Bootstrap.

Apa Bootstrap?

Bootstrap membangun perusahaan dari awal dengan hanya tabungan pribadi, dan dengan keberuntungan, uang tunai masuk dari penjualan pertama. Istilah ini juga digunakan sebagai kata benda: Bootstrap adalah bisnis pengusaha dengan sedikit atau tanpa uang tunai atau peluncuran dukungan lainnya.

Kata bootstrap telah digunakan untuk berbagai proses mulai sendiri lainnya. Ini menjelaskan pembuatan program perangkat lunak yang kompleks dalam tahapan yang berurutan dan saling bergantung. Istilah “boot up” untuk memulai sistem operasi komputer mungkin berasal dari bootstrap.

Bootstrap berasal dari awal abad ke-19 dengan ungkapan “ditarik dengan tali sepatu sendiri.” Awalnya, itu menyiratkan prestasi yang jelas tidak mungkin. Belakangan, itu menjadi metafora untuk mencapai kesuksesan tanpa bantuan dari luar.

Referensi cepat

Lebih dari 80% operasi startup didanai oleh keuangan pribadi para pendiri; median modal awal adalah sekitar $ 10.000.

Memahami Bootstrap

Bootstrap adalah cara yang sulit untuk dilakukan. Ini menempatkan semua risiko finansial pada wirausahawan. Sumber daya yang sangat terbatas dapat menghambat pertumbuhan, mencegah promosi, dan bahkan merusak kualitas dan integritas produk atau layanan yang dibayangkan.


Di sisi lain, wirausahawan mampu mempertahankan kendali penuh atas semua keputusan dan bisnis itu sendiri. Dan semua energi masuk ke produk itu sendiri, bukan ke pemodal ventura dan sumber investasi modal potensial lainnya.

Studi menunjukkan bahwa lebih dari 80%  operasi startup didanai oleh keuangan pribadi para pendiri. Median modal awal adalah sekitar $ 10.000.

Poin Penting

  • Bootstrap membangun perusahaan dari nol hanya dengan tabungan pribadi.
  • Sumber daya yang sangat terbatas dapat menghambat pertumbuhan, mencegah promosi, dan bahkan merusak kualitas produk bootstrap.
  • Pengusaha bootstrap memegang kendali penuh atas bisnis dan membuat semua keputusan.

Keuntungan dan Kerugian dari Bootstrap 

Ini jarang cara cepat untuk menghasilkan keuntungan, tetapi bootstrap bisa menjadi cara untuk mulai perlahan-lahan menghasilkan pendapatan dan membangun jaring pengaman yang akan mendanai investasi masa depan dalam bisnis.

Bootstrap memungkinkan pemilik bisnis untuk bereksperimen lebih banyak dengan merek mereka, karena tidak ada tekanan dari investor untuk mendapatkan produk dengan benar pada kali pertama. Namun, ada jenis tekanan lain yang datang karena pengusaha memiliki aset pribadi, dan mungkin aset keluarga, yang dipertaruhkan.


Kelemahan lain dari bootstrap adalah kurangnya kredibilitas. Dukungan dari investor yang dihormati dapat secara otomatis memberikan bisnis visibilitas yang lebih tinggi dan rasa hormat yang lebih besar dari vendor dan pelanggan.

Contoh Bootstrap 

Ingatlah bahwa 90% dari semua startup gagal, menurut survei Forbes 2015. Namun, seperti lotere, seseorang harus menang, dan bootstrap memiliki pemenang besar. Itu bukan keberuntungan. Mereka memiliki ide-ide hebat dan mereka menjalankannya.

Spanx

Sarah Blakely mendirikan Spanx, perusahaan yang mengkhususkan diri pada pakaian dalam pelangsing, dengan $ 5.000 dari tabungan pribadinya pada tahun 2000. Kantor pusat pertama perusahaan adalah apartemennya di Atlanta. Dia bahkan menulis dan mengajukan permohonan patennya sendiri untuk menghemat biaya hukum. Pada tahun 2016, Blakely membuat daftar pertama wanita terkaya menurut Forbes. Blakely masih memiliki 100% Spanx. Kekayaan pribadinya diperkirakan sekitar $ 1 miliar.

Mudder Tangguh

Tough Mudder, rangkaian acara perlombaan ketahanan, didirikan bersama oleh Will Dean dan Guy Livingstone pada tahun 2010. Total pengeluaran mereka adalah $ 300 untuk situs web dan $ 8.000 untuk iklan Facebook. Lebih dari 5.000 orang berpartisipasi dalam acara Tough Mudder yang pertama. Sejak itu, lebih dari dua juta orang telah menjalankan perlombaan perusahaan di 10 negara. Para pendiri telah menghasilkan lebih dari $ 100 juta melalui biaya pendaftaran dan kesepakatan sponsor.

Sistem Data Elektronik

Pada tahun 1962, Ross Perot mendirikan Electronic Data Systems, pelopor dalam manajemen teknologi informasi, dengan tabungan pribadi $ 1.000. Pada 1979, perusahaan memiliki pendapatan tahunan $ 270 juta dan 8.000 karyawan. Perusahaan itu dijual ke General Motors seharga $ 2,5 miliar pada tahun 1982.