Masalah Anak

Apa Masalah Anak?

Anak bermasalah adalah bisnis dengan pangsa pasar kecil dalam industri yang berkembang pesat.Ini adalah salah satu dari empat kategori dalam BCG Growth-Share Matrix, alat manajemen yang diperkenalkan oleh Boston Consulting Group pada tahun 1970 untuk membantu perusahaan memutuskan unit bisnis atau produk mana yang akan diinvestasikan dan mana yang akan dijual.  Matriks bagi-pertumbuhan juga disebut Matriks BCG atau Matriks Boston dan anak bermasalah juga bisa disebut sebagai “tanda tanya”.

Memahami Masalah Anak

Konsep di balik BCG Matrix adalah untuk membantu perusahaan dengan kepentingan bisnis yang luas dengan cepat mengklasifikasikan dan memprioritaskan lini bisnis yang berbeda untuk penanaman modal atau likuidasi. Anak bermasalah diplot pada matriks pertumbuhan-berbagi, bersama dengan unit bisnis lainnya. Sumbu x menunjukkan pangsa pasar relatif (atau kemampuan menghasilkan uang tunai) dan sumbu y menunjukkan tingkat pertumbuhan pasar (atau kebutuhan uang tunai).

  • Sapi perah adalah bisnis yang memiliki pangsa pasar yang tinggi (dan menghasilkan banyak uang) tetapi prospek pertumbuhannya rendah (dan oleh karena itu kebutuhan uang tunai yang rendah). Mereka sering berada di industri dewasa yang akan segera jatuh.
  • Bintang memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi (membutuhkan banyak uang) dan pangsa pasar yang tinggi (dan menghasilkan banyak uang).
  • Anak-anak bermasalah memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi tetapi pangsa pasar yang relatif rendah
  • Anjing memiliki pangsa pasar kecil di industri dewasa.

Kerangka BCG menyarankan bahwa kelebihan uang tunai harus ditransfer dari sapi perah konglomerat ke bintang-bintang dan anak-anak bermasalah, sementara anjing harus divestasi .

Poin Penting

  • Anak bermasalah berasal dari Matriks BCG dan merupakan kategori triase antara sapi perah, bintang dan anjing.
  • Anak bermasalah adalah lini bisnis yang memiliki potensi pertumbuhan yang baik tetapi pangsa pasar yang tumbuh kecil.
  • Menjadikan anak bermasalah menjadi bintang membutuhkan investasi modal yang besar, sehingga kesalahan penilaian manajemen terhadap prospek pertumbuhan bisa menjadi kesalahan yang mahal.

Berurusan Dengan Anak Masalah

Anak bermasalah sangat menantang, karena mereka mengkonsumsi lebih banyak uang daripada yang mereka hasilkan. Pertanyaan yang dihadapi manajemen adalah apakah berinvestasi dalam bisnis anak bermasalah akan meningkatkan pangsa pasar yang cukup untuk mengubahnya menjadi bintang. Seorang anak bermasalah masih bisa berubah menjadi anjing, bahkan setelah menghabiskan uang untuk pemasaran dan penjualan. The sektor teknologi , misalnya, memiliki banyak anak-anak masalah, karena sangat kompetitif dan dinamis.

Seperti namanya, anak bermasalah membutuhkan perhatian manajemen. Masalah anak-anak hendaknya tidak menjadi perhatian kecuali ada potensi nyata untuk pertumbuhan, dan merupakan tanggung jawab manajemen untuk menilai prospek tersebut. Jika prospeknya terlihat bagus, maka manajemen mungkin perlu berinvestasi besar-besaran untuk membesarkan anak bermasalah tersebut ke status bintang. Namun, jika manajemen salah menilai hal ini, mereka mungkin akan ditinggalkan dengan seekor anjing yang pada akhirnya akan menjual dengan harga lebih rendah dari yang mereka sadari jika mereka melepaskan diri lebih awal.

Masalah Anak-Anak dan Matriks BCG Saat Ini

Matriks seperti Matriks BCG cukup populer untuk sementara waktu ketika perusahaan cenderung memiliki banyak lini bisnis, memperoleh lebih banyak dan jarang melakukan divestasi. Jadi, mereka cenderung lebih cocok untuk konglomerat di masa kejayaan tahun 1970-an. Tahun 1980-an membawa lebih banyak disiplin perusahaan melalui pengaruh penggerebekan yang mengganggu, pengambilalihan yang tidak bersahabat, dan pembelian yang ditingkatkan. Sejak saat itu, sangat jarang ditemukan perusahaan yang tidak secara teratur mengevaluasi semua lini bisnisnya setiap bulan dengan seperangkat indikator kinerja utama yang ketat. Selain itu, pangsa pasar tidak lagi menjadi prediktor langsung dari kinerja berkelanjutan. Saat ini, kemampuan untuk beradaptasi terhadap perubahan adalah pendorong keunggulan kompetitif yang lebih besar. Jika budaya perusahaan bergeser sekali lagi ke konglomerasi – sesuatu yang masih bertahan di kawasan seperti Asia – maka kita mungkin melihat matriks BCG dan lainnya kembali populer.