Manajemen Rantai Suplai (SCM)
Apa Manajemen Rantai Suplai (SCM)?
Manajemen rantai pasokan adalah manajemen arus barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ini melibatkan perampingan aktif aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.
SCM mewakili upaya pemasok untuk mengembangkan dan menerapkan rantai pasokan yang seefisien dan seefisien mungkin. Rantai pasokan mencakup segala hal mulai dari produksi hingga pengembangan produk hingga sistem informasi yang diperlukan untuk mengarahkan usaha ini.
Bagaimana Manajemen Rantai Pasokan Bekerja
Biasanya, SCM mencoba untuk mengontrol atau menghubungkan produksi, pengiriman, dan distribusi produk secara terpusat. Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memangkas biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen lebih cepat. Ini dilakukan dengan menjaga kontrol yang lebih ketat atas inventaris internal, produksi internal, distribusi, penjualan, dan inventaris vendor perusahaan.
SCM didasarkan pada gagasan bahwa hampir setiap produk yang masuk ke pasar dihasilkan dari upaya berbagai organisasi yang membentuk rantai pasokan. Meskipun rantai pasokan telah ada sejak lama, sebagian besar perusahaan baru saja memperhatikannya sebagai nilai tambah untuk operasi mereka.
Di SCM, logistik semua aspek rantai pasokan yang terdiri dari lima bagian:
- Rencana atau strategi
- Sumber (bahan mentah atau jasa)
- Manufaktur (fokus pada produktivitas dan efisiensi)
- Pengiriman dan logistik
- Sistem pengembalian (untuk produk cacat atau tidak diinginkan)
Manajer rantai pasokan mencoba meminimalkan kekurangan dan menekan biaya. Pekerjaannya tidak hanya tentang logistik dan pembelian inventaris. Menurut Salary.com , manajer rantai pasokan, “buat rekomendasi untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi operasi.”
Peningkatan produktivitas dan efisiensi langsung berdampak pada perusahaan dan memiliki dampak yang nyata dan bertahan lama. Manajemen rantai pasokan yang baik menjauhkan perusahaan dari berita utama dan jauh dari penarikan kembali dan tuntutan hukum yang mahal.
Rantai Pasokan
Sebuah rantai pasokan adalah jaringan yang terhubung dari individu, organisasi, sumber daya, kegiatan, dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan produk atau jasa. Rantai pasokan dimulai dengan pengiriman bahan mentah dari pemasok ke produsen dan diakhiri dengan pengiriman produk atau layanan jadi ke konsumen akhir.
SCM mengawasi setiap titik kontak produk atau layanan perusahaan, dari pembuatan awal hingga penjualan akhir. Dengan begitu banyak tempat di sepanjang rantai pasokan yang dapat menambah nilai melalui efisiensi atau nilai lose melalui biaya meningkat, SCM yang tepat dapat meningkatkan pendapatan, biaya penurunan, dan dampak perusahaan garis bawah .
Poin Penting
- Manajemen rantai pasokan (SCM) adalah manajemen terpusat dari aliran barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir.
- Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memangkas biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen lebih cepat.
- Manajemen rantai pasokan yang baik menjauhkan perusahaan dari berita utama dan jauh dari penarikan kembali dan tuntutan hukum yang mahal.
Contoh SCM
Memahami pentingnya SCM bagi bisnisnya, Walgreens Boots Alliance Inc. menempatkan upaya terfokus pada transformasi rantai pasokannya pada 2016. Perusahaan mengoperasikan salah satu rantai apotek terbesar di Amerika Serikat dan perlu mengelola dan merevisi rantai pasokannya secara efisien sehingga itu tetap berada di depan tren yang berubah dan terus menambah nilai pada intinya.
Mulai 5 Juli 2016, Walgreens telah berinvestasi pada porsi teknologi dalam rantai pasokannya. Ini menerapkan SCM berwawasan ke depan yang mensintesis data yang relevan dan menggunakan analitik untuk memperkirakan perilaku pembelian pelanggan, dan kemudian bekerja dengan cara kembali ke rantai pasokan untuk memenuhi permintaan yang diharapkan.
Misalnya, perusahaan dapat mengantisipasi pola flu, yang memungkinkannya secara akurat memperkirakan inventaris yang diperlukan untuk obat flu yang dijual bebas, menciptakan rantai pasokan yang efisien dengan sedikit limbah. Dengan menggunakan SCM ini, perusahaan dapat mengurangi kelebihan persediaan dan semua biaya terkait persediaan, seperti biaya pergudangan dan transportasi.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Apa itu manajemen rantai pasokan?
Manajemen rantai pasokan adalah praktik mengoordinasikan berbagai aktivitas yang diperlukan untuk memproduksi dan mengirimkan barang dan jasa kepada pelanggan bisnis. Bergantung pada bisnis yang dimaksud, ini dapat melibatkan aktivitas seperti memantau pembuatan produk, mengirimkan produk melalui udara, laut, atau darat; memastikan bahwa itu memenuhi standar kualitas, dan mengirimkan produk ke pelanggan.
Mengapa manajemen rantai pasokan penting?
Manajemen rantai pasokan penting karena dapat membantu mencapai beberapa tujuan bisnis. Misalnya, mengendalikan proses manufaktur dapat meningkatkan kualitas produk, mengurangi risiko penarikan kembali dan tuntutan hukum sambil membantu membangun merek konsumen yang kuat. Pada saat yang sama, kendali atas prosedur pengiriman dapat meningkatkan layanan pelanggan dengan menghindari kekurangan yang mahal atau periode persediaan berlebih. Secara keseluruhan, manajemen rantai pasokan memberikan beberapa peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan margin keuntungan mereka, dan sangat penting bagi perusahaan dengan operasi besar dan internasional.
Apa sajakah lima elemen manajemen rantai pasokan?
Manajemen rantai pasokan sering digambarkan memiliki lima elemen kunci: perencanaan, pengadaan bahan mentah, manufaktur, pengiriman, dan pengembalian. Fase perencanaan mengacu pada pengembangan strategi keseluruhan untuk rantai pasokan, sedangkan empat elemen lainnya mengkhususkan diri pada persyaratan utama untuk melaksanakan rencana itu. Perusahaan harus mengembangkan keahlian di kelima elemen untuk memiliki rantai pasokan yang efisien dan menghindari kemacetan yang mahal .