Akuisisi Gangguan Pencernaan
Apa Akuisisi Gangguan Pencernaan?
Acquisition indigestion adalah istilah gaul yang menggambarkan kesulitan praktis yang mungkin dihadapi perusahaan saat menyesuaikan dengan konsekuensi kesepakatan merger atau akuisisi. Proses integrasi bisa jadi sangat sulit.
Karyawan dapat menjadi stres karena ketidakpastian yang melekat dalam merger atau akuisisi yang melibatkan perusahaan mereka. Departemen ganda dapat mengalami kesulitan untuk digabungkan menjadi satu. Tim lawan bisa muncul. Budaya perusahaan bisa berbenturan. Bisnis rutin bisa sangat terganggu.
Poin Penting
- Gangguan pencernaan akuisisi merupakan gejala kegagalan dalam mengintegrasikan dua perusahaan setelah merger atau akuisisi.
- Tujuan dari setiap akuisisi adalah untuk memperluas potensi pertumbuhan perusahaan.
- Implementasi merger yang buruk dapat menghambat pertumbuhan tersebut.
Memahami Akuisisi Gangguan Pencernaan
Ketika sebuah perusahaan publik mengumumkan merger atau akuisisi, Wall Street sering kali senang. Ini adalah langkah yang seharusnya menandakan bahwa sebuah perusahaan sedang berekspansi ke area baru, meningkatkan pangsa pasarnya, menghilangkan pemain saingan, atau kombinasi dari semua ini.
Namun, investor tidak bisa diharapkan bersabar ketika merger atau akuisisi tidak berjalan mulus.
Secara garis besar, gangguan pencernaan akuisisi merupakan gejala perusahaan yang telah melakukan merger atau akuisisi mengalami kesulitan dalam memanfaatkannya secara maksimal.
Hal ini sering terjadi ketika sebuah perusahaan mengakuisisi perusahaan lain untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatannya, namun ternyata perusahaan tersebut kekurangan infrastruktur yang diperlukan untuk berhasil menyerap dan mengelola akuisisi.
Mengambil Istilah Secara Harafiah
Istilah gangguan pencernaan dapat diartikan secara harfiah. Perusahaan yang mengakuisisi benar-benar telah menggigit lebih dari yang dapat dikunyahnya, dan akibatnya menyakitkan.
Hasil ini dapat diantisipasi jika perusahaan memilih target yang tidak mungkin terintegrasi dengan baik dengannya, atau memperoleh terlalu banyak target terlalu cepat.
Mempertaruhkan Akuisisi Gangguan Pencernaan
Gangguan pencernaan akuisisi mungkin lebih hati-hati disebut risiko integrasi. Penggabungan yang tampak hebat di atas kertas mungkin lebih sulit dilaksanakan daripada yang diharapkan. Perusahaan yang memulai merger mungkin gagal memenuhi tujuan yang mereka tetapkan untuk perusahaan gabungan tersebut.
Pada akhirnya, ekspektasi tinggi itu menyebabkannya membayar lebih dari yang seharusnya untuk kesepakatan itu.
Pemegang saham perusahaan yang diakuisisi, di sisi lain, tidak boleh mengalami gangguan pencernaan. Jika mereka melakukannya dengan benar, mereka bisa pergi dengan untung besar, membiarkan orang lain mengalami efek buruk.
Contoh Akuisisi Gangguan Pencernaan
Beberapa bencana merger dan akuisisi terbesar dalam sejarah bisnis Amerika adalah kisah peringatan gangguan pencernaan:
Pengambilalihan Nextel Communications oleh Sprint pada tahun 2005 tampak seperti pemenang: Nextel memiliki basis pelanggan bisnis yang kuat sementara Sprint melayani pasar konsumen. Segera, para eksekutif Nextel berbondong-bondong pergi. Terbiasa dengan lingkungan kewirausahaan, mereka dimatikan oleh budaya birokrasi Sprint.
Penggabungan tahun 1968 antara New York Central dan Pennsylvania Railroad mungkin merupakan ide yang buruk sejak awal, mengingat bahwa rel kereta api menghadapi persaingan yang meningkat dari industri angkutan truk. Tapi itu benar-benar hancur oleh benturan budaya internal, teritorialisme, dan integrasi proses dan sistem yang buruk.