Rantai pasokan


Apa Rantai pasokan?

Rantai pasokan adalah jaringan antara perusahaan dan pemasoknya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk tertentu kepada pembeli akhir. Jaringan ini mencakup berbagai aktivitas, orang, entitas, informasi, dan sumber daya. Rantai pasokan juga mewakili langkah-langkah yang diperlukan untuk mendapatkan produk atau layanan dari keadaan aslinya ke pelanggan.


Perusahaan mengembangkan rantai pasokan sehingga mereka dapat mengurangi biaya dan tetap kompetitif dalam lanskap bisnis.

Manajemen rantai pasokan adalah proses yang sangat penting karena rantai pasokan yang dioptimalkan menghasilkan biaya yang lebih rendah dan siklus produksi yang lebih cepat.

Memahami Rantai Pasokan

Rantai pasokan melibatkan serangkaian langkah yang terlibat untuk mendapatkan produk atau layanan kepada pelanggan. Langkah-langkahnya termasuk memindahkan dan mengubah bahan mentah menjadi produk jadi, mengangkut produk tersebut, dan mendistribusikannya ke pengguna akhir. Entitas yang terlibat dalam rantai pasokan meliputi produsen, vendor, gudang, perusahaan transportasi, pusat distribusi, dan pengecer.

Poin Penting

  • Rantai pasokan adalah jaringan antara perusahaan dan pemasoknya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk atau layanan tertentu.
  • Entitas dalam rantai pasokan meliputi produsen, vendor, gudang, perusahaan transportasi, pusat distribusi, dan pengecer.
  • Fungsi dalam rantai pasokan meliputi pengembangan produk, pemasaran, operasi, distribusi, keuangan, dan layanan pelanggan.
  • Manajemen rantai pasokan menghasilkan biaya yang lebih rendah dan siklus produksi yang lebih cepat.

Elemen rantai pasokan mencakup semua fungsi yang dimulai dengan menerima pesanan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Fungsi tersebut meliputi pengembangan produk, pemasaran, operasi, jaringan distribusi, keuangan, dan layanan pelanggan.

Manajemen rantai pasokan adalah bagian yang sangat penting dari proses bisnis. Ada banyak mata rantai berbeda dalam rantai ini yang membutuhkan keterampilan dan keahlian. Ketika manajemen rantai pasokan efektif, itu dapat menurunkan biaya keseluruhan perusahaan dan meningkatkan profitabilitas. Jika satu tautan rusak, itu dapat memengaruhi sisa rantai dan bisa mahal.

Referensi cepat

Dengan mengurangi keterlambatan pengiriman produk, manajemen rantai pasokan yang sukses juga membantu meningkatkan layanan pelanggan.

Manajemen Rantai Pasokan vs. Manajemen Logistik Bisnis

Istilah logistik — sering digunakan secara bergantian. Logistik yang merupakan salah satu mata rantai dalam rantai pasokan itu berbeda.

Logistik secara khusus mengacu pada bagian dari rantai pasokan yang berhubungan dengan perencanaan dan pengendalian pergerakan dan penyimpanan barang dan jasa dari titik asalnya ke tujuan akhirnya. Manajemen logistik dimulai dengan bahan mentah dan diakhiri dengan pengiriman produk akhir.

Manajemen logistik yang sukses memastikan bahwa tidak ada penundaan pengiriman di titik mana pun dalam rantai dan bahwa produk serta layanan dikirim dalam kondisi baik. Ini, pada gilirannya, membantu menekan biaya perusahaan.

Bagaimana Arus Biaya Manufaktur Bekerja

Aliran biaya produksi mengacu pada proses penggunaan bahan dan tenaga kerja untuk menyelesaikan produk jadi yang dapat dijual ke pelanggan. Sistem manajemen rantai pasok dapat mengurangi biaya dan kompleksitas proses manufaktur, terutama untuk pabrikan yang menggunakan banyak suku cadang.

Misalnya, produsen pakaian mungkin pertama-tama memindahkan bahan mentah ke dalam produksi, seperti kain, ritsleting, dan potongan lain yang digunakan untuk membuat pakaian. Pabrik kemudian mengeluarkan biaya tenaga kerja untuk menjalankan mesin dan melakukan pekerjaan lain dengan menggunakan bahan tersebut. Setelah barang selesai dibuat, mereka harus dikemas dan disimpan sampai dijual ke pelanggan. 

Pemasok yang Dapat Diandalkan

Proses manajemen rantai pasokan yang efisien membutuhkan pemasok yang andal. Artinya, mereka menghasilkan produk berkualitas yang memenuhi kebutuhan pabrikan, dan produk dikirim tepat waktu.

Asumsikan, misalnya, bahwa XYZ Furniture memproduksi furnitur kelas atas, dan bahwa pemasok menyediakan gagang logam dan perlengkapan lainnya. Komponen logam harus tahan lama agar dapat digunakan pada furnitur selama bertahun-tahun, dan komponen logam yang dikirim ke XYZ harus berfungsi sebagaimana mestinya. Pemasok harus dapat memenuhi pesanan pabrik dan mengirimkan suku cadang logam untuk memenuhi kebutuhan produksi XYZ. Langkah-langkah ini diperlukan untuk menghasilkan produk berkualitas yang dikirimkan ke pelanggan tepat waktu.

Rantai Pasokan dan Deflasi

Evolusi dan peningkatan efisiensi rantai pasokan telah memainkan peran penting dalam menahan inflasi. Karena efisiensi dalam memindahkan produk dari A ke B meningkat, biaya untuk melakukannya menurun, yang menurunkan biaya akhir bagi konsumen. Meskipun deflasi sering dianggap negatif, efisiensi rantai pasokan adalah salah satu dari sedikit contoh di mana deflasi adalah hal yang baik.

Seiring berlanjutnya globalisasi, efisiensi rantai pasokan menjadi lebih optimal, yang terus menekan harga input.