Biaya yang dapat dihindari

Apa Biaya yang dapat dihindari?

Biaya yang dapat dihindari adalah biaya yang tidak akan timbul jika aktivitas tertentu tidak dilakukan. Biaya yang dapat dihindari mengacu terutama pada biaya variabel yang dapat dihapus dari operasi bisnis, tidak seperti kebanyakan biaya tetap, yang harus dibayar terlepas dari tingkat aktivitas perusahaan. Ada contoh di mana biaya tetap dapat menjadi biaya yang dapat dihindari.

Poin Penting

  • Biaya yang dapat dihindari adalah biaya bisnis yang dapat dihilangkan dengan tidak lagi menjalankan aktivitas bisnis tertentu.
  • Dalam banyak kasus, tetapi tidak semua, biaya yang dapat dihindari berlaku untuk biaya variabel daripada biaya tetap.
  • Perusahaan dengan beberapa lini produk dapat keluar dari lini produk yang berkinerja buruk, sehingga menghilangkan biaya yang terkait dengannya.
  • Bisnis harus berusaha untuk memindahkan biaya sebanyak mungkin menjadi biaya yang dapat dihindari, yang memungkinkan mereka lebih fleksibel pada saat kesulitan keuangan.




Memahami Biaya yang Dapat Dihindari

Biaya yang dapat dihindari adalah biaya yang dapat dihilangkan jika keputusan dibuat untuk mengubah jalannya proyek atau bisnis. Misalnya, produsen dengan banyak lini produk dapat membatalkan salah satu lini, sehingga menghilangkan biaya terkait seperti tenaga kerja dan bahan.

Perusahaan yang mencari metode untuk mengurangi atau menghilangkan biaya sering kali menganalisis biaya yang dapat dihindari terkait dengan lini produk yang berkinerja buruk atau tidak menguntungkan. Biaya tetap, seperti biaya overhead , umumnya tidak dapat dicegah karena harus dikeluarkan baik perusahaan menjual satu unit atau seribu unit. Namun, jika lini bisnis tertentu menggunakan pabrik untuk membuat barang dan lini bisnis tersebut dihentikan, pabrik tersebut kemudian dapat berhenti disewakan atau dijual.

Pada kenyataannya, biaya variabel tidak sepenuhnya dapat dihindari dalam jangka waktu yang singkat. Ini karena perusahaan mungkin masih terikat kontrak dengan pekerja untuk tenaga kerja langsung atau dengan pemasok bahan langsung. Ketika perjanjian ini berakhir, perusahaan akan bebas menurunkan biaya.


Strategi Biaya yang Dapat Dihindari

Merupakan kepentingan terbaik semua perusahaan untuk memiliki strategi biaya dimana sebagian besar biaya dapat dihindari. Bisnis harus sering melakukan analisis biaya perusahaan dan menentukan bagaimana mentransfer biaya yang tidak dapat dihindari ke biaya yang dapat dihindari.

Manfaatnya adalah pada saat kesulitan keuangan atau selama kemerosotan ekonomi, bisnis dapat beradaptasi dan bermanuver dengan cepat dengan membuang biaya yang dapat dihindari. Ini mungkin memerlukan perampingan kelompok produk, peningkatan efisiensi, negosiasi sewa jangka pendek untuk bangunan, atau sewa jangka pendek dengan pemasok.

Contoh Dunia Nyata

Pada tahun 2016, Procter & Gamble ( pokok konsumennya .

Meskipun item biaya tetap, seperti sewa gedung, utilitas, asuransi, dan gaji administrasi tertentu masih harus dibayar meskipun ada pengurangan dalam jumlah produk, ada biaya signifikan yang dapat dihindari terkait dengan produk tersebut, seperti biaya pemasaran dan penjualan dan penelitian dan biaya pengembangan (R&D), yang P&G dapat keluarkan dari operasinya.

General Electric ( GE ) adalah perusahaan lain yang mengevaluasi kembali penawaran produknya. GE adalah salah satu perusahaan terbesar di dunia dan memiliki banyak lini produk. Ia dikenal dengan bisnis mesin pesawat, produk lampu, peralatan dapur, dan banyak lagi. Selama kemerosotan ekonomi di awal tahun 2020, yang memengaruhi perjalanan, bisnis GE yang paling menguntungkan, bisnis mesin pesawatnya terpukul keras.

Produsen maskapai penerbangan, seperti Boeing, mengalami penurunan permintaan untuk pesawat baru karena perusahaan pesawat mengalami penurunan dramatis dalam permintaan perjalanan. Karena itu, Boeing ( BA ) tidak membutuhkan mesin pesawat, yang berdampak pada GE. Pada 2019, 33% pendapatan GE berasal dari penerbangan, 20% dari perawatan kesehatan, 18,6% dari listrik, dan 15% dari energi terbarukan.

Karena kesulitan, GE memutuskan untuk menjual bisnis penerangan konsumennya yang telah berusia 130 tahun ke Savant Systems. Perusahaan ini sebelumnya menjual bisnis pencahayaan komersialnya pada tahun 2018. Hal ini memungkinkan GE untuk fokus pada divisi yang paling menguntungkan sambil melepaskan divisi yang berkinerja buruk untuk membebaskan modal dengan memotong biaya dan mengurangi utang. Saat memutuskan untuk menjual bisnis ini, GE mengubah semua biaya yang terkait dengan divisi tersebut menjadi biaya yang dapat dihindari.

Dalam industri mana pun di mana persaingan harga menurunkan margin keuntungan , perusahaan berusaha mengidentifikasi sebanyak mungkin biaya yang dapat dihindari untuk meningkatkan laba mereka, merampingkan bisnis mereka untuk fokus pada barang dan jasa intinya.