Biaya Dilema Sunk.

Apa Biaya Dilema Sunk?

The Sunk Cost Dilema adalah istilah ekonomi formal yang menggambarkan kesulitan emosional dalam memutuskan apakah akan melanjutkan atau meninggalkan proyek ketika waktu dan uang telah dihabiskan, tetapi hasil yang diinginkan belum tercapai.

Dilema Sunk Cost, ketika dicoba untuk diselesaikan, memerlukan evaluasi apakah investasi lebih lanjut hanya akan menghasilkan uang baik setelah buruk. Orang ekonomi yang murni rasional hanya akan mempertimbangkan biaya variabel, tetapi kebanyakan orang secara tidak rasional memperhitungkan biaya yang hangus ke dalam keputusan kita. Dilema Biaya Tenggelam juga disebut Kekeliruan Concorde.

Memahami Dilema Biaya Tenggelam

Biaya hangus adalah pengeluaran yang tidak dapat dipulihkan. Misalnya, jika Anda memutuskan setengah jalan dalam memasang lantai kayu keras baru di rumah Anda yang Anda benci tampilannya, Anda akan dikenai biaya hangus.

Anda tidak dapat mengembalikan lantai yang sudah diletakkan. Dilemanya adalah apakah akan memasang sisa lantai dan berharap Anda belajar untuk menyukainya karena Anda benci membayangkan kehilangan uang yang telah Anda keluarkan, atau apakah menerima biaya hangus, merobek lantai kayu baru dan membeli yang lain. jenis lantai.

Biaya hangus dapat terjadi baik di masa lalu maupun di masa depan. Katakanlah Anda membeli sesuatu dari toko. Tanda terima toko menunjukkan periode pengembalian dana atau jumlah hari Anda harus berubah pikiran dan membuat pengembalian dan mendapatkan uang Anda kembali. Periode ini dikenal sebagai retrievable cost karena Anda masih punya waktu untuk mengambil uang Anda dari toko. Jika Anda telah melewati periode tersebut — beberapa mungkin memberi Anda waktu hingga 90 hari untuk mendapatkan pengembalian dana — maka Anda mungkin tidak bisa mendapatkan pengembalian dana, yang mengakibatkan sunk cost.

Tapi bagaimana sunk cost berhubungan dengan situasi di masa depan ketika Anda belum menghabiskan uangnya? Itu mudah. Pertimbangkan telepon seluler pasca bayar, atau layanan kabel dan Internet. Saat Anda mendaftar, Anda mungkin terikat kontrak untuk mengunci tarif bulanan Anda. Sebagian besar perusahaan ini memerlukan waktu minimum bagi Anda untuk tetap menggunakan layanan ini, terutama untuk mencegah Anda beralih ke pesaing yang mungkin menawarkan Anda kesepakatan yang lebih baik di kemudian hari. Jika Anda pindah atau memutuskan untuk membatalkan layanan Anda sebelum kontrak habis, Anda mungkin harus membayar sisa kontrak Anda. Uang ini disebut sunk cost.

Dilema dan Rasionalitas Sunk Cost

Mari kita lihat bagaimana Sunk Cost Dilema bekerja dan bagaimana kaitannya dengan pemikiran rasional. Dilema Sunk Cost menempatkan orang di persimpangan jalan. Dilema mulai berlaku ketika Anda mempertimbangkan uang yang telah Anda keluarkan, serta uang yang akan dibelanjakan di masa depan. Tidak bijaksana secara finansial untuk meninggalkan sesuatu karena uang yang Anda keluarkan untuk keputusan, tetapi Anda juga tidak dapat pergi karena hal itu akan membuat Anda mengeluarkan lebih banyak uang juga.

Misalkan seorang pemilik rumah memutuskan untuk melakukan renovasi pada rumahnya. Kontraktor melakukan penelusuran dengan pemilik, membahas persyaratan proyek, dan mengutip harga konstruksi total $ 100.000 untuk menyelesaikan pekerjaan. Renovasi akan memakan waktu enam bulan untuk menyelesaikannya. Kedua belah pihak setuju, dan pemilik rumah menurunkan 25% atau $ 25.000. Setelah bulan kedua bekerja, kontraktor menemukan masalah dengan yayasan, dan memberi tahu pemilik rumah bahwa dia perlu menaikkan harga asli sebesar $ 30.000 lagi. Pemilik rumah sekarang menghadapi dilema karena meninggalkan pekerjaan dan kehilangan $ 25.000 yang telah dia belanjakan, atau menghabiskan $ 30.000 ekstra — di atas sisa $ 75.000 — untuk menyelesaikan pekerjaan.

Ada dua variabel yang berperan di sini. Pemilik rumah tidak bisa serta merta mendiskontokan biaya hangus, yang cenderung menjadi proses berpikir rasional. Melakukan hal itu berarti dia jatuh ke dalam Dilema Biaya Tenggelam. Tetapi jika dia memilih untuk mengabaikan sunk cost, dia jatuh ke dalam sunk cost trap atau sunk cost fallacy. Ini terjadi ketika dia membuat keputusan yang tidak rasional, yang dibuat tanpa mempertimbangkan uang yang telah dia keluarkan.

Contoh Dilema Biaya Tenggelam

Thomas Edison, penemu bola lampu, mengalami kesulitan untuk mengukir pasar untuk lampu listriknya pada tahun 1880-an. Akibatnya, pabriknya tidak beroperasi dengan kapasitas penuh dan biaya produksi lampu listrik menjadi mahal.

Alih-alih meninggalkan produknya untuk lini atau strategi baru, Edison memutuskan untuk menggandakannya. Dia meningkatkan produksi hingga kapasitas penuh untuk fokus pada volume. Meningkatkan kapasitas manufakturnya menambahkan 2% ke biaya operasional Edison sekaligus memungkinkannya menghasilkan 25% lebih banyak produk.

Lampu yang baru dibuat dijual di Eropa dengan harga yang jauh lebih tinggi daripada biaya produksi. Biaya hangusnya di bidang manufaktur memungkinkan Edison meningkatkan hasil produksi dengan cepat. Tapi dia membuat keputusan rasional untuk mengejar tindakan di masa depan, terlepas dari biaya hangus dan terlepas dari fakta bahwa lampu listriknya tidak bekerja dengan baik di pasar AS.