Dari mana harga Mukesh Ambani Net?

Orang terkaya di India selama delapan tahun berturut-turut dan untuk waktu yang singkat pada tahun 2008 sebagai penantang untuk gelar orang terkaya di dunia, Mukesh Ambani adalah ketua dan direktur pelaksana Reliance Industries saat ini. Dia adalah putra tertua Dhirubhai Ambani, pendiri Reliance Industries, salah satu perusahaan swasta terbesar di India, dengan minat dalam penyulingan, minyak & gas, petrokimia, telekomunikasi, ritel, dan media. Mukesh Ambani memiliki sekitar 45% dari Reliance Industries, kekayaan bersihnya sekitar US $ 24 miliar. Mukesh dan adik laki-lakinya Anil telah bersama-sama menjalankan bisnis saat ayah mereka masih hidup. Pada tahun 2005, bisnisnya terbagi antara dua bersaudara, dengan Mukesh mempertahankan bisnis minyak dan gas dan Anil memegang telekomunikasi, infrastruktur dan keuangan. (Untuk bacaan terkait, lihat: India Mengaburkan Ekonomi China Sebagai Bintang BRIC Terang . )

Untuk memahami kekuatan Reliance Industries, angkanya adalah awal yang baik. Kilang minyak mentahnya di Jamnagar, Gujarat, adalah salah satu yang terbesar di dunia, dengan 2% dari kapasitas pemrosesan global. Ini juga merupakan 15% dari ekspor India, 4% dari kapitalisasi pasar saham dan 3% dari pendapatan pajaknya dan merupakan investor perusahaan swasta terbesar di negara itu. (Lihat artikel: Pengantar Pasar Saham India .) India juga merupakan produsen serat poliester dan benang terbesar di dunia.

Mukesh Ambani memegang gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Mumbai dan sedang mengejar gelar MBA dari Universitas Stanford ketika dia keluar untuk membantu ayahnya dalam pembangunan pabrik benang poliester filamen setelah mendapat lisensi dari pemerintah India pada tahun 1981 untuk memproduksi benang poliester filamen, mengalahkan orang-orang seperti rumah bisnis India terkenal lainnya seperti Tatas dan Birlas.

Reliance didirikan pada tahun 1957 oleh Dhirubhai Ambani sebagai penyedia benang tekstil untuk produsen tekstil. Dia kemudian memutuskan untuk memasuki manufaktur tekstil pada pertengahan 1960-an dan mendirikan pabrik pertamanya pada tahun 1966. Kurangnya lengan distribusi yang tepat, yang diperlukan untuk menghindari ketergantungan pada pemain yang ada dan untuk menjaga biaya tetap rendah, bersamaan dengan kekurangan dana. memimpin Reliance untuk melakukan IPO pada tahun 1977, mengumpulkan US $ 1,8 juta dan dalam proses memulai budaya pasar modal di India. (Lihat: Dasar-dasar IPO: Getting In On An IPO .) Mukesh Ambani secara resmi bergabung dengan Reliance pada tahun 1981 dan mengawasi integrasi mundurnya dari poliester menjadi tekstil dan kemudian ke petrokimia pada tahun 1986 dan kemudian ke eksplorasi minyak & gas, dan baru-baru ini ke sektor lain yang tidak terkait .

Anak perusahaan perminyakan baru didirikan pada tahun 1991 dan IPO-nya diluncurkan pada tahun 1993, menjadikannya IPO terbesar di India pada saat itu. Perusahaan juga menerbitkan Global Depository Receipts (GDR’s) pada 1993-94 di Luxembourg, menjadi perusahaan India pertama yang melakukannya. Pada tahun 1997, Reliance mendapat izin untuk membangun kilang minyaknya di Jamnagar, yang ditugaskan pada tahun 1999. Pada tahun yang sama, Reliance memenangkan 12 blok minyak untuk eksplorasi di Cekungan Krishna-Godavari (KG-D6) di Teluk Bengal. Itu juga berkembang ke sektor telekomunikasi pada tahun 2002 sementara pada saat yang sama memperluas operasi penyulingannya.

Periode Mukesh di puncak melihat pendapatan meningkat lebih dari 6 kali lipat dan laba meningkat sekitar 3 kali lipat sejak 2005. Namun, saham Reliance telah merana selama 2 tahun terakhir, sebagian karena masalah tata kelola perusahaan dan struktur perusahaan yang buram, yang menyebabkan beberapa orang menyebutnya sebagai perusak kekayaan terbesar di negeri ini. Output yang diharapkan dari cekungan KG-D6 tidak setinggi yang diharapkan dan hal ini menyebabkan upaya perusahaan untuk mendapatkan harga yang lebih tinggi dari pemerintah untuk gasnya. (Lihat: kapitalisme kroni dan semua pers buruk yang terkait dengannya. Ada juga beberapa tuduhan serius bahwa Reliance dapat menggunakan koneksi politiknya untuk mencurangi sistem guna mendapatkan kesepakatan yang menguntungkan.

Mukesh terjun ke ritel, broadband nirkabel 4G, dan media dengan jelas menandakan area pertumbuhan di masa depan untuk Reliance. Ini sudah mulai layanan online untuk yang bata-dan-mortir bisnis kelontong, Reliance segar. (Untuk bacaan terkait, lihat: Mengapa Ritel ‘Batu Bata dan Mortir’ Tetap Menjadi Taruhan yang Kuat.) Ia juga telah memasuki sektor telekomunikasi yang sangat kompetitif lagi dengan usaha broadband 4G-nya. Akuisisi Network 18, sebuah perusahaan televisi di India yang memiliki berbagai saluran TV, menciptakan banyak kehebohan di negara itu atas niat Reliance dan apakah ia ingin mengekang kebebasan pers di India dengan mencoba mencekik publisitas negatif yang menentangnya di media. Dari perspektif bisnis, ini cocok dengan strateginya yang bertujuan menyediakan konten untuk konsumen 4G-nya. Itu juga telah membeli saham di perusahaan bimbingan online untuk memperluas layanan yang dapat diberikannya melalui 4G.

Kritik keras telah diajukan terhadap Mukesh secara pribadi atas rumahnya seluas 400.000 kaki persegi di Mumbai, sebuah rumah megah dengan 27 lantai senilai US $ 1 miliar, dan karena menunjukkan ketidakpekaan terhadap sejumlah besar orang miskin yang tinggal di India. Meskipun selalu dikenal sebagai orang yang menghindar dari media, ia menjadi pusat perhatian pada tahun 2008 ketika ia membeli tim kriket Mumbai di Liga Utama India yang baru dibentuk.

Garis bawah

Reliance sebagai sebuah perusahaan bukanlah organisasi yang mengganggu teknologi, tetapi dengan mengadopsi teknologi dan proses paling modern dan dengan menerapkan sistem yang tepat, ia telah mampu membangun rantai pasokan yang kuat dan mencapai skala ekonomi yang signifikan. Tidak ada keraguan bahwa Mukesh Ambani telah memperluas dan memperkuat bisnis yang diciptakan oleh ayahnya, lebih luas daripada saudaranya. Dhirubhai Ambani mengatasi banyak rintangan untuk mendirikan Reliance di negara yang dianggap anti-privatisasi dan menyukai status quo. Tetapi juga adil untuk mengatakan bahwa Dhirubhai sampai batas tertentu mendapat manfaat dari sistem lisensi di India pra-liberalisasi dengan mempermainkan sistem untuk keuntungannya. Beberapa dari hubungan tersebut masih menguntungkan Reliance bahkan hingga hari ini, tetapi masa depan pasti tidak akan mendukung bisnis semacam itu. Untuk memastikan Reliance bertahan dan berkembang di panggung yang semakin global, Mukesh Ambani harus berusaha keras untuk meningkatkan citra dirinya dan perusahaannya.