Ensiklopedia keuangan

Pengendalian Resiko

Apa Pengendalian Resiko?

Pengendalian risiko adalah seperangkat metode di mana perusahaan mengevaluasi potensi kerugian dan mengambil tindakan untuk mengurangi atau menghilangkan ancaman tersebut. Ini adalah teknik yang memanfaatkan temuan dari penilaian risiko, yang melibatkan identifikasi faktor risiko potensial dalam operasi perusahaan, seperti aspek teknis dan non-teknis dari bisnis, kebijakan keuangan dan masalah lain yang dapat mempengaruhi kesejahteraan perusahaan.

manajemen risiko perusahaan (ERM) perusahaan.

Bagaimana Pengendalian Risiko Bekerja

Bisnis modern menghadapi berbagai macam rintangan, pesaing, dan potensi bahaya. Pengendalian risiko adalah strategi bisnis berbasis rencana yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mempersiapkan segala bahaya, bahaya, dan potensi bencana lainnya — baik fisik maupun kiasan — yang dapat mengganggu operasi dan tujuan organisasi. Konsep inti dari pengendalian risiko meliputi:

  • Penghindaran adalah metode pengendalian kerugian yang terbaik. Misalnya, setelah menemukan bahwa bahan kimia yang digunakan dalam pembuatan barang perusahaan berbahaya bagi pekerja, pemilik pabrik menemukan bahan kimia pengganti yang aman untuk melindungi kesehatan pekerja.
  • Pencegahan kerugian menerima risiko tetapi berusaha meminimalkan kerugian daripada menghilangkannya. Misalnya, persediaan yang disimpan di gudang rentan terhadap pencurian. Karena tidak ada cara untuk menghindarinya, program pencegahan kerugian diberlakukan. Program ini mencakup penjaga keamanan patroli, kamera video dan fasilitas penyimpanan yang aman. Asuransi adalah contoh lain dari pencegahan risiko yang dialihdayakan kepada pihak ketiga melalui kontrak.
  • Pengurangan kerugian menerima risiko dan berusaha membatasi kerugian saat ancaman terjadi. Misalnya, perusahaan yang menyimpan bahan yang mudah terbakar di gudang memasang alat penyiram air yang canggih untuk meminimalkan kerusakan jika terjadi kebakaran.
  • Pemisahan melibatkan penyebaran aset utama sehingga peristiwa bencana di satu lokasi memengaruhi bisnis hanya di lokasi itu. Jika semua aset berada di tempat yang sama, bisnis akan menghadapi masalah yang lebih serius. Misalnya, perusahaan memanfaatkan tenaga kerja yang beragam secara geografis sehingga produksi dapat berlanjut ketika masalah muncul di satu gudang.
  • Duplikasi melibatkan pembuatan rencana cadangan, seringkali dengan menggunakan teknologi. Misalnya, karena kegagalan server sistem informasi akan menghentikan operasi perusahaan, server cadangan sudah tersedia jika server utama gagal.
  • Diversifikasi mengalokasikan sumber daya bisnis untuk menciptakan berbagai lini bisnis yang menawarkan berbagai produk atau layanan di industri yang berbeda. Kehilangan pendapatan yang signifikan dari satu baris tidak akan mengakibatkan kerugian yang tidak dapat diperbaiki pada laba perusahaan. Misalnya, selain menyajikan makanan, sebuah restoran memiliki toko kelontong yang menyediakan lini salad dressing, marinade, dan saus.

Tidak ada satu pun teknik pengendalian risiko yang akan menjadi peluru emas untuk menjaga perusahaan bebas dari potensi bahaya. Dalam praktiknya, teknik-teknik ini digunakan bersama-sama dengan satu sama lain untuk berbagai tingkat dan berubah seiring pertumbuhan perusahaan, seiring perubahan ekonomi, dan seiring pergeseran lanskap kompetitif.

Poin Penting

  • Pengendalian risiko adalah seperangkat metode dimana perusahaan mengevaluasi potensi kerugian dan mengambil tindakan untuk mengurangi atau menghilangkan ancaman tersebut. Ini adalah teknik yang memanfaatkan temuan dari penilaian risiko.
  • Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan mengurangi faktor risiko potensial dalam operasi perusahaan, seperti aspek teknis dan non teknis dari bisnis, kebijakan keuangan dan masalah lain yang dapat mempengaruhi kesejahteraan perusahaan.
  • Metode pengendalian risiko meliputi penghindaran, pencegahan kerugian, pengurangan kerugian, pemisahan, duplikasi, dan diversifikasi.

Contoh Pengendalian Risiko

Sebagai bagian dari upaya manajemen risiko Sumitomo Electric, perusahaan mengembangkan rencana kesinambungan bisnis (BCP ) pada tahun fiskal 2008 sebagai cara untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis inti dapat terus berlanjut jika terjadi bencana. BCP berperan dalam merespon permasalahan yang disebabkan oleh gempa bumi Great East Japan yang terjadi pada bulan Maret 2011. Karena gempa tersebut menyebabkan kerusakan yang sangat besar dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya, jauh melebihi kerusakan yang diasumsikan pada BCPs, beberapa area yang direncanakan tidak tercapai tujuan mereka.

Berdasarkan pelajaran yang dipetik dari tanggapan perusahaan terhadap gempa bumi, para eksekutif terus mempromosikan latihan praktis dan program pelatihan, memastikan efektivitas rencana dan memperbaikinya sesuai kebutuhan. Selain itu, Sumitomo terus menyiapkan sistem untuk menghadapi risiko seperti wabah penyakit menular, termasuk virus pandemi influenza.