersama dengan para ahli antitrust, meminta perusahaan untuk menjual beberapa bagian utama bisnis mereka sebelum bergabung. Ini karena takut merger seperti ini akan mengarah pada lebih banyak konsolidasi industri dan akhirnya merugikan konsumen. Tetapi eksekutif dari kedua perusahaan tersebut menolak, yang menyebabkan persidangan di pengadilan. Hakim ketua memutuskan untuk mengizinkan penggabungan dilanjutkan.