Outsourcing vs subkontrak: Apa bedanya?

Apa Outsourcing vs subkontrak: Apa bedanya?

Para eksekutif bisnis sering mengaburkan batas antara outsourcing dan subkontrak; namun, dalam kenyataannya, kedua praktik tersebut sangat berbeda. Perbedaan utama terletak pada jumlah kontrol yang dimiliki perusahaan atas proses kerja dan apakah pekerjaan tersebut dapat dilakukan sendiri.

Pengalihdayaan pada dasarnya adalah ukuran pemotongan biaya di mana tugas yang dilakukan di rumah sekarang diselesaikan oleh individu atau bisnis di luar perusahaan dan tidak berafiliasi dengannya. Ini sering menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk mengurangi biaya tenaga kerja dan berlaku untuk banyak area di dalam perusahaan.

Subkontrak, di sisi lain, adalah ketika sebuah perusahaan mempekerjakan individu atau perusahaan lain untuk menyelesaikan tugas khusus yang biasanya tidak dapat dilakukan secara internal. Subkontrak tidak melibatkan pengalokasian seluruh pekerjaan atau departemen secara permanen dalam sebuah perusahaan dan pekerjaan tersebut disetujui berdasarkan kontrak.

Karena menjadi semakin populer di akhir abad ke-20, outsourcing menjadi kata kunci, menyebabkan kebingungan antara apa yang memenuhi syarat sebagai subkontrak dan apa yang sebenarnya outsourcing.

Perbedaan antara outsourcing dan subkontrak tidak kentara, tetapi penting untuk menentukan istilah saat bisnis berurusan dengan pemangku kepentingan dan klien.

Poin Penting

  • Outsourcing dan subkontrak keduanya melibatkan alokasi pekerjaan di luar perusahaan tetapi memiliki perbedaan penting.
  • Outsourcing dianggap sebagai strategi pemotongan biaya yang komprehensif oleh bisnis yang berusaha mengalokasikan seluruh pekerjaan atau departemen dalam suatu perusahaan ke perusahaan eksternal, secara permanen.
  • Subkontrak melibatkan perekrutan perusahaan atau individu luar untuk menyelesaikan tugas khusus yang tidak dapat dilakukan secara internal dan biasanya bersifat sementara.
  • Baik outsourcing dan subkontrak, tetapi terutama outsourcing, telah menjadi praktik yang kontroversial.

Outsourcing

Tugas yang dialihdayakan umumnya adalah proses yang dapat dilakukan oleh staf internal perusahaan. Dengan mengalihdayakan beberapa fungsi, perusahaan dapat memesan personel perusahaan untuk tugas-tugas utama mereka.

Outsourcing seharusnya memberikan solusi hemat biaya untuk menjaga penggajian , biaya operasional , dan overhead tetap rendah. Perusahaan dapat mengontrak penyedia luar untuk mengelola pekerjaan administratifnya, misalnya, sehingga stafnya dapat tetap fokus pada produksi atau penjualan. Penyedia pihak ketiga bekerja secara independen untuk melakukan tugas yang diperlukan, berkomunikasi sesuai kebutuhan.

Outsourcing pertama kali dikenal sebagai strategi bisnis pada tahun 1989 dan menjadi bagian integral dari ekonomi bisnis internasionalpada tahun 1990-an.

Subkontrak

Subkontrak adalah istilah bisnis yang lebih lama. Ini secara tradisional mengacu pada praktik membawa perusahaan atau individu luar untuk melakukan bagian tertentu dari kontrak atau proyek bisnis.

Dalam banyak kasus, sebuah perusahaan mensubkontrakkan bisnis lain untuk melakukan tugas yang tidak dapat ditangani secara internal. Perusahaan subkontrak dan penyedia bekerja sama selama proyek berlangsung, dan pihak yang mempekerjakan memiliki kontrol yang wajar atas proses tersebut.

Sebagai contoh, katakanlah seorang pembangun disewa untuk membangun rumah model. Staf pembangun sangat memenuhi syarat dalam semua aspek konstruksi. Tapi ini rumah model, dan para pekerja konstruksinya tidak ahli dalam desain interior. Pembangun mensubkontrakkan dekorasi untuk menyelesaikan pekerjaan.

Pertimbangan Khusus

Di dunia nyata, baik outsourcing dan subkontrak telah menjadi kontroversial, dan perbedaan antara keduanya menjadi kabur. Alih-alih membebaskan staf internal untuk melakukan tugas-tugas lain, beberapa perusahaan memecat staf ini dan mengalihkan pekerjaan mereka untuk dilakukan di luar lokasi.

Referensi cepat

Outsourcing telah menghancurkan banyak industri di negara maju karena perusahaan memindahkan pekerjaannya ke luar negeri. Manufaktur adalah contoh utama.

Beberapa praktik yang banyak diperdebatkan termasuk yang berikut ini:

  • Mengurangi atau menghilangkan di-rumah departemen hanya untuk sub-kontrak fungsi mereka kepada perusahaan yang membayar kurang murah hati gaji dan menawarkan lebih sedikit manfaat. Ini menghemat uang perusahaan dengan mengorbankan pekerja lokal dan ekonomi lokal.
  • Pekerjaan outsourcing ke perusahaan luar negeri yang membayar jauh lebih sedikit. Tuduhan kondisi kerja di bawah standar bahkan pekerja anak telah dilontarkan terhadap beberapa kontraktor di luar negeri.
  • Outsourcing ke perusahaan luar negeri yang memiliki standar keamanan yang tidak memadai.Misalnya, pada tahun 2007, banyak merek makanan hewan Amerika ditarik kembali setelah sejumlah hewan peliharaan diracuni.Makanan tersebut diproduksi oleh kontraktor China yang memangkas biaya produksi dengan mengganti gluten gandum dengan zat beracun, melamin.
  • Mengalihdayakan tugas administratif rutin seperti pembukuan ke situs crowdsourcing yang mungkin membayar sepeser pun per tugas.