McKinsey 7s Model.
Apa McKinsey 7s Model?
Model McKinsey 7S adalah kerangka kerja untuk efektivitas organisasi yang mendalilkan bahwa ada tujuh faktor internal organisasi yang perlu diselaraskan dan diperkuat agar berhasil.
Poin Penting
- Model McKinsey 7S adalah alat organisasi yang menilai tujuh faktor internal organisasi sebagai alat untuk menentukan apakah suatu perusahaan memiliki dukungan struktural untuk menjadi sukses.
- Model terdiri dari campuran elemen keras, yang jelas dan dipengaruhi oleh manajemen, dan elemen lunak, yang lebih kabur dan dipengaruhi oleh budaya perusahaan.
Memahami Model McKinsey 7S
Model 7S menetapkan tujuh faktor yang diklasifikasikan sebagai elemen “keras” dan “lunak”. Elemen keras mudah diidentifikasi dan dipengaruhi oleh manajemen, sedangkan elemen lunak lebih kabur, lebih tidak berwujud dan dipengaruhi oleh budaya perusahaan. Unsur-unsur kerasnya adalah sebagai berikut:
Elemen lembutnya adalah sebagai berikut:
- Nilai yang dibagi
- Keterampilan
- Gaya
- Staf
Kerangka kerja digunakan sebagai alat perencanaan strategis oleh organisasi untuk menunjukkan bagaimana aspek-aspek yang tampaknya berbeda dari sebuah perusahaan, pada kenyataannya, saling terkait dan bergantung satu sama lain untuk mencapai kesuksesan secara keseluruhan.
Referensi cepat
Konsultan Tom Peters dan Robert Waterman, penulis buku terlaris manajemen “In Search of Excellence,” menyusun Model McKinsey 7S di perusahaan konsultan McKinsey & Co. pada awal 1980-an.
Pertimbangan Khusus
Strategi adalah rencana yang diterapkan oleh suatu organisasi agar tetap kompetitif di industri dan pasarnya. Pendekatan yang ideal adalah dengan menetapkan strategi jangka panjang yang selaras dengan elemen model lainnya dan dengan jelas mengkomunikasikan tujuan dan sasaran organisasi.
Struktur organisasi terdiri dari hierarki perusahaan, rantai komando, dan susunan divisi yang menguraikan bagaimana operasi berfungsi dan saling berhubungan. Akibatnya, ini merinci konfigurasi manajemen dan tanggung jawab pekerja.
Sistem perusahaan mengacu pada prosedur harian, alur kerja, dan keputusan yang membentuk operasi standar dalam organisasi.
Nilai-nilai bersama adalah standar dan norma yang diterima secara umum di dalam perusahaan yang memengaruhi dan meredam perilaku seluruh staf dan manajemen. Ini mungkin dirinci dalam pedoman perusahaan yang disajikan kepada staf. Dalam praktiknya, nilai bersama terkait dengan perilaku aktual yang diterima di tempat kerja.
Keterampilan terdiri dari bakat dan kemampuan staf dan manajemen organisasi , yang dapat menentukan jenis pencapaian dan pekerjaan yang dapat diselesaikan perusahaan. Mungkin ada saatnya perusahaan menilai keterampilan yang tersedia dan memutuskan bahwa ia harus melakukan perubahan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam strateginya.
Gaya berbicara tentang contoh dan pendekatan yang diambil manajemen dalam memimpin perusahaan, serta bagaimana hal ini memengaruhi kinerja, produktivitas, dan budaya perusahaan.
Staf mengacu pada personel perusahaan, seberapa besar tenaga kerja, di mana motivasi mereka berada, serta bagaimana mereka dilatih dan dipersiapkan untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan sebelumnya.
Model McKinsey 7-S dapat diterapkan dalam berbagai macam situasi yang berguna untuk memahami bagaimana berbagai bagian organisasi bekerja sama. Ini dapat digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan tentang strategi perusahaan di masa depan.
Kerangka kerja juga dapat digunakan untuk memeriksa kemungkinan efek dari perubahan masa depan dalam organisasi atau untuk menyelaraskan departemen dan proses selama merger atau akuisisi. Elemen Model 7 McKinsey juga dapat digunakan dengan tim atau proyek individu.