Biaya langkah
Apa Biaya langkah?
Biaya langkah adalah pengeluaran yang konstan untuk tingkat aktivitas tertentu, tetapi meningkat atau menurun setelah ambang batas terlampaui. Biaya langkah berubah secara tidak proporsional ketika tingkat produksi pabrikan, atau tingkat aktivitas perusahaan mana pun, meningkat atau menurun. Saat digambarkan dalam grafik, jenis pengeluaran ini akan ditunjukkan dengan pola anak tangga.
Poin Penting
- Biaya langkah tetap untuk tingkat output tertentu, tetapi setelah melewati ambang tertentu, biaya tersebut meningkat (atau menurun) dengan cara seperti langkah.
- Memahami biaya langkah sangat penting selama masa lonjakan permintaan atau kemacetan.
- Perusahaan dapat menyesuaikan produksi mereka untuk beroperasi tepat di bawah ambang batas biaya langkah untuk menekan biaya.
Memahami Biaya Langkah
Biaya langkah naik dan turun dengan cara step-like — secara horizontal pada suatu rentang, lalu secara vertikal, lalu horizontal, dan seterusnya. Untuk tingkat aktivitas tertentu, bisnis akan dikenakan biaya tetap, tetapi setelah mencapai tingkat aktivitas lain, biaya untuk mengakomodasi bisnis tambahan meningkat secara tidak proporsional (yaitu, tidak secara marjinal), dengan peningkatan yang lebih tinggi. Kebalikannya juga benar — jika aktivitas bisnis mengendur, sebagian biaya material akan turun, dengan penurunan.
Referensi cepat
Bukan hal yang aneh jika sebuah bisnis memutuskan untuk tidak mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan volume guna mempertahankan profitabilitas pada level saat ini.
Contoh Biaya Langkah
Sebuah teknologi tinggi produsen peralatan membuat 400 headset virtual reality dalam satu shift delapan jam dengan 25 karyawan dan satu pengawas. Semua headset dikirim keluar, dan tidak ada inventaris. Upah dan tunjangan untuk karyawan ini berjumlah $ 6.500 per shift.
Kemudian, permintaan meningkat satu headset. Karena jalur produksi sudah penuh, perseroan harus menambah shift lagi untuk memproduksi 401 unit menjadi 800 unit. Biaya tenaga kerja untuk memproduksi 401 unit ditingkatkan dari $ 6.500 menjadi $ 13.000.
Sebuah operasional ). Jika toko mulai menerima 31 pelanggan atau lebih per jam, itu harus mempekerjakan karyawan kedua, meningkatkan biayanya menjadi $ 70 ($ 40 untuk dua karyawan, $ 30 untuk orang lain).
Pertimbangan Khusus
Memahami step costing sangat penting ketika sebuah perusahaan akan mencapai tingkat aktivitas yang baru dan lebih tinggi, di mana dibutuhkan biaya bertahap yang besar. Dalam beberapa kasus, step cost dapat menghilangkan keuntungan yang diharapkan manajemen dengan peningkatan volume.
Mungkin masuk akal untuk mengeluarkan biaya langkah yang lebih tinggi jika pendapatan cukup untuk menutupi biaya yang lebih tinggi dan memberikan pengembalian yang dapat diterima. Jika peningkatan volume relatif kecil, tetapi masih memerlukan biaya bertahap, keuntungan sebenarnya dapat menurun. Jika itu hanya peningkatan kecil dalam volume, manajemen dapat mencoba memeras produktivitas ekstra dari operasi yang ada, alih-alih menimbulkan biaya yang ditingkatkan.
Sama seperti manajemen yang mungkin perlu menaikkan biaya, mereka mungkin juga perlu turun ketika tingkat aktivitas turun di bawah ambang tertentu. Dalam kasus seperti itu, manajemen dapat memilih untuk mengurangi atau menghilangkan biaya tetap langkah terkait.