Mengakuisisi

Apa Mengakuisisi?

Akuisisi tuck-in melibatkan perusahaan yang lebih besar yang sepenuhnya menyerap perusahaan lain, biasanya lebih kecil, dan sepenuhnya mengintegrasikannya ke dalam platform pengakuisisi. Platform pengakuisisi terdiri dari struktur teknologi, sistem inventaris dan distribusi, dan semua aspek operasional bisnis lainnya. Dalam akuisisi tuck-in, perusahaan yang lebih kecil tidak mempertahankan sistem atau struktur aslinya sendiri setelah akuisisi. Akuisisi selip biasanya dilakukan untuk menumbuhkan pangsa pasar atau basis sumber daya perusahaan yang mengakuisisi. Akuisisi selip kadang-kadang disebut sebagai “akuisisi bolt-on”.

Akuisisi Tuck-In Dijelaskan

Strategi perusahaan yang melibatkan akuisisi selip umumnya digunakan untuk mengakuisisi perusahaan dengan sumber daya yang akan berharga bagi entitas yang mengakuisisi. Sumber daya ini dapat berupa hal-hal seperti lini produk pelengkap, teknologi, kekayaan intelektual, atau pangsa pasar. Target ideal akuisisi tuck-in adalah perusahaan yang lebih kecil dengan prospek pertumbuhan terbatas dan sumber daya yang berharga bagi perusahaan yang mengakuisisi.

Contoh Akuisisi Tuck-In

Misalnya, perusahaan XYZ adalah perusahaan besar yang membuat penekan widget. Perusahaan ABC adalah perusahaan kecil yang juga memproduksi widget press es. Faktanya, Perusahaan ABC sangat ahli dalam membuat penekan widget, mereka telah merevolusi proses pembuatan bagian pers widget sedemikian rupa sehingga membuatnya lebih tahan lama dengan harga yang lebih murah. Perusahaan ABC memiliki teknologi yang membuat komponen pers widget keren ini. Perusahaan XYZ datang dan membeli Perusahaan ABC dan sepenuhnya mengintegrasikan teknologi Perusahaan ABC ke dalam sistemnya sendiri. Perusahaan ABC mulai menjalankan semua sistemnya pada platform perusahaan XYZ dan sepenuhnya diserap ke dalam perusahaan XYZ.