Ensiklopedia keuangan

3 perusahaan teratas yang dimiliki oleh Halliburton

Ada ratusan perusahaan yang beroperasi di industri minyak dan gas di seluruh dunia-salah satu yang terbesar dan paling penting $ 3,3 miliar pada tahun 2020 saja. Perusahaan di sektor ini beroperasi di berbagai segmen yang berbeda termasuk eksplorasi, pengeboran dan produksi, pemasaran, pemurnian, dan transportasi. Mereka secara kolektif dikenal sebagai operasi hulu, tengah, dan hilir.

Akuisisi strategis merupakan bagian besar dari industri ini. Perusahaan multinasional Halliburton ( pasar global. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut tentang tiga perusahaan teratas yang dimiliki oleh Haliburton.

Apa 3 perusahaan teratas yang dimiliki oleh Halliburton?

  • Halliburton adalah perusahaan peralatan dan layanan energi dengan sejarah akuisisi yang panjang.
  • Perusahaan saat ini memiliki sekitar 30 anak perusahaan dan 14 lini layanan produk.
  • Tiga anak perusahaan penting termasuk Baroids, Landmark, dan Sperry Drilling.
  • Haliburton mengakuisisi Athlon pada tahun 2018 dengan jumlah yang tidak diungkapkan untuk mengembangkan kemampuan kimia reaktifnya.

Haliburton: Sejarah Singkat

Halliburton tetap menjadi pendukung di industri energi. Didirikan pada tahun 1919 sebagai Perusahaan Semen Sumur Minyak Metode Baru, perusahaan ini berganti nama menjadi Halliburton pada tahun 1961. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 50.000 orang di sekitar 30 anak perusahaan di lebih dari 80 negara. Sementara operasi utama perusahaan di Amerika Serikat berbasis di Houston, operasi internasional Halliburton berbasis di Dubai.

Perusahaan memiliki 14 lini layanan produk berbeda yang beroperasi di dua divisi berbeda — segmen pengeboran dan evaluasi, serta divisi penyelesaian dan produksi. Keduanya didukung oleh perusahaan konsultan & manajemen proyek yang menurut situs webnya merupakan “ujung tombak dari strategi layanan terintegrasi kami”.

Jeff Miller menjabat sebagai ketua perusahaan. Miller telah menjabat sebagai presiden dan Eksekutif puncak lainnya di perusahaan tersebut meliputi:

  • Lance Loeffler: Wakil presiden eksekutif dan direktur keuangan (CFO)
  • Lawrence J. Paus: wakil presiden eksekutif administrasi dan kepala SDM petugas
  • Robb L. Voyles: Wakil presiden eksekutif, sekretaris, dan penasihat umum

Perusahaan mengumumkan hasil setahun penuh untuk tahun fiskal 2019 pada 21 Januari 2020. Pendapatan mencapai $ 22,4 miliar. Itu turun 7% atau $ 1,6 miliar dari tahun sebelumnya. Halliburton membukukan kerugian operasional sebesar $ 448 juta selama tahun tersebut, dibandingkan dengan pendapatan operasional sebesar $ 2,5 miliar untuk tahun fiskal 2018. Perubahan tersebut disebabkan oleh melemahnya pasar Amerika Utara, yang diimbangi oleh pertumbuhan internasional.

Strategi Akuisisi dan Akuisisi Terbaru

Halliburton memiliki sejarah akuisisi yang panjang. Anak perusahaannya tersebar di seluruh dunia, mulai dari Amerika Serikat, Belanda, Kanada, Brasil, dan Siprus.

80

Jumlah negara tempat Halliburton beroperasi.

Ketika Halliburton mengakuisisi perusahaan lain, ia sering kali mengintegrasikan perusahaan tersebut ke dalam salah satu jalur layanannya. Ini menjalankan keseluruhan dari produk dan layanan pengeboran hingga solusi produksi, manajemen proyek, dan banyak lagi. Terkadang, rencananya tidak berjalan sesuai harapan. Misalnya, perusahaan mengajukan proposal untuk mengakuisisi Baker Hughes — salah satu perusahaan jasa ladang minyak terbesar di dunia — pada tahun 2016 melalui kesepakatan tunai dan saham senilai hampir $ 35 miliar ketika diumumkan pada November 2014. Rencana itu tidak berhasil. Hal ini tidak membuahkan hasil karena kekhawatiran antitrust , karena regulator di AS dan Eropa percaya merger tersebut akan meningkatkan harga di sektor minyak dan gas.

Referensi cepat

Undang-undang antimonopoli mempromosikan persaingan yang sehat dan mencegah harga yang melambung seperti halnya dengan usulan akuisisi Baker Hughes oleh Halliburton.

Pada akhir Juli 2018, Halliburton mengumumkan rencana untuk mengakuisisi Athlon Solutions, penyedia air khusus dan bahan kimia perawatan proses serta produk terkait lainnya. Athlon bergabung dengan lini bisnis multi-kimia Halliburton untuk menyediakan bahan kimia untuk layanan ladang minyak khusus. Akuisisi Athlon diselesaikan dengan jumlah uang yang tidak diungkapkan. Ketika Halliburton membuat pengumuman, CEO perusahaan menjelaskan bahwa pembelian tersebut merupakan bagian dari strategi Halliburton untuk mengembangkan kemampuan kimia reaktifnya di AS maupun di dunia internasional.

Berikut ini adalah tiga anak perusahaan Halliburton yang lebih penting, yang semuanya membantu menunjukkan sejarah hebat perusahaan dengan akuisisi strategis.

Baroid

Baroid adalah bagian dari segmen Pengeboran dan Evaluasi Halliburton, yang bertanggung jawab atas pemodelan lapangan dan reservoir minyak dan  gas alam. Pasokan baroid aditif fluida pengeboran, aditif kinerja, fluida penyelesaian, dan produk serta layanan terkait.  Ini juga membantu perusahaan minyak dan gas mengebor ladang dengan presisi dan mengoptimalkan ekstraksi hidrokarbon.

Baroid menjadi bagian dari Halliburton pada tahun 1998 ketika Halliburton mengakuisisi Dresser Industries, saingan utama pada saat itu, dalam transaksi semua saham. Transaksi itu adalah kesepakatan saham satu-untuk-satu, memberi nilai pada Dresser hampir $ 8 miliar pada saat itu. Dresser mengakuisisi Baroid empat tahun sebelumnya seharga $ 1 miliar.

Landmark

Seperti Baroid, Landmark — sebelumnya Landmark Graphics — menjadi bagian dari segmen Pengeboran dan Evaluasi Halliburton. Halliburton awalnya membeli Landmark Graphics pada tahun 1996 dalam transaksi saham-untuk-saham yang mirip dengan kesepakatan Dresser.

Landmark adalah penyedia terkemuka solusi teknologi Halliburton untuk industri minyak dan gas alam hulu, termasuk perusahaan perangkat lunak untuk eksplorasi dan produksi (E&P), serta untuk solusi analisis data.

Menurut perusahaan , perangkat lunak manajemen data Landmark digunakan oleh 44 dari 50 perusahaan E&P teratas di industri. Salah satu solusi tersebut adalah OpenWorks, yaitu sistem manajemen data yang mengatur data dan informasi yang dihasilkan dari sumur bor. OpenWorks memfasilitasi komunikasi antar pihak dalam proyek dan mendorong kolaborasi untuk mengoptimalkan lokasi yang baik.

Pengeboran Sperry

Pengeboran Sperry juga merupakan bagian dari portofolio Pengeboran dan Evaluasi Halliburton, seperti Baroid dan Landmark. Sperry memberi klien perusahaan sistem dan layanan untuk sejumlah operasi pengeboran, seperti pengeboran horizontal dan terarah , serta sistem untuk pengumpulan informasi di lokasi rig. Ia juga menawarkan pengoptimalan teknik yang membantu klien Halliburton mengurangi risiko di lokasi pengeboran dan meningkatkan produktivitas. Sperry juga menawarkan konsultasi waktu nyata kepada perusahaan E&P untuk memastikan bahwa sumur dibor dengan aman dan minyak dan gas diekstraksi dengan cara yang seefisien mungkin.

Penerus Pengeboran Sperry, Perusahaan Pengeboran Sumur Sperry-Sun, didirikan pada tahun 1929 sebagai usaha patungan  antara Perusahaan Minyak Sun dan Perusahaan Sperry-Giroskop. Joseph N. Pew, Jr. dari Sun Oil Company berbisnis dengan Elmer Sperry untuk mengembangkan metode pengeboran sumur yang lebih optimal daripada yang tersedia pada saat itu. Sun Oil membeli saham Sperry di Sperry-Gyroscope Company pada tahun 1947, dan pada tahun 1974 menggabungkan Sperry-Gyroscope dengan perusahaan pengeboran lain, Reamco Inc. Perusahaan yang dihasilkan diubah namanya menjadi Sperry-Sun.

Sun Oil kemudian merestrukturisasi dan menjual Sperry-Sun ke NL Industries ( NL ) seharga $ 252 juta pada tahun 1981. Pada saat itu, NL Industries mengandung Baroid sebelum dijual ke Dresser Industries. NL mengemas Sperry-Sun menjadi Baroid pada tahun 1988 dan memisahkan Baroid di tengah masa-masa sulit di industri minyak sebelum diakuisisi oleh Dresser dan, akhirnya, Halliburton.