Apa masalah utama dengan strategi produksi JIT (tepat waktu)?

Manfaat dari strategi produksi just-in-time (JIT) terdokumentasi dengan baik, tetapi juga dapat memiliki beberapa kelemahan serius. Masalah utama dengan proses produksi ini dibuktikan dengan namanya. “Tepat waktu” berarti bahwa keberhasilan strategi bisnis ini sangat bergantung pada koordinasi yang tepat antara bisnis dan pemasok mereka untuk memastikan pengiriman yang cepat. Karena tidak ada penyangga inventaris, bisnis dapat sangat menderita jika salah satu elemen produksi tertunda.

(Untuk bacaan terkait, lihat: Apa Manfaat Utama dari Strategi Produksi Tepat Waktu? )

Apa masalah utama dengan strategi produksi JIT (tepat waktu)?

  • Just-in-time (JIT) adalah strategi produksi di mana perusahaan hanya memproduksi barang setelah pembeli melakukan pemesanan, sehingga persediaan tetap rendah.
  • Meskipun pendekatan garis arus ini dapat mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi selama bisnis seperti biasa, pendekatan ini rentan terhadap guncangan penawaran dan permintaan.
  • Ketika rantai pasokan global terganggu karena satu dan lain hal, produksi JIT dapat membuat pabrik tidak dapat memenuhi permintaan dan memperburuk kemerosotan ekonomi.

Tepat waktu

Strategi produksi JIT berarti bahwa bisnis tidak memproduksi barang untuk dijual sampai dipesan oleh pelanggan, yang berarti persediaan sedikit atau tidak ada sama sekali. Sementara persediaan rendah dapat bermanfaat untuk perusahaan bahan baku yang dibutuhkan untuk pembuatan hingga memastikan pengiriman tepat waktu, setiap aspek produksi JIT harus disinkronkan. Ini seringkali berarti bisnis harus berinvestasi dalam penerapan teknologi informasi untuk memungkinkan pemberitahuan otomatis kepada pemasok ketika pesanan diterima.

Guncangan Pasokan

Di bawah model produksi berbasis inventaris standar, bisnis menempatkan pesanan besar untuk bahan dari grosir, dan banyak item dapat diproduksi dari satu pengiriman. Karena produksi menghabiskan pengiriman pertama bahan mentah, pesanan lain dikirimkan, menciptakan penyangga waktu yang nyaman. Produksi sesuai permintaan berarti perusahaan harus menemukan pemasok yang bersedia memenuhi pesanan kecil dan sering dalam waktu sangat singkat, yang seringkali berarti menggunakan pemasok lokal untuk mengurangi waktu dan biaya pengiriman. Dengan tidak adanya persediaan atau bahan cadangan, masalah rantai pasokan apa pun dapat menyebabkan penundaan pengiriman dan pelanggan yang marah. Kenaikan harga barang mentah yang tiba-tiba karena masalah sumber bahan, kekurangan, bencana alam atau pergolakan politik (disebut guncangan pasokan ) juga dapat menimbulkan ancaman serius bagi kemampuan perusahaan untuk melayani pelanggannya secara efektif.

Guncangan Permintaan

Karena produksi JIT sepenuhnya didasarkan pada pesanan yang ada, ini bukanlah sistem yang paling efisien untuk menangani hal-hal yang tidak terduga. Perusahaan yang menggunakan strategi ini mungkin kurang siap untuk menangani lonjakan permintaan yang tiba-tiba akan suatu produk. Kurangnya persediaan cadangan berarti pelanggan harus menunggu perusahaan menerima persediaan dan memproduksi produk. Ini bisa berarti penundaan yang berkepanjangan, pelanggan yang tidak puas, dan potensi kehilangan sebagian dari semua pesanan jika muncul masalah rantai pasokan.

Pesanan Besar

Ketidakmampuan untuk memenuhi pesanan dalam jumlah besar pada waktu yang tepat dapat membebani uang bisnis, tetapi ada biaya tersembunyi lainnya yang melekat dalam strategi JIT yang sama pentingnya, meskipun tidak terlalu dramatis. Memproduksi barang untuk dijual dalam jumlah yang lebih kecil berarti menghabiskan lebih sedikit biaya per pengiriman bahan mentah, tetapi pada akhirnya hal itu dapat membuat perusahaan lebih mahal. Bisnis yang memiliki tingkat produksi tinggi mendapatkan keuntungan dari bottom line , serta pada lingkungan.