Produksi tarik

Apa Produksi tarik?

Produksi pull-through adalah  strategi manufaktur just-in-time  (JIT) yang mengirimkan item ke dalam proses produksi pada saat perusahaan menerima pesanan untuk itu. Produksi pull-through menggunakan sistem tarik, metode untuk mengontrol aliran sumber daya melalui sistem. Sumber daya ditarik ke dalam jalur produksi hanya jika benar-benar dibutuhkan atau diminta. 

Bagaimana Produksi Pull-Through Bekerja

Produksi pull-through adalah metode manajemen inventaris di mana produk diproduksi berdasarkan permintaan aktual, seperti dalam inventaris custom atau  made-to-order  (MTO). Strategi pull-through menanggapi permintaan pelanggan secara real-time. Itu berarti bahwa dorongan untuk suatu produk dibuat, atau dibeli, sepenuhnya dimulai dengan pesanan pelanggan.

Tujuan dari produksi pull-through adalah untuk mengganti hanya apa yang telah digunakan dan pada waktu yang optimal. Strategi tarik bekerja dengan baik untuk produk yang dapat diproduksi atau diisi ulang dengan cepat; untuk produk yang permintaannya tidak pasti; dan untuk produk yang tidak mendapatkan keuntungan dari  skala ekonomi — dengan kata lain, menghasilkan banyak uang tidak mengurangi biaya penjualannya.

Keuntungan dan Kerugian dari Produksi Tarik

Salah satu keuntungan dari strategi tarik adalah kemampuan untuk menjual tanpa biaya terkait untuk membawa persediaan. Jika perusahaan dapat memenuhi seperti yang dijanjikan tanpa menyerap biaya tambahan ini, produksi pull-through akan menghasilkan harga pokok penjualan  (COGS) yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih luas .

Mendasarkan pesanan pembelian dan jadwal produksi pada pesanan aktual, daripada yang diantisipasi, dapat menyebabkan pengeluaran yang lebih rendah pada penyimpanan, overhead pabrik, asuransi, bahan baku , dan barang jadi. Produksi pull-through juga memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan barang dengan biaya yang efektif sesuai spesifikasi pelanggan, berpotensi mendorong loyalitas pelanggan.

Namun, ada beberapa kelemahan penting dari strategi manufaktur ini. Dengan produksi pull-through, perusahaan harus melakukan beberapa proses produksi yang lebih kecil, bukan hanya satu atau dua proses. Proses ini bisa mahal jika tidak dikelola dengan baik.

Kelemahan lainnya adalah bahwa banyak pekerjaan mungkin sekecil satu unit, yang dapat membutuhkan lebih banyak  biaya  dalam hal pengaturan peralatan dalam proses produksi, atau perlu memesan bahan mentah dalam jumlah yang lebih kecil.

Produksi Pull-Through vs.Make To Stock (MTS) 

 Strategi push, atau  dibuat-untuk-stok (MTS), mengacu pada model yang lebih tradisional untuk mencoba mencocokkan produksi dengan selera konsumen melalui prakiraan, perencanaan permintaan musiman, dan tren historis.

Seringkali, perbedaan dalam strategi yang berlawanan ini saling melengkapi. Mengelola dinamika strategi dorong dan strategi tarik sangat penting untuk manajemen rantai pasokan yang sukses  (SCM).

Misalnya, agar beberapa perusahaan e-niaga mencapai keseimbangan hemat biaya di bidang manufaktur, mereka mungkin menggunakan strategi push untuk item bervolume tinggi yang mereka ketahui telah terjual dengan baik berdasarkan perkiraan. Alternatifnya, mereka mungkin menggunakan strategi tarik untuk barang-barang khusus yang tidak mampu mereka beli, tetapi yang mereka yakini akan menarik pelanggan.

Meskipun metode-metode ini tampak bertentangan satu sama lain, mereka tidak eksklusif satu sama lain. Faktanya, mereka sering kali paling efektif ketika diterapkan secara strategis bersama untuk menangani skenario bisnis individu.  

Pertimbangan Khusus

Teknologi informasi (TI) memudahkan vendor untuk beralih dari model tipe dorong ke model bisnis tipe tarikan. Karenanya, produksi pull-through memiliki implikasi luas bagi pedagang online dan industri e-niaga.

Manajemen rantai pasokan melibatkan pengelolaan rantai produk dari pengembangan hingga produksi, dan hingga distribusi. Produksi rantai pasokan telah mendapat perhatian baru di abad ke-21 karena teknologi TI canggih yang sekarang tersedia dan dapat menghubungkan serta memanipulasi berbagai aspek rantai pasokan . 

Menerapkan strategi pull-through ke dalam aspek e-commerce bisnis dapat menarik bagi perusahaan kecil yang ingin hadir secara online dan memberikan lebih banyak opsi kepada pelanggan tetapi memiliki anggaran inventaris rendah.