Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)
Apa Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)?
Activity based management (ABM) adalah sistem untuk menentukan profitabilitas setiap aspek bisnis sehingga kekuatannya dapat ditingkatkan dan kelemahannya dapat diperbaiki atau dihilangkan sama sekali.
Manajemen berbasis aktivitas (ABM), yang pertama kali dikembangkan pada 1980-an, berupaya menyoroti area di mana bisnis merugi sehingga aktivitas tersebut dapat dihilangkan atau ditingkatkan untuk meningkatkan profitabilitas. ABM menganalisis biaya karyawan, peralatan, fasilitas, distribusi, overhead, dan faktor lain dalam bisnis untuk menentukan dan mengalokasikan biaya aktivitas.
Referensi cepat
Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah prosedur yang digunakan oleh bisnis untuk menganalisis profitabilitas setiap segmen perusahaan mereka, memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi area masalah dan area kekuatan tertentu.
Memahami Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)
Manajemen berbasis aktivitas dapat diterapkan ke berbagai jenis perusahaan, termasuk produsen, penyedia layanan, nirlaba, sekolah, dan lembaga pemerintah. ABM dapat memberikan informasi biaya tentang area operasi apa pun dalam bisnis.
Selain meningkatkan profitabilitas dan kekuatan finansial perusahaan secara keseluruhan, hasil analisis ABM dapat membantu perusahaan tersebut menghasilkan anggaran yang lebih akurat dan prakiraan keuangan jangka panjang .
Contoh Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)
ABM dapat digunakan, misalnya, untuk menganalisis profitabilitas produk baru yang ditawarkan perusahaan, dengan melihat biaya pemasaran dan produksi , penjualan, klaim garansi, dan biaya atau waktu perbaikan yang diperlukan untuk produk yang dikembalikan atau ditukar. Jika perusahaan bergantung pada departemen penelitian dan pengembangan, ABM dapat digunakan untuk melihat biaya pengoperasian departemen, biaya pengujian produk baru dan apakah produk yang dikembangkan di sana ternyata menguntungkan.
Contoh lain mungkin adalah perusahaan yang telah membuka kantor di lokasi kedua. ABM dapat membantu manajemen menilai biaya menjalankan lokasi tersebut, termasuk staf, fasilitas, dan biaya overhead, dan kemudian menentukan apakah keuntungan berikutnya cukup untuk menutupi atau membenarkan biaya tersebut.
Pertimbangan Khusus
Banyak informasi yang dikumpulkan dalam manajemen berbasis aktivitas berasal dari informasi yang dikumpulkan dari alat manajemen lain, penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC). Sedangkan manajemen berbasis aktivitas berfokus pada proses bisnis dan aktivitas manajerial yang mendorong tujuan bisnis organisasi, penetapan biaya berbasis aktivitas berusaha untuk mengidentifikasi dan mengurangi pendorong biaya dengan mengoptimalkan sumber daya.
Baik ABC dan ABM adalah alat manajemen yang membantu dalam mengelola kegiatan operasional untuk meningkatkan kinerja badan usaha atau seluruh organisasi.
Penetapan biaya berbasis aktivitas dapat dianggap sebagai cabang dari manajemen berbasis aktivitas. Dengan memetakan biaya bisnis seperti persediaan, gaji, dan aktivitas sewa guna proses bisnis, produk, pelanggan, dan aktivitas distribusi, penetapan biaya berbasis aktivitas membantu meningkatkan efektivitas dan transparansi manajerial secara keseluruhan.
Poin Penting
- Manajemen berbasis aktivitas (ABM) merupakan sarana untuk menganalisis profitabilitas perusahaan dengan melihat setiap aspek bisnisnya untuk menentukan kekuatan dan kelemahan.
- ABM digunakan untuk membantu manajemen mengetahui area bisnis mana yang merugi sehingga dapat diperbaiki atau dipotong sama sekali.
- ABM sering menggunakan informasi yang dikumpulkan dengan activity-based costing (ABC), suatu cara untuk mengidentifikasi dan mengurangi pendorong biaya dengan penggunaan sumber daya yang lebih baik.