Ensiklopedia keuangan

Kekurangan lima kekuatan Porter

Lima kekuatan Porter adalah kerangka kerja yang banyak digunakan untuk menganalisis industri. Ini mengacu pada pengaruh kompetitif yang membentuk strategi perusahaan yang cenderung berhasil. Kerangka kerja ini telah bertahan dengan baik dari waktu ke waktu dan terus menjadi pokok tugas untuk kelas bisnis. Namun, ada beberapa titik buta yang harus Anda waspadai.

Apa Kekurangan lima kekuatan Porter?

  • Lima Kekuatan Porter adalah pedoman yang sering digunakan untuk mengevaluasi kekuatan kompetitif yang mempengaruhi berbagai sektor bisnis.
  • Model tersebut memiliki kekurangan, termasuk modelnya yang tampak ke belakang, membuat temuannya sebagian besar hanya relevan dalam jangka pendek; Batasan itu diperparah oleh dampak globalisasi.
  • Kelemahan besar lainnya adalah kecenderungan untuk mencoba menggunakan lima kekuatan untuk menganalisis masing-masing perusahaan, versus industri yang luas, seperti yang dimaksudkan oleh kerangka kerja tersebut.
  • Yang juga bermasalah adalah kerangka kerja tersebut disusun sedemikian rupa sehingga setiap perusahaan ditempatkan dalam satu kelompok industri ketika beberapa perusahaan menempati beberapa.
  • Masalah lainnya termasuk kebutuhan untuk menilai kelima kekuatan secara sama ketika beberapa industri tidak terlalu terpengaruh oleh kelima kekuatan tersebut.

Tinjauan Lima Kekuatan Porter

Michael Porter pertama kali menguraikan lima kekuatan dalam artikel Harvard Business Review 1979, dan kemudian dalam bukunya “Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing” (1980). Mereka:

  1. Ancaman pendatang baru ke pasar. Perusahaan di pasar dengan hambatan masuk yang tinggi – baik melalui regulasi, biaya tetap dan / atau biaya awal yang tinggi, kekayaan intelektual yang dilindungi , dll. – menghadapi lebih sedikit persaingan dibandingkan perusahaan di pasar dengan hambatan yang lebih rendah. Eksplorasi minyak dan gas adalah contoh pasar yang sulit untuk dimasuki karena membutuhkan banyak modal untuk dapat menyebarkan risiko bor yang tidak menguntungkan di berbagai sewa.
  2. Kekuatan pemasok. Jika jumlah pemasok untuk suatu sektor terbatas, maka pemasok tersebut memiliki banyak kekuatan penetapan harga atas perusahaan klien mereka. Hal ini dapat menyebabkan pemasok melakukan lebih baik daripada pembeli. Microsoft pada 1990-an hampir menjadi contoh buku teks dari dinamika ini. Sistem operasi Microsoft menghasilkan keuntungan besar bagi perusahaan sementara margin untuk komputer pribadi yang dijual ke publik dengan Windows tumbuh semakin tipis, dan produsen PC melihat keuntungan mereka terkikis.
  3. Kekuatan pembeli. Jika suatu industri memindahkan produk melalui pengecer atau distributor , maka pembeli dapat menggunakan jenis kekuatan harga yang sama untuk memakan margin keuntungan. Ketika sebuah industri harus berurusan dengan Wal-Mart di dunia, mereka terkadang harus memberikan lebih dari sekedar diskon volume sederhana untuk mendaftarkan barang mereka. Dan jika mereka mencoba untuk mundur, akan ada pemasok lain yang mau berusaha sekuat tenaga untuk bekerja dengan pembeli itu.
  4. Ketersediaan pengganti. Pengganti adalah produk atau layanan yang dapat digunakan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan yang sama. Misalnya, jika harga secangkir kopi terlalu mahal untuk dibeli, pelanggan dapat beralih ke teh atau mulai membuat sendiri di rumah.
  5. Persaingan yang kompetitif. Kekuatan terakhir ini digunakan untuk meringkas tingkat persaingan dalam suatu industri. Jika ada banyak pemain yang semuanya mencoba melemahkan satu sama lain, maka margin keuntungan akan mencerminkan hal itu. Industri penerbangan adalah contoh yang bagus untuk ini: Operator selalu menyerang satu sama lain dengan rute yang bersaing dan mencoba mencuri pelanggan. Banyak uang telah hilang di maskapai penerbangan.

Titik Buta

Lima kekuatan Porter memiliki beberapa kelemahan. Yang pertama adalah komposisinya. Sebagai model statis, model ini memberikan gambaran tentang industri yang lebih luas di beberapa titik di masa lalu. Ini dapat berguna untuk menginformasikan strategi jangka pendek, tetapi jendela penerapan untuk informasi yang keluar dari lima kekuatan Porter juga telah dipersempit oleh faktor eksternal yang berkembang pesat. Ini adalah tren seperti globalisasi dan kemajuan teknologi yang pesat yang tidak begitu menonjol ketika Porter merancang kerangka kerjanya.

Bagi banyak industri, persaingan domestik langsung – berbagi tantangan ketenagakerjaan yang sama, lingkungan peraturan yang berubah-ubah, dan sebagainya – sekarang tidak terlalu mengkhawatirkan dibandingkan pesaing global yang dapat menyediakan barang dan jasa di seluruh dunia, berkat kemajuan teknologi dan logistik. Memperluas asupan model untuk mempertimbangkan semua lingkungan kompetitif yang berbeda di seluruh dunia membuat analisis menjadi lebih rumit untuk pengembalian (gambaran singkat untuk strategi jangka pendek).

Kelemahan lainnya adalah banyak orang menggunakan lima kekuatan Porter dengan cara yang tidak pernah dimaksudkannya. Mencoba menerapkan lima kekuatan Porter ke perusahaan tertentu daripada industri secara keseluruhan adalah kesalahan paling umum. Lima kekuatan Porter dapat memberikan informasi untuk mencerahkan diskusi strategis, tetapi ini bukanlah alat analisis perorangan-perusahaan. Pemilik bisnis lebih baik menggunakan analisis SWOT untuk bisnis spesifik mereka dan lima kekuatan Porter sebagai input data, jika ada. Investor dapat menggunakan lima kekuatan Porter untuk melihat daya tarik mengambil posisi dalam suatu industri, tetapi mereka masih perlu menyelami keuangan khusus perusahaan kecuali mereka menggunakan kendaraan seperti ETF khusus industri.

Kelemahan Lainnya

Tantangan lain dalam menerapkan lima kekuatan Porter adalah mendefinisikan industri dengan jelas. Perusahaan dapat mengangkangi banyak industri, tergantung pada lini bisnis mereka. Mereka tidak dapat mengelompokkan perusahaan dengan lini bisnis serupa dan menyebutnya sebagai industri. Sebaliknya, lima kekuatan Porter akan dilakukan untuk setiap lini bisnis dan kemudian digabungkan. Inilah salah satu alasan mengapa investor cenderung tidak menyukai perusahaan yang menyebar terlalu luas karena sulit bagi perusahaan untuk berhasil di begitu banyak sektor yang berbeda. Meskipun demikian, strategi straddle tampaknya berhasil dengan baik di negara berkembang sebelum kerumitan dalam bentuk regulasi dan akses permodalan bagi pesaing mendorong perusahaan untuk fokus pada industri di mana mereka memiliki keunggulan terbesar. Yang, tentu saja, kembali ke tantangan dalam menerapkan lima kekuatan Porter di pasar global yang tidak merata.

Di tangan bisnis, nilai informasi yang keluar dari lima kekuatan Porter dapat dikompromikan lebih jauh oleh kesalahan jujur, seperti tidak mempertimbangkan semua alternatif, termasuk yang mengisi satu atau dua fungsi yang Anda sediakan alih-alih keseluruhan paket. Misalnya, Nikon dan Apple adalah pesaing dalam hal kamera, tetapi Anda dapat menempatkan perusahaan seperti Apple dan Google dalam lima kekuatan Porter untuk banyak industri karena teknologi mereka menjangkau hampir setiap industri dalam arti tertentu.

Terakhir, kesalahan terbesar adalah memberikan perhatian yang sama pada kelima gaya. Untuk sebagian besar industri, akan ada satu atau dua kekuatan yang lebih besar daripada yang lainnya. Melihat kembali beberapa industri yang telah melihat analisis lima kekuatan Porter mereka bergeser secara drastis, hal-hal seperti deregulasi atau penurunan hambatan perdagangan yang tiba-tiba membuat ancaman lonjakan pemain baru. Faktor-faktor eksternal ini tidak seeksplisit yang seharusnya ada dalam analisis lima kekuatan Porter.

Referensi cepat

Kekuatan tersebut adalah ancaman pendatang baru ke pasar, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, ketersediaan barang pengganti, dan persaingan kompetitif.

Garis bawah

Batasan antara industri menjadi kabur, dan laju globalisasi yang tidak merata di seluruh industri membuat gambarannya semakin kabur. Dalam lingkungan ini, kekurangan dari lima kekuatan Porter menjadi jelas.

Hal yang paling berguna tentang lima kekuatan Porter – dan alasan mengapa hal itu menjadi begitu banyak diadopsi sejak awal – adalah bahwa hal itu mendorong perusahaan untuk melihat melampaui usaha bisnis langsung mereka ke industri mereka secara keseluruhan ketika membuat rencana jangka panjang. Porter masih memainkan peran penting dalam hal itu, tetapi itu tidak bisa menjadi satu-satunya alat di kotak peralatan ketika harus membangun strategi bisnis.