Paradigma eklektik

Apa Paradigma eklektik?

Paradigma eklektik, juga dikenal sebagai model kepemilikan, lokasi, internalisasi (OLI) atau kerangka OLI, adalah kerangka kerja evaluasi tiga tingkat yang dapat diikuti perusahaan ketika mencoba untuk menentukan apakah menguntungkan untuk mengejar investasi langsung asing (FDI). Paradigma ini mengasumsikan bahwa institusi akan menghindari transaksi di pasar terbuka jika biaya untuk menyelesaikan tindakan yang sama secara internal, atau in-house, memiliki harga yang lebih rendah. Ini didasarkan pada teori internalisasi dan pertama kali diuraikan pada tahun 1979 oleh sarjana John H. Dunning.

Poin Penting

  • Paradigma eklektik juga dikenal sebagai model kepemilikan, lokasi, internalisasi (OLI) atau kerangka OLI.
  • Paradigma eklektik mengambil pendekatan holistik untuk memeriksa seluruh hubungan dan interaksi berbagai komponen bisnis.
  • Tujuannya adalah untuk menentukan apakah pendekatan tertentu memberikan nilai keseluruhan yang lebih besar daripada pilihan nasional atau internasional lain yang tersedia untuk produksi barang atau jasa.

Memahami Paradigma Eklektik

Paradigma eklektik mengambil pendekatan holistik untuk memeriksa seluruh hubungan dan interaksi berbagai komponen bisnis. Paradigma tersebut memberikan strategi untuk perluasan operasi melalui FDI. Tujuannya adalah untuk menentukan apakah pendekatan tertentu memberikan nilai keseluruhan yang lebih besar daripada pilihan nasional atau internasional lain yang tersedia untuk produksi barang atau jasa.

Karena bisnis mencari opsi yang paling hemat biaya sambil tetap mempertahankan kualitas, mereka dapat menggunakan paradigma eklektik untuk mengevaluasi skenario apa pun yang menunjukkan potensi.

Tiga Faktor Kunci Paradigma Eklektik

Agar FDI bermanfaat, keuntungan berikut harus terbukti:

Pertimbangan pertama, keunggulan kepemilikan, meliputi informasi hak milik dan berbagai hak kepemilikan suatu perusahaan. Ini mungkin terdiri dari merek, hak cipta, merek dagang atau hak paten, ditambah penggunaan dan pengelolaan keterampilan yang tersedia secara internal. Keunggulan kepemilikan biasanya dianggap tidak berwujud. Mereka termasuk yang memberikan keunggulan kompetitif, seperti reputasi untuk keandalan.

Keuntungan lokasi adalah barang kebutuhan kedua. Perusahaan harus menilai apakah ada keunggulan komparatif untuk menjalankan fungsi tertentu di negara tertentu. Seringkali tetap di alam, pertimbangan ini berlaku untuk ketersediaan dan biaya sumber daya, ketika berfungsi di satu lokasi dibandingkan dengan yang lain. Keuntungan lokasi dapat mengacu pada sumber daya alam atau ciptaan, tetapi bagaimanapun juga, mereka umumnya tidak bergerak, membutuhkan kemitraan dengan investor asing di lokasi itu untuk dimanfaatkan secara maksimal.

Terakhir, keuntungan internalisasi , memberi sinyal kapan lebih baik bagi organisasi untuk memproduksi produk tertentu sendiri, dibandingkan membuat kontrak dengan pihak ketiga. Kadang-kadang, mungkin lebih hemat biaya bagi sebuah organisasi untuk beroperasi dari lokasi pasar yang berbeda sementara mereka tetap melakukan pekerjaannya sendiri. Jika bisnis memutuskan untuk melakukan outsourcing  produksi, mungkin diperlukan negosiasi kemitraan dengan produsen lokal. Namun, mengambil rute outsourcing hanya masuk akal secara finansial jika perusahaan kontraktor dapat memenuhi kebutuhan dan standar kualitas organisasi dengan biaya yang lebih rendah. Mungkin perusahaan asing juga dapat menawarkan pengetahuan pasar lokal yang lebih luas, atau bahkan karyawan yang lebih terampil yang dapat membuat produk yang lebih baik.

Contoh Dunia Nyata

Menurut Metodologi Riset, sebuah firma riset dan analis independen, paradigma eklektik diterapkan oleh Shanghai Vision Technology Company , dalam keputusannya untuk mengekspor printer 3D dan penawaran teknologi inovatif lainnya. Sementara pilihan mereka sangat mempertimbangkan kerugian dari tarif dan biaya transportasi yang lebih tinggi, strategi internasionalisasi mereka pada akhirnya memungkinkan mereka untuk berkembang di pasar baru.