Apa itu Analisis Keputusan (DA)?

Apa itu Analisis Keputusan (DA)?

Analisis keputusan (DA) adalah pendekatan sistematis, kuantitatif, dan visual untuk menangani dan mengevaluasi pilihan penting yang terkadang dihadapi bisnis. Ronald A. Howard, seorang profesor Ilmu dan Teknik Manajemen di Universitas Stanford, dikreditkan sebagai pencetus istilah pada tahun 1964. Ide ini digunakan oleh perusahaan besar dan kecil ketika membuat berbagai jenis keputusan, termasuk manajemen, operasi, pemasaran, modal investasi, atau pilihan strategis.

Memahami Analisis Keputusan (DA)

Analisis keputusan menggunakan berbagai alat untuk mengevaluasi semua informasi yang relevan untuk membantu dalam proses pengambilan keputusan dan menggabungkan aspek psikologi, teknik manajemen, pelatihan, dan ekonomi. Ini sering digunakan untuk menilai keputusan yang dibuat dalam konteks banyak variabel dan yang memiliki banyak kemungkinan hasil atau tujuan. Proses ini dapat digunakan oleh individu atau kelompok yang mencoba membuat keputusan terkait dengan manajemen risiko, investasi modal, dan keputusan bisnis strategis.

Representasi grafis dari alternatif dan solusi yang mungkin, serta tantangan dan ketidakpastian, dapat dibuat pada pohon keputusan atau diagram pengaruh. Model komputer yang lebih canggih juga telah dikembangkan untuk membantu proses analisis keputusan.

Tujuan di balik alat tersebut adalah untuk memberikan pembuat keputusan alternatif ketika mencoba untuk mencapai tujuan untuk bisnis, sementara juga menguraikan ketidakpastian yang terlibat dan memberikan ukuran seberapa baik tujuan akan dicapai jika hasil akhir tercapai. Ketidakpastian biasanya dinyatakan sebagai probabilitas, sementara friksi antara tujuan yang saling bertentangan dipandang dalam istilah trade-off dan fungsi utilitas. Artinya, tujuan dilihat dari segi seberapa besar nilainya atau, jika tercapai, nilai yang diharapkan bagi organisasi.

Terlepas dari sifat membantu analisis keputusan, kritikus menyarankan bahwa kelemahan utama dari pendekatan ini adalah ” kelumpuhan analisis ,” yang merupakan pemikiran berlebihan dari suatu situasi ke titik di mana tidak ada keputusan yang dapat dibuat. Selain itu, beberapa peneliti yang mempelajari metodologi yang digunakan oleh pengambil keputusan berpendapat bahwa jenis analisis ini jarang digunakan.

Contoh Analisis Keputusan

Jika perusahaan pengembang real estat sedang memutuskan apakah akan membangun pusat perbelanjaan baru di suatu lokasi atau tidak, mereka mungkin memeriksa beberapa masukan untuk membantu proses pengambilan keputusan mereka. Ini mungkin termasuk lalu lintas di lokasi yang diusulkan pada berbagai hari dalam seminggu pada waktu yang berbeda, popularitas pusat perbelanjaan serupa di daerah tersebut, demografi keuangan , persaingan lokal, dan kebiasaan berbelanja yang disukai penduduk daerah tersebut. Semua item ini dapat dimasukkan ke dalam program analisis keputusan dan berbagai simulasi dijalankan yang membantu perusahaan membuat keputusan tentang pusat perbelanjaan.

Sebagai contoh lain, sebuah perusahaan memiliki paten untuk produk baru yang diharapkan dapat terjual dengan cepat selama dua tahun sebelum menjadi usang. Perusahaan dihadapkan pada pilihan apakah akan menjual paten sekarang atau membuat produk sendiri. Setiap opsi memiliki peluang, risiko, dan trade-off, yang dapat dianalisis dengan pohon keputusan yang mempertimbangkan manfaat dari penjualan ayat paten yang membuat produk in-house. Di dalam dua cabang pohon tersebut, kelompok pohon keputusan lain dapat dibuat untuk mempertimbangkan hal-hal seperti harga jual yang optimal untuk paten atau biaya dan manfaat produksi produk in-house.