Manajemen pasokan
Apa Manajemen pasokan?
Istilah manajemen pasokan mengacu pada tindakan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumber daya dan pemasok yang penting untuk operasi organisasi. Juga dikenal sebagai pengadaan, manajemen pasokan mencakup pembelian barang fisik, informasi, layanan, dan sumber daya lain yang diperlukan yang memungkinkan perusahaan untuk terus beroperasi dan berkembang.
Poin Penting
- Manajemen pasokan adalah tindakan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumber daya dan pemasok yang penting untuk operasi organisasi.
- Ini mencakup pembelian barang fisik, informasi, layanan, dan sumber daya lain yang diperlukan yang memungkinkan perusahaan untuk terus beroperasi dan berkembang.
- Tujuan utama dari manajemen persediaan adalah pengendalian biaya, alokasi sumber daya yang efisien, manajemen risiko, dan pengumpulan informasi yang efektif untuk keputusan bisnis.
Memahami Manajemen Pasokan
Kebanyakan orang menganggap manajemen rantai pasokan sebagai cara perusahaan membeli bahan mentah dan barang jadi. Tetapi manajemen pasokan lebih dari sekadar membeli produk dan mengontrak untuk layanan. Ini adalah proses bisnis sistematis yang melangkah lebih jauh dari pengadaan untuk mencakup koordinasi logistik pra-produksi dan manajemen inventaris, bersama dengan penganggaran, karyawan, dan informasi penting lainnya untuk menjaga bisnis tetap berjalan lancar.
Tujuan utama dalam manajemen pasokan adalah pengendalian biaya , alokasi sumber daya yang efisien, manajemen risiko, dan pengumpulan informasi yang efektif untuk digunakan dalam keputusan bisnis strategis.
Pengawasan dan manajemen pemasok dan kontribusinya terhadap operasi perusahaan, misalnya, harus menjadi yang terpenting. Personel manajemen suplai dalam perusahaan atau institusi umumnya bertanggung jawab untuk hal-hal berikut:
- Mengidentifikasi, mencari, menegosiasikan, dan mendapatkan layanan atau barang yang penting untuk operasi perusahaan yang sedang berjalan sesuai dengan keinginan pemimpin dan penyelia organisasi
- Merumuskan strategi untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pemasok — dan kemudian melaksanakannya — serta meminta pertanggungjawaban pemasok
- Memanfaatkan teknologi dan prosedur yang memudahkan proses pengadaan
- Mempertimbangkan teori penawaran dan permintaan dan apa pengaruhnya terhadap manajemen pasokan
Referensi cepat
Pengawasan dan manajemen adalah aspek kunci dari manajemen suplai.
Pertimbangan Khusus
Divisi manajemen pasokan dalam perusahaan besar bisa sangat luas, lengkap dengan anggaran besar dan ratusan pekerja. Keberhasilan mereka biasanya diukur dengan seberapa banyak uang yang mereka dapat menyelamatkan perusahaan. Kemampuan perusahaan untuk mengeksekusi tujuan manajemen pasokan dapat secara langsung menguntungkan harga saham dengan meningkatkan metrik seperti margin kotor dan bersih, arus kas, dan harga pokok penjualan (COGS).
Melakukan manajemen risiko yang tepat sama pentingnya untuk kesuksesan perusahaan. Misalnya, mengantisipasi dan memitigasi dampak gangguan yang tidak terduga dalam pengiriman komponen utama dapat membuat perusahaan tetap berjalan lancar. Tetapi kegagalan untuk memperhitungkan risiko dalam rantai pasokan perusahaan dapat menyebabkan bencana.
Meskipun mudah untuk memahami bagaimana manajemen pasokan secara langsung memengaruhi hasil pembeli atau produsen besar, manajemen pasokan sama pentingnya bagi perusahaan berbasis layanan. Internet, bila dipasangkan dengan peningkatan luas pada jaringan logistik di seluruh dunia, telah membantu mengubah manajemen pasokan menjadi tujuan strategis utama di sebagian besar perusahaan besar, yang mampu menghemat jutaan dan meningkatkan efisiensi di seluruh perusahaan.
Manajemen Pasokan vs. Manajemen Rantai Pasokan
Istilah manajemen pasokan dan manajemen rantai pasokan terkadang digunakan secara bergantian. Tapi ada perbedaannya. Manajemen rantai pasokan sebenarnya mengacu pada manajemen bagaimana barang dan jasa mengalir melalui proses produksi — dari bahan mentah hingga barang jadi yang berakhir di tangan konsumen. Ini termasuk pengiriman, produksi, dan distribusi produk, barang, dan jasa.
Manajemen rantai pasokan mengharuskan pemasok dan manajer menjadi seefisien mungkin. Ini berarti mereka harus memastikan aktivitasnya efisien sehingga tidak ada kekurangan , biaya ditekan, dan bisnis dapat tetap kompetitif di pasar .