Nilai Analisis Jaringan

Apa Nilai Analisis Jaringan?

Analisis jaringan nilai adalah penilaian anggota organisasi dan interaksi anggota ini dalam jaringan nilai. Analisis jaringan nilai biasanya dilakukan dengan memvisualisasikan hubungan menggunakan bagan atau web.

Peserta analisis jaringan nilai dievaluasi baik secara individu maupun manfaat yang mereka bawa ke jaringan. Analisis jaringan nilai melihat bisnis secara keseluruhan, termasuk aspek operasi keuangan dan non-keuangan.

Memahami Analisis Jaringan Nilai

Analisis jaringan nilai menyediakan cara untuk menilai baik nilai finansial maupun non-finansial dan aspek bisnis. Sebagian besar bentuk analisis dilakukan dalam bentuk visual, biasanya melalui diagram atau peta hubungan dan transaksi penting yang terjadi di antara berbagai titik di setiap jaringan. Poin-poin ini umumnya mewakili orang — individu, kelompok, unit bisnis, dan bahkan bisnis individu dalam suatu industri.

Jaringan nilai terdiri dari anggota dan interaksi mereka saat menghasilkan produk atau menyediakan layanan. Koneksi ini sangat penting dalam mengidentifikasi perusahaan yang kuat serta menemukan potensi risiko perusahaan.

Referensi cepat

Analisis jaringan nilai membantu mengidentifikasi kekuatan perusahaan serta risiko untuk bisnis.

Misalnya, jika anggota jaringan memiliki pengaruh yang besar, kehilangan anggota tersebut dapat menghancurkan seluruh grup. Ini dikenal sebagai analisis nilai intrinsik karena ada nilai, tetapi sulit untuk menetapkan label harga.

Menerapkan Analisis Jaringan Nilai

Metodologi yang diterapkan melalui analisis jaringan nilai dapat membantu organisasi mengoptimalkan jaringan nilai internal dan eksternal, memanfaatkan hubungan luarnya bersama dengan sinergi tim dalam operasi. Ini termasuk pertukaran pengetahuan, informasi, dan keahlian di seluruh hubungan yang dijalin ke dalam organisasi. Tujuan dari analisis ini adalah untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dengan semua pihak yang terlibat agar dapat beroperasi pada puncaknya dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Penerapan analisis jaringan nilai dapat membantu organisasi untuk kebutuhan seperti restrukturisasi internal, peningkatan alur kerja antar departemen yang saling terkait, serta untuk perencanaan proyek. Analisis juga dapat membantu organisasi yang menjalani merger atau akuisisi, karena terlihat lebih terhubung dengan dan memanfaatkan divisi dan operasi baru yang harus terintegrasi.

Jika perusahaan sedang menjalani proses desain ulang di  mana perombakan ekstensif dan kerangka kerja baru harus ditetapkan, analisis jaringan nilai dapat diterapkan untuk memberikan gambaran yang lebih jelas tentang perubahan yang harus dilakukan. Jika organisasi perlu merumuskan model bisnis baru, pendekatan analisis jaringan nilai dapat diterapkan untuk mengidentifikasi sumber daya yang dapat digunakan untuk memberikan wawasan baru dalam mengembangkan model tersebut serta bagaimana model baru dapat beroperasi di masa mendatang.

Aspek penelitian dan pengembangan (R&D) organisasi juga dapat memperoleh manfaat dari analisis jaringan nilai dengan mengidentifikasi informasi dan keahlian apa yang tersedia untuk berkolaborasi dalam pembuatan layanan atau produk baru.

Poin Penting

  • Analisis jaringan nilai adalah penilaian anggota organisasi dan interaksi mereka dalam jaringan nilai. 
  • Peserta analisis jaringan nilai dievaluasi baik secara individu maupun manfaat yang mereka bawa ke jaringan.
  • Analisis umumnya digambarkan secara visual, umumnya dalam bentuk diagram atau peta.
  • Jaringan nilai dapat berupa faktor internal — atau faktor dalam bisnis — atau eksternal — yang berada di luar bisnis.

Jaringan Nilai Internal vs. Eksternal

Seperti disebutkan di atas, ada dua jenis analisis jaringan nilai — internal dan eksternal. Cabang atau faktor internal, seperti namanya, terletak di dalam bisnis. Ini mungkin termasuk karyawan, manajemen, divisi berbeda dalam bisnis serta proses dan aktivitas yang berlangsung secara internal.

Dalam beberapa kasus, nilai yang dibuat oleh jaringan ini juga dapat diterapkan pada kasus di luar bisnis seperti hubungan antara dua orang yang bekerja bersama untuk tujuan yang sama. Nilai jaringan internal dinilai dengan menganalisis hubungan antara titik-titik berbeda ini dalam bisnis.

Sebaliknya, analisis jaringan nilai eksternal bergantung pada faktor-faktor di luar bisnis. Ini dapat mencakup analisis pemasok, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya di perusahaan, serta pelanggan dan pengguna akhir lainnya. Ketika analisis jaringan nilai eksternal dilakukan, ia meninjau hubungan dan nilai yang diciptakan oleh faktor-faktor eksternal ini dengan bisnis.