Mendefinisikan bonus kinerja

Bonus kinerja adalah bentuk kompensasi tambahan yang dibayarkan kepada karyawan atau departemen sebagai hadiah untuk mencapai tujuan tertentu atau mencapai target yang telah ditentukan. Bonus kinerja adalah kompensasi di luar upah normal dan biasanya diberikan setelah penilaian kinerja dan analisis proyek yang diselesaikan oleh karyawan selama periode waktu tertentu.

Apa Mendefinisikan bonus kinerja?

Tidak semua perusahaan menawarkan paket bonus dan yang sering melakukannya menentukan jumlah maksimum yang dapat diterima karyawan untuk kinerja yang patut dicontoh. Perusahaan yang menggunakan proses penilaian atau peninjauan karyawan dapat menetapkan ambang batas skor yang harus dipenuhi atau dilampaui oleh karyawan untuk dipertimbangkan. Karena bonus ini diberikan untuk kinerja di atas ekspektasi, maka karyawan tidak otomatis berhak atas itu.

Bonus kinerja dapat diberikan kepada seluruh tim atau departemen jika, misalnya, angka penjualan tertentu terpenuhi, atau jika tindakan grup tersebut dianggap luar biasa.

Bagaimana Bonus Kinerja Ditawarkan

Karyawan mungkin atau mungkin tidak memiliki kinerja yang termasuk dalam bahasa kontrak perekrutan mereka. Penyertaan bonus kinerja dapat digunakan sebagai cara untuk membuat posisi lebih menarik bagi calon karyawan. Bahkan jika seorang karyawan tidak dijamin berdasarkan kontrak untuk menerima bonus kinerja, mereka dapat dilembagakan atas arahan pemberi kerja. Bonus kinerja dapat diberikan secara teratur, seperti tahunan, dua kali setahun, atau bulanan. Mereka mungkin juga tersedia hanya untuk periode tertentu, mungkin untuk mendorong upaya ekstra untuk proyek tertentu atau kuartal penjualan yang kritis.

Bonus kinerja sering dihitung sebagai pendapatan untuk keperluan pajak, yang berarti gaji yang dibawa pulang dari kompensasi semacam itu biasanya akan lebih rendah daripada jumlah kotor bonus. Dengan demikian, pemberi kerja mungkin hanya mengacu pada jumlah kotor dari bonus potensial untuk meningkatkan minat karyawan dalam mendapatkan penghargaan tersebut.

Efektivitas penggunaan bonus kinerja mungkin menjadi pertanyaan jika tidak dikelola secara konsisten oleh manajer yang bertanggung jawab untuk mengawasinya. Misalnya, karyawan mungkin mengeluarkan keluhan kepada manajer mereka jika mereka yakin mereka telah mendapatkan bonus seperti itu, tetapi kriteria khusus tidak terpenuhi untuk mencairkan dana tersebut. Hal ini dapat membuat manajer mempertimbangkan gangguan lebih lanjut di antara staf ketika bonus kinerja dimaksudkan untuk mendorong output yang lebih besar oleh karyawan. Hal ini dapat mengakibatkan karyawan menerima dana tersebut terlepas dari aktivitas mereka sebagai jenis hak yang menghilangkan tujuan bonus.