Jual, Biaya Umum dan Administrasi (SG dan A)
Apa Jual, Jenderal?
Biaya penjualan, umum dan administrasi (SG&A) dilaporkan pada laporan laba rugi sebagai jumlah dari semua biaya penjualan langsung dan tidak langsung dan semua biaya umum dan administrasi (G&A) perusahaan. SG&A, juga dikenal sebagai SGA, mencakup semua biaya yang tidak terkait langsung dengan pembuatan produk atau pelaksanaan layanan. Artinya, SG&A mencakup biaya untuk menjual dan mengirimkan produk dan layanan serta biaya untuk mengelola perusahaan.
Poin Penting
- Biaya penjualan, umum, dan administrasi (SG&A) dimasukkan dalam laporan laba rugi di bagian pengeluaran.
- SG&A tidak ditetapkan untuk produk tertentu, dan oleh karena itu tidak termasuk dalam harga pokok penjualan (COGS).
- Mereka dilakukan sebagai bagian dari operasi bisnis sehari-hari.
- Manajer menargetkan SG&A ketika strategi pengurangan biaya diterapkan karena strategi tersebut tidak memengaruhi produksi atau produksi barang secara langsung.
Memahami Beban Penjualan, Umum & Administrasi (SG&A)
SG&A tidak ditugaskan untuk biaya produksi karena ini berkaitan dengan semua faktor lain yang menyertai pembuatan produk. Ini termasuk gaji berbagai staf departemen seperti akuntansi, TI, pemasaran, sumber daya manusia, dll. Ini juga termasuk komisi, periklanan, dan materi promosi apa pun. Selain itu, sewa, utilitas, dan persediaan yang bukan bagian dari produksi termasuk dalam SG&A.
SG&A mencakup hampir semua hal yang tidak termasuk dalam harga pokok penjualan (COGS). Pada laporan laba rugi, HPP dikurangkan dari angka pendapatan bersih untuk menentukan margin kotor. Di bawah margin kotor, SG&A dan biaya lainnya dicantumkan. Ketika biaya-biaya ini dikurangkan dari margin kotor, hasilnya adalah laba bersih. Beban bunga adalah salah satu pengeluaran penting yang tidak termasuk dalam SG&A; itu memiliki barisnya sendiri di laporan laba rugi. Selain itu, biaya penelitian dan pengembangan tidak termasuk dalam SG&A.
Referensi cepat
Pengeluaran SG&A sebagai persentase pendapatan biasanya tertinggi untuk perawatan kesehatan dan industri keuangan, sementara real estat dan energi memiliki beberapa yang terendah.
Jenis Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi (SG&A)
Biaya Penjualan dalam SG&A
Beban penjualan dapat dipecah menjadi langsung biaya dan tidak langsung terkait dengan menjual produk. Biaya penjualan langsung hanya terjadi ketika produk dijual dan mungkin termasuk persediaan pengiriman, biaya pengiriman, dan komisi penjualan. Biaya penjualan tidak langsung adalah biaya yang terjadi selama proses pembuatan dan setelah produk jadi
Biaya langsung berhubungan langsung dengan produk tertentu yang dijual. Biaya tidak langsung pada dasarnya adalah barang-barang yang menghabiskan uang untuk mendapatkan penjualan. Pengeluaran tidak langsung termasuk iklan dan pemasaran produk, tagihan telepon, biaya perjalanan, dan gaji staf penjualan.
Beban Umum dan Administrasi (G&A) dalam SG&A
Biaya G&A disebut sebagai overhead perusahaan. Ini adalah biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk membuka pintu setiap hari. Pengeluaran G&A terjadi dalam operasi bisnis sehari-hari dan tidak boleh secara langsung terkait dengan fungsi atau departemen tertentu di dalam perusahaan. Mereka lebih tetap daripada biaya penjualan karena termasuk sewa atau hipotek gedung, utilitas, dan asuransi. Biaya G&A juga mencakup gaji personel di departemen tertentu, selain yang terkait dengan penjualan atau produksi.
Manfaat Penjualan, Beban Umum & Administrasi (SG&A)
SG&A memainkan peran kunci dalam profitabilitas perusahaan dan penghitungan break-even point-nya, yaitu titik di mana pendapatan yang dihasilkan dan biaya yang dikeluarkan sama. Ini juga salah satu tempat termudah untuk dilihat ketika mencoba meningkatkan profitabilitas. Pemotongan biaya operasional, seperti gaji personel non-penjualan, biasanya dapat dilakukan dengan cepat dan tanpa mengganggu proses produksi atau penjualan.
SG&A juga merupakan salah satu tempat pertama yang dicari manajer untuk mengurangi redundansi selama merger atau akuisisi.Setelah merger, ada sejumlah posisi dan karyawan yang mubazir.Area ini adalah sasaran empuk bagi tim manajemen yang ingin meningkatkan keuntungan dengan cepat.Misalnya, pada hari DuPont dan Dow Chemical mengumumkan merger mereka pada tahun 2015, perusahaan mengumumkan 5.400 PHK dalam upaya untuk menghemat biaya $ 750 juta.