Ensiklopedia keuangan

Sumber Daya Manusia (SDM)

Apa Sumber Daya Manusia (SDM)?

Sumber daya manusia (SDM) adalah divisi bisnis yang bertugas menemukan, menyaring, merekrut, dan melatih pelamar kerja, serta mengelola program tunjangan karyawan. HR memainkan peran kunci dalam membantu perusahaan menghadapi lingkungan bisnis yang cepat berubah dan permintaan yang lebih besar untuk karyawan berkualitas di abad ke-21.

John R. Commons, seorang ekonom institusional Amerika, pertama kali menciptakan istilah “sumber daya manusia” dalam bukunya “The Distribution of Wealth,” yang diterbitkan pada tahun 1893. Namun, baru pada abad ke-19 departemen SDM sebelumnya dikembangkan dan ditugaskan untuk mengatasi kesalahpahaman antara karyawan dan majikan mereka.

Poin Penting

  • Sumber daya manusia (SDM) adalah divisi bisnis yang bertugas menemukan, menyaring, merekrut, dan melatih pelamar kerja, dan mengelola program tunjangan karyawan.
  • Tanggung jawab sumber daya manusia tambahan termasuk kompensasi dan tunjangan, perekrutan, pemberhentian, dan mengikuti perkembangan hukum yang dapat mempengaruhi perusahaan dan karyawannya.
  • Banyak perusahaan telah beralih dari tugas administrasi sumber daya manusia (SDM) tradisional dan tugas outsourcing seperti penggajian dan tunjangan kepada vendor luar.

Memahami Sumber Daya Manusia

Kehadiran departemen SDM adalah komponen penting dari bisnis apa pun, terlepas dari ukuran organisasi. Departemen SDM bertugas memaksimalkan produktivitas karyawan dan melindungi perusahaan dari masalah apa pun yang mungkin timbul dalam angkatan kerja. Tanggung jawab SDM mencakup kompensasi dan tunjangan, perekrutan, pemberhentian, dan selalu mengikuti undang-undang yang dapat memengaruhi perusahaan dan karyawannya.

Penelitian yang dilakukan oleh The Conference Board, sebuah think tank ekonomi yang digerakkan oleh anggota, telah menemukan enam aktivitas terkait orang yang harus dilakukan HR secara efektif untuk menambah nilai bagi perusahaan. Ini termasuk:

  • Mengelola dan menggunakan orang secara efektif
  • Mengikat penilaian kinerja dan kompensasi dengan kompetensi
  • Mengembangkan kompetensi yang meningkatkan kinerja individu dan organisasi
  • Meningkatkan inovasi, kreativitas, dan fleksibilitas yang diperlukan untuk meningkatkan daya saing
  • Menerapkan pendekatan baru untuk desain proses kerja, perencanaan suksesi , pengembangan karir, dan mobilitas antar organisasi
  • Mengelola implementasi dan integrasi teknologi melalui peningkatan kepegawaian, pelatihan, dan komunikasi dengan karyawan

Dimulai pada 1980-an, ada dorongan untuk inisiatif strategis dalam departemen SDM. Gerakan ini didasarkan pada penelitian terkait dampak masalah terkait karyawan terhadap kesuksesan bisnis jangka panjang perusahaan. Secara kolektif, strategi ini kadang-kadang disebut sebagai strategi manajemen sumber daya manusia (HRM). HRM adalah pendekatan komprehensif untuk mengelola karyawan serta budaya dan lingkungan organisasi. Ini berfokus pada perekrutan, manajemen, dan arahan umum orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi.

Departemen HR yang mengadopsi strategi HRM biasanya memainkan peran yang lebih aktif dalam meningkatkan tenaga kerja organisasi.Mereka mungkin merekomendasikan proses, pendekatan, dan solusi bisnis untuk manajemen.Google adalah salah satu contoh organisasi yang telah mengadopsi pendekatan yang lebih aktif terhadap hubungan karyawan melalui departemen SDM mereka.Perusahaan menawarkan banyak sekali fasilitas karyawan, dan kantor pusat perusahaan memiliki berbagai fasilitas untuk karyawan, termasuk pusat kesehatan, arena hoki roller, dan lubang tapal kuda.Bagi Google, karyawan yang bahagia setara dengan karyawan yang produktif.

Pertimbangan Khusus

Sejak awal abad ke-20, beberapa perusahaan telah mulai mengalihdayakan beberapa fungsi SDM administratif dan transaksional yang lebih tradisional dalam upaya membebaskan departemen untuk merekomendasikan dan menerapkan program yang lebih bermakna dan bernilai tambah yang berdampak pada bisnis dengan cara yang positif. Fungsi yang dapat dialihdayakan dalam proses ini termasuk administrasi penggajian, tunjangan karyawan, rekrutmen, pemeriksaan latar belakang, wawancara keluar, manajemen risiko, penyelesaian perselisihan, inspeksi keselamatan, dan kebijakan kantor.