5 Pasukan Porter vs. Analisis SWOT: Apa bedanya?
Apa 5 Pasukan Porter vs. Analisis SWOT: Apa bedanya?
Analisis 5 Kekuatan dan SWOT Porter adalah alat yang digunakan untuk menganalisis dan membuat keputusan strategis.Perusahaan, analis, dan investor menggunakan 5 Forces Porter untuk menganalisis lingkungan kompetitif dalam suatu industri, sementara mereka cenderung menggunakan analisis SWOT untuk melihat lebih dalam di dalam organisasi untuk menganalisis potensi internalnya.
Masing-masing model berusaha menentukan posisi perusahaan di pasar. 5 Forces Porter umumnya lebih merupakan alat mikro, sedangkan analisis SWOT relatif makro .
Poin Penting
- 5 Forces Porter adalah strategi analisis komparatif yang menganalisis kekuatan pasar kompetitif dalam suatu industri.
- Analisis SWOT melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman individu atau organisasi untuk menganalisis potensi internalnya.
- Sementara 5 Kekuatan Porter semuanya adalah faktor eksternal, analisis SWOT memeriksa kekuatan internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman).2
- Kedua alat tersebut dapat digunakan untuk menempatkan proses perencanaan strategis untuk memajukan kesuksesan perusahaan atau individu.
5 Pasukan Porter
5 Forces Porter adalah strategi analisis komparatif.Perusahaan dapat menggunakannya untuk segmen ekonomimanapun untuk mencari profitabilitas dan daya tarik.
Strategi ini dirancang oleh profesor Harvard Business School Michael E. Porter sebagai bagian dari bukunyaStrategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing, yang diterbitkan pada tahun 1980. Strategi ini dapat digunakan untuk menganalisis struktur industri perusahaan serta strukturnya. strategi perusahaan.Dengan menggunakan Porter’s 5 Forces, perusahaan dapat menetapkanekspektasi profitabilitas .
Referensi cepat
Bersamaan dengan analisis perusahaan, Porter’s 5 Forces dapat digunakan untuk mengidentifikasi profitabilitas di setiap segmen ekonomi.
Komponen Utama dari 5 Kekuatan Porter
5 Forces Porter menguraikan lima kekuatan kompetitif utama yang membentuk setiap industri termasuk:
- Potensi pendatang baru ke dalam industri. Ketika masuknya mudah bagi perusahaan baru, itu berarti biasanya ada tingkat persaingan yang lebih tinggi.
- Persaingan yang ada di industri. Saingan yang lebih mapan berarti tingkat persaingan yang tinggi di industri ini.
- Kedatangan barang atau jasa baru di pasar. Produk dan layanan yang lebih baru dapat mengikis produk dan layanan yang sudah mapan.
- Kekuatan pemasok. Ketika lebih banyak pemasok mulai menawar, hal itu dapat menyebabkan kelangkaan. Hal ini dapat memicu persaingan untuk bahan mentah dan sumber daya lainnya, yang menyebabkan peningkatan biaya dan pemotongan laba perusahaan.
- Kekuatan konsumen.Konsumen yang memiliki lebih banyak kekuatan untuk menawar dapat menyebabkan penurunan profitabilitas.
Masing-masing kekuatan ini umumnya bersifat eksternal dan bukan hasil dari struktur internal perusahaan. Kekuatan umumnya dianalisis terhadap konsep mikro seperti lini bisnis atau ide individu.
Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.Analisis SWOT adalah alat strategis yang digunakan untuk membentuk kesuksesan bisnis, tempat, industri, produk, atau orang.Ini memberi tahu entitas apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan baik secara internal maupun eksternal, menguraikan bagaimana ia dapat mencapai tujuannya dan apa yang menghalangi jalannya untuk mencapainya.
Setiap bagian dari analisis SWOT digunakan sebagai salah satu elemen perbandingan untuk solusi dan pesaing yang ada. Fokusnya, bagaimanapun, tetap pada kekuatan internal dari konsep tersebut. Analisis SWOT sering dianggap sebagai tinjauan yang lebih makro, karena dapat memberikan gambaran apakah suatu tujuan dapat dicapai. Pengguna sering melakukan latihan SWOT hanya untuk mengidentifikasi keuntungan dan kerugian kompetitif mereka sendiri .
Faktor internal
Kekuatan dan kelemahan adalah karakteristik internal — yang dapat dikendalikan dan / atau diubah, seringkali dengan mudah, dan dari dalam.Kekuatan menguraikan bagaimana entitas unggul dan melampaui persaingannya.Ini mungkin termasuk kekuatan seperti lokasi, kekuatan merek , pemasaran, uang tunai, teknologi, atau harga.Kelemahan suatu entitas, di sisi lain, mencegahnya untuk bekerja secara maksimal. Hutang, kurangnya modal , perputaran tenaga kerja, dan kurangnya sumber daya adalah contoh kelemahan.
Faktor eksternal
Faktor eksternal termasuk peluang dan ancaman, yang mungkin tidak mudah untuk dikendalikan.Peluang yang dimiliki entitas adalah faktor yang menguntungkan, yang memberikan keunggulan dalam persaingan dalam industri.Pemotongan dan reformasipajak adalah contohnya.Ancaman, di sisi lain, merupakan faktor eksternal yang dapat menghambat keunggulan kompetitif perusahaan. Tenaga kerja yang lebih lemah dan biaya yang lebih tinggi untuk bahan baku mungkin merupakan ancaman potensial.
Pertimbangan Khusus
Bisnis dapat menyesuaikan strategi mereka dengan memahami dan menggunakan 5 Kekuatan Porter. Menggunakan ini dapat membantu memicu keuntungan yang lebih tinggi dan, oleh karena itu, meningkatkan pendapatan bagi investor mereka. Analis dan investor individu juga dapat menggunakan Porter’s 5 Forces sebagai alat kualitatif saat melakukan analisis saham sebelum melakukan investasi.
Analisis SWOT bisa datang dalam bentuk kegiatan brainstorming atau penilaian diri. Agar analisis SWOT berhasil, harus ada suasana terbuka, di mana setiap orang diperbolehkan berkontribusi dengan ide-idenya masing-masing. Setelah ini selesai, manajemen perusahaan (atau individu) dapat bekerja untuk menganalisis setiap ide dan menyusun rencana strategis untuk membantu mencapai kesuksesan.