Metode Penugasan

Apa Metode Penugasan?

Metode penugasan adalah cara mengalokasikan sumber daya organisasi di mana setiap sumber daya ditetapkan ke tugas tertentu. Sumber daya bisa berupa moneter, personel, atau teknologi.

Memahami Metode Penugasan

Metode penugasan digunakan untuk menentukan sumber daya apa yang ditugaskan ke departemen, mesin, atau pusat operasi mana dalam proses produksi. Tujuannya adalah untuk menetapkan sumber daya sedemikian rupa untuk meningkatkan efisiensi produksi, mengendalikan biaya, dan memaksimalkan keuntungan.

Metode penugasan memiliki berbagai aplikasi dalam memaksimalkan sumber daya, termasuk:

  • Mengalokasikan jumlah karyawan yang tepat ke mesin atau tugas
  • Mengalokasikan mesin atau pabrik manufaktur dan jumlah pekerjaan yang dapat diproduksi oleh mesin atau pabrik tertentu
  • Menugaskan sejumlah penjual ke wilayah atau teritori tertentu
  • Menetapkan komputer baru, laptop, dan perangkat berteknologi tinggi mahal lainnya ke area yang paling membutuhkannya, sementara departemen dengan prioritas lebih rendah akan mendapatkan model lama

Perusahaan dapat membuat keputusan penganggaran dengan menggunakan metode penugasan karena dapat membantu menentukan jumlah modal atau uang yang dibutuhkan untuk setiap area perusahaan. Mengalokasikan uang atau sumber daya dapat dilakukan dengan menganalisis kinerja masa lalu dari seorang karyawan, proyek, atau departemen untuk menentukan pendekatan yang paling efisien.

Referensi cepat

Terlepas dari sumber daya yang dialokasikan atau tugas yang harus diselesaikan, tujuannya adalah untuk menetapkan sumber daya untuk memaksimalkan keuntungan yang dihasilkan oleh tugas atau proyek tersebut.

Contoh Metode Penugasan

Bank mengalokasikan tenaga penjualannya untuk mengembangkan bisnis pinjaman hipoteknya. Bank ini memiliki lebih dari 50 cabang di New York tetapi hanya sepuluh di Chicago. Setiap cabang memiliki staf yang digunakan untuk mendatangkan klien baru.

Tim manajemen bank memutuskan untuk melakukan analisis menggunakan metode penugasan untuk menentukan di mana staf penjualan yang baru direkrut harus dialokasikan. Mengingat hasil kinerja masa lalu di wilayah Chicago, bank telah menghasilkan lebih sedikit klien baru daripada di New York. Klien baru yang lebih sedikit adalah hasil dari keberadaan pasar yang kecil di Chicago.

Akibatnya, manajemen memutuskan untuk mengalokasikan karyawan baru ke wilayah New York, yang memiliki pangsa pasar lebih besar untuk memaksimalkan pertumbuhan klien baru dan, pada akhirnya, pendapatan.