Ensiklopedia keuangan

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Analisis Ancaman (SWOT)

Apa Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Analisis Ancaman (SWOT)?

Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengevaluasi posisi kompetitif perusahaan dan untuk mengembangkan perencanaan strategis. Analisis SWOT menilai faktor internal dan eksternal, serta potensi saat ini dan masa depan.

Analisis SWOT dirancang untuk memfasilitasi tampilan yang realistis, berbasis fakta, berdasarkan data pada kekuatan dan kelemahan organisasi, inisiatifnya, atau industri. Organisasi perlu menjaga agar analisis tetap akurat dengan menghindari keyakinan yang telah terbentuk sebelumnya atau area abu-abu dan alih-alih berfokus pada konteks kehidupan nyata. Perusahaan harus menggunakannya sebagai panduan dan tidak harus sebagai resep.

Poin Penting

  • Analisis SWOT adalah teknik perencanaan strategis yang menyediakan alat penilaian.
  • Mengidentifikasi kekuatan inti, kelemahan, peluang, dan ancaman mengarah pada analisis berbasis fakta, perspektif segar, dan ide-ide baru.
  • Analisis SWOT bekerja paling baik ketika berbagai kelompok atau suara dalam suatu organisasi bebas memberikan poin data yang realistis daripada pesan yang ditentukan.

Memahami Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah teknik untuk menilai kinerja, persaingan, risiko, dan potensi bisnis, serta bagian dari bisnis seperti lini produk atau divisi, industri, atau entitas lain.

Referensi cepat

Menggunakan data internal dan eksternal, analisis SWOT dapat memberi tahu perusahaan mana yang perlu ditingkatkan secara internal, serta membantu mengembangkan rencana strategis.

Menggunakan data internal dan eksternal, teknik ini dapat memandu bisnis menuju strategi yang lebih mungkin berhasil, dan jauh dari strategi yang pernah, atau kemungkinan besar, kurang berhasil. Seorang analis analisis SWOT independen, investor atau pesaing juga dapat memandu mereka tentang apakah perusahaan, lini produk atau industri mungkin kuat atau lemah dan mengapa.

Tinjauan Visual

Analis menyajikan analisis SWOT sebagai persegi dengan masing-masing dari empat area membentuk satu kuadran. Pengaturan visual ini memberikan gambaran singkat tentang posisi perusahaan. Meskipun semua poin di bawah judul tertentu mungkin tidak sama pentingnya, semuanya harus mewakili wawasan utama tentang keseimbangan peluang dan ancaman, keuntungan dan kerugian, dan sebagainya.

Referensi cepat

Analisis SWOT pertama kali digunakan untuk menganalisis bisnis. Sekarang ini sering digunakan oleh pemerintah, organisasi nirlaba, dan individu, termasuk investor dan pengusaha.

Contoh Analisis SWOT

Pada tahun 2015, analisis SWOT Value Line dari The Coca-Cola Company mencatat kekuatan seperti nama mereknya yang terkenal secara global, jaringan distribusi yang luas, dan peluang di pasar negara berkembang. Namun, juga mencatat kelemahan dan ancaman seperti fluktuasi mata uang asing, meningkatnya minat masyarakat terhadap minuman “sehat” dan persaingan dari penyedia minuman sehat.

Analisis SWOT-nya mendorong Value Line untuk mengajukan beberapa pertanyaan sulit tentang strategi Coca-Cola, tetapi juga untuk mencatat bahwa perusahaan “mungkin akan tetap menjadi penyedia minuman papan atas” yang menawarkan investor konservatif “sumber pendapatan yang dapat diandalkan dan sedikit modal. mendapatkan eksposur. ”

Lima tahun kemudian, analisis SWOT Value Line terbukti efektif karena Coca-Cola tetap menjadi merek terkuat ke-6 di dunia (seperti dulu). Saham Coca-Cola (diperdagangkan dengan simbol ticker KO) telah meningkat nilainya lebih dari 60% selama lima tahun setelah analisis selesai.

  • Kekuatan menggambarkan keunggulan organisasi dan apa yang membedakannya dari persaingan : merek yang kuat, basis pelanggan setia, neraca yang kuat, teknologi unik, dan sebagainya. Misalnya, hedge fund mungkin telah mengembangkan strategi perdagangan berpemilik yang mengembalikan hasil yang mengalahkan pasar. Kemudian harus memutuskan bagaimana menggunakan hasil tersebut untuk menarik investor baru.
  • Kelemahan menghentikan kinerja organisasi pada tingkat optimal. Ini adalah area di mana bisnis perlu ditingkatkan agar tetap kompetitif: merek yang lemah, perputaran yang lebih tinggi dari rata-rata, tingkat hutang yang tinggi, rantai pasokan yang tidak memadai, atau kurangnya modal.
  • Peluang mengacu pada faktor eksternal yang menguntungkan yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi. Misalnya, jika suatu negara memotong tarif, produsen mobil dapat mengekspor mobilnya ke pasar baru, sehingga meningkatkan penjualan dan pangsa pasar .
  • Ancaman mengacu pada faktor-faktor yang berpotensi merugikan organisasi. Misalnya, kekeringan merupakan ancaman bagi perusahaan penghasil gandum, karena dapat merusak atau mengurangi hasil panen. Ancaman umum lainnya termasuk hal-hal seperti kenaikan biaya bahan, persaingan yang meningkat, pasokan tenaga kerja yang ketat dan sebagainya.

Keuntungan Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah cara terbaik untuk memandu pertemuan strategi bisnis. Sangatlah kuat untuk memiliki semua orang di ruangan itu untuk mendiskusikan kekuatan dan kelemahan inti perusahaan dan kemudian pindah dari sana untuk menentukan peluang dan ancaman, dan akhirnya bertukar pikiran tentang ide-ide. Seringkali, analisis SWOT yang Anda bayangkan sebelum sesi berubah untuk mencerminkan faktor-faktor yang tidak Anda sadari dan tidak akan pernah ditangkap jika bukan karena masukan kelompok.

Perusahaan dapat menggunakan SWOT untuk sesi strategi bisnis secara keseluruhan atau untuk segmen tertentu seperti pemasaran, produksi, atau penjualan. Dengan cara ini, Anda dapat melihat bagaimana keseluruhan strategi yang dikembangkan dari analisis SWOT akan disaring ke segmen di bawah ini sebelum melakukannya. Anda juga dapat bekerja secara terbalik dengan analisis SWOT khusus segmen yang dimasukkan ke dalam analisis SWOT secara keseluruhan.