Perencanaan suksesi
Apa Perencanaan suksesi?
Perencanaan suksesi adalah strategi untuk meneruskan peran kepemimpinan — seringkali kepemilikan perusahaan — kepada seorang karyawan atau sekelompok karyawan. Juga dikenal sebagai “perencanaan penggantian”, ini memastikan bahwa bisnis terus berjalan dengan lancar setelah orang-orang terpenting perusahaan beralih ke peluang baru, pensiun, atau meninggal dunia.
Perencanaan suksesi juga dapat menyediakan peristiwa likuiditas yang memungkinkan pengalihan kepemilikan berkelanjutan kepada karyawan yang sedang naik daun.
Poin Penting
- Perencanaan suksesi adalah strategi untuk meneruskan peran kepemimpinan — seringkali kepemilikan perusahaan — kepada seorang karyawan atau sekelompok karyawan.
- Perencanaan suksesi memastikan bahwa bisnis terus berjalan dengan lancar setelah karyawan terpenting perusahaan pensiun dan keluar dari perusahaan.
- Perencanaan suksesi melibatkan karyawan lintas pelatihan sehingga mereka mengembangkan keterampilan, pengetahuan perusahaan, dan pemahaman holistik tentang perusahaan.
Bagaimana Perencanaan Suksesi Bekerja
Perencanaan suksesi mengevaluasi keterampilan setiap pemimpin, mengidentifikasi potensi penggantian baik di dalam maupun di luar perusahaan dan, dalam kasus penggantian internal, melatih karyawan tersebut sehingga mereka siap untuk mengambil alih. Perencanaan suksesi bukanlah acara satu kali; rencana suksesi harus dievaluasi ulang dan berpotensi diperbarui setiap tahun atau sebagai perubahan dalam perusahaan.
Selain itu, bisnis mungkin ingin membuat rencana suksesi darurat, jika pemimpin kunci perlu diganti secara tidak terduga, dan rencana suksesi jangka panjang, untuk mengantisipasi perubahan dalam kepemimpinan.
Di perusahaan besar, dewan direksi, bukan hanya CEO , biasanya akan mengawasi perencanaan suksesi. Selain itu, di perusahaan besar, perencanaan suksesi tidak hanya berdampak pada pemilik dan karyawan, tetapi juga pemegang saham. Untuk bisnis kecil dan perusahaan milik keluarga, perencanaan suksesi sering kali berarti melatih generasi berikutnya untuk mengambil alih bisnis. Bisnis yang lebih besar mungkin akan mendidik karyawan tingkat menengah untuk suatu hari mengambil alih posisi tingkat yang lebih tinggi.
Pengerahan
Perencanaan suksesi dimulai dengan praktik perekrutan yang tepat dengan tujuan memilih kandidat yang mampu naik pangkat seiring berjalannya waktu. Misalnya, orang berpengalaman dari perusahaan lain mungkin didekati dan dipersiapkan untuk posisi tingkat eksekutif.
Latihan
Pelatihan meliputi pengembangan keterampilan, pengetahuan perusahaan, dan sertifikasi. Pelatihan tersebut mungkin mencakup meminta karyawan untuk melatih silang dan membayangi berbagai posisi atau pekerjaan di semua departemen utama. Proses ini dapat membantu orang tersebut menjadi berpengetahuan luas dan memahami bisnis pada tingkat yang terperinci. Selain itu, proses pelatihan silang dapat membantu mengidentifikasi karyawan yang tidak mampu mengembangkan berbagai keahlian yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan.
Referensi cepat
Di perusahaan kecil, pemilik sendiri mungkin bertanggung jawab atas perencanaan suksesi.
Manfaat Perencanaan Suksesi
Ada beberapa keuntungan bagi pemberi kerja dan karyawan untuk memiliki rencana suksesi yang diformalkan:
- Karyawan tahu bahwa ada peluang untuk kemajuan dan kemungkinan kepemilikan, yang dapat mengarah pada pemberdayaan yang lebih besar dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.
- Mengetahui bahwa perusahaan sedang merencanakan peluang masa depan memperkuat pengembangan karir di antara karyawan.
- Komitmen manajemen terhadap perencanaan suksesi berarti bahwa supervisor akan membimbing karyawan untuk mentransfer pengetahuan dan keahlian.
- Manajemen terus memantau nilai karyawan dengan lebih baik sehingga posisi dapat diisi secara internal saat peluang muncul.
- Dengan perencanaan suksesi, kepemimpinan dan karyawan lebih mampu berbagi nilai dan visi perusahaan.
- Dengan banyaknya jumlah pemilik bisnis dan kepemimpinan Baby Boomer yang pensiun, generasi pemimpin baru akan dibutuhkan.
- Pemegang saham perusahaan publik mendapatkan keuntungan dari perencanaan suksesi yang tepat, seperti kasus ketika calon CEO berikutnya terlibat dalam operasi bisnis dan dihormati bertahun-tahun sebelum CEO saat ini pensiun. Selain itu, jika investor mengamati rencana suksesi yang dikomunikasikan dengan baik, mereka tidak akan menjual saham perusahaan saat CEO pensiun.
Perencanaan suksesi juga dapat menumbuhkan pemimpin generasi baru, sehingga memberikan strategi keluar bagi pemilik bisnis yang ingin menjual sahamnya.
Pertimbangan Khusus: Asuransi Jiwa
Dalam kemitraan bisnis, salah satu metode perencanaan suksesi mengharuskan setiap mitra membeli polis asuransi jiwa yang menyebut mitra lainnya sebagai penerima. Dengan begitu, jika pasangan meninggal pada saat pasangan yang masih hidup tidak memiliki cukup uang untuk membeli saham kepemilikan pasangan yang meninggal, hasil asuransi jiwa akan memungkinkan pembelian itu. Jenis rencana suksesi ini disebut perjanjian pembelian silang dan memungkinkan mitra yang bertahan untuk terus menjalankan bisnis.