Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC)

Apa Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC)?

Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) adalah metode penetapan biaya yang menetapkan biaya overhead dan biaya tidak langsung ke produk dan layanan terkait. Ini metode akuntansi costing mengakui hubungan antara biaya, kegiatan overhead, dan produk yang diproduksi, menetapkan biaya tidak langsung untuk produk kurang sewenang-wenang daripada metode costing tradisional. Namun, beberapa biaya tidak langsung, seperti gaji manajemen dan staf kantor, sulit untuk ditetapkan ke suatu produk.

Bagaimana Pembiayaan Berbasis Aktivitas (ABC) Bekerja

Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) banyak digunakan dalam industri manufaktur karena meningkatkan keandalan data biaya, sehingga menghasilkan biaya yang hampir benar dan mengklasifikasikan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan selama proses produksinya dengan lebih baik.

Poin Penting

  • Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) adalah metode penetapan biaya overhead dan tidak langsung — seperti gaji dan utilitas — ke produk dan layanan. 
  • Sistem ABC akuntansi biaya didasarkan pada aktivitas, yang dianggap sebagai peristiwa, unit kerja, atau tugas dengan tujuan tertentu.
  • Suatu aktivitas adalah penggerak biaya, seperti pesanan pembelian atau penyiapan mesin. 
  • Tarif cost driver, yaitu total cost pool dibagi cost driver, digunakan untuk menghitung jumlah overhead dan biaya tidak langsung yang terkait dengan aktivitas tertentu. 

ABC digunakan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang biaya, memungkinkan perusahaan untuk membentuk strategi penetapan harga yang lebih tepat. 


Sistem penetapan biaya ini digunakan dalam penetapan biaya target, penetapan biaya produk , analisis profitabilitas lini produk , analisis profitabilitas pelanggan, dan harga layanan. Penetapan biaya berbasis aktivitas digunakan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang biaya, memungkinkan perusahaan untuk membentuk strategi penetapan harga yang lebih tepat. 

Rumus untuk penetapan biaya berbasis aktivitas adalah total kumpulan biaya dibagi dengan pemicu biaya, yang menghasilkan tingkat pemicu biaya. Tarif penggerak biaya digunakan dalam penetapan biaya berbasis aktivitas untuk menghitung jumlah overhead dan biaya tidak langsung yang terkait dengan aktivitas tertentu. 

Perhitungan ABC adalah sebagai berikut:  

  1. Identifikasi semua aktivitas yang diperlukan untuk membuat produk. 
  2. Bagilah aktivitas menjadi kumpulan biaya, yang mencakup semua biaya individual yang terkait dengan suatu aktivitas — seperti manufaktur. Hitung total biaya tambahan dari setiap kumpulan biaya.
  3. Tetapkan setiap penggerak biaya aktivitas kumpulan biaya, seperti jam atau unit. 
  4. Hitung tingkat cost driver dengan membagi total overhead di setiap kumpulan biaya dengan total cost driver. 
  5. Bagilah total overhead dari setiap kumpulan biaya dengan total cost driver untuk mendapatkan tarif cost driver. 
  6. Kalikan tarif cost driver dengan jumlah cost driver. 

Sebagai contoh penetapan biaya berbasis aktivitas, pertimbangkan Perusahaan ABC yang memiliki tagihan listrik $ 50.000 per tahun. Banyaknya jam kerja berdampak langsung pada tagihan listrik. Dalam satu tahun, ada 2.500 jam kerja yang dalam contoh ini adalah cost driver. Menghitung tarif pengemudi biaya dilakukan dengan membagi tagihan listrik $ 50.000 setahun dengan 2.500 jam, menghasilkan tarif pengemudi biaya $ 20. Untuk Produk XYZ, perusahaan menggunakan listrik selama 10 jam. Biaya overhead untuk produk adalah $ 200, atau $ 20 kali 10.


Referensi cepat

Penetapan biaya berbasis aktivitas menguntungkan proses penetapan biaya dengan memperluas jumlah kumpulan biaya yang dapat digunakan untuk menganalisis biaya overhead dan dengan membuat biaya tidak langsung dapat dilacak ke aktivitas tertentu. 

Persyaratan untuk Pembiayaan Berbasis Aktivitas (ABC)

Sistem ABC akuntansi biaya didasarkan pada aktivitas, yaitu peristiwa, unit kerja, atau tugas dengan tujuan tertentu, seperti menyiapkan mesin untuk produksi, merancang produk, mendistribusikan barang jadi, atau mengoperasikan mesin. Aktivitas mengkonsumsi sumber daya overhead dan dianggap sebagai objek biaya.

Di bawah sistem ABC, suatu aktivitas juga dapat dianggap sebagai transaksi atau peristiwa apa pun yang merupakan penggerak biaya. Penggerak biaya, juga dikenal sebagai penggerak aktivitas, digunakan untuk merujuk pada basis alokasi. Contoh pendorong biaya termasuk pengaturan mesin, permintaan perawatan, daya yang dikonsumsi, pesanan pembelian, inspeksi kualitas, atau pesanan produksi.

Ada dua kategori ukuran aktivitas: penggerak transaksi, yang melibatkan penghitungan berapa kali suatu aktivitas terjadi, dan penggerak durasi, yang mengukur berapa lama suatu aktivitas selesai.

Tidak seperti sistem pengukuran biaya tradisional yang bergantung pada jumlah volume, seperti jam mesin dan / atau jam kerja langsung untuk mengalokasikan biaya tidak langsung atau overhead ke produk, sistem ABC mengklasifikasikan lima tingkat luas aktivitas yang, sampai batas tertentu, tidak terkait dengan bagaimana banyak unit diproduksi. Tingkat ini mencakup aktivitas tingkat batch, aktivitas tingkat unit, aktivitas tingkat pelanggan, aktivitas yang menopang organisasi, dan aktivitas tingkat produk.

Manfaat Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC)

Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) meningkatkan proses penetapan biaya dalam tiga cara. Pertama, ini memperluas jumlah kumpulan biaya yang dapat digunakan untuk mengumpulkan biaya overhead. Alih-alih mengumpulkan semua biaya dalam satu kumpulan seluruh perusahaan, ia mengumpulkan biaya berdasarkan aktivitas. 

Kedua, ini menciptakan dasar baru untuk menetapkan biaya overhead ke item sedemikian rupa sehingga biaya dialokasikan berdasarkan aktivitas yang menghasilkan biaya alih-alih pada ukuran volume, seperti jam mesin atau biaya tenaga kerja langsung. 

Akhirnya, ABC mengubah sifat beberapa biaya tidak langsung, membuat biaya yang sebelumnya dianggap tidak langsung — seperti depresiasi , utilitas, atau gaji — dapat dilacak ke aktivitas tertentu. Sebagai alternatif, ABC mentransfer biaya overhead dari produk bervolume tinggi ke produk bervolume rendah, meningkatkan biaya unit produk bervolume rendah.