Buat stok (MTs)

Apa Buat stok (MTs)?

Make to stock (MTS) adalah strategi produksi tradisional yang digunakan oleh bisnis untuk menyesuaikan persediaan dengan permintaan konsumen yang diantisipasi. Alih-alih menetapkan tingkat produksi dan kemudian mencoba menjual barang, perusahaan yang menggunakan MTS akan memperkirakan berapa banyak pesanan yang dapat dihasilkan produknya, dan kemudian menyediakan stok yang cukup untuk memenuhi pesanan tersebut.

Make To Stock Dijelaskan

Metode MTS membutuhkan ramalan yang akurat dari permintaan ini untuk menentukan berapa banyak stok yang diproduksi. Jika permintaan produk dapat diperkirakan secara akurat, strategi MTS adalah pilihan yang efisien untuk produksi.

Poin Penting

  • Make to stock (MTS) adalah strategi produksi tradisional yang digunakan oleh bisnis untuk menyesuaikan persediaan dengan permintaan konsumen yang diantisipasi.
  • Metode MTS membutuhkan ramalan yang akurat dari permintaan ini untuk menentukan berapa banyak stok yang diproduksi.
  • Pendekatan MTS membutuhkan bisnis untuk mendesain ulang operasi pada waktu tertentu, alih-alih mempertahankan tingkat produksi yang stabil sepanjang tahun.

Kekurangan MTS

Secara teori, metode MTS merupakan cara bagi perusahaan untuk bersiap menghadapi kenaikan dan penurunan permintaan. Namun, jumlah inventaris dan, akibatnya, produksi, diperoleh melalui pembuatan prakiraan permintaan di masa mendatang yang didasarkan pada data masa lalu.

Jika perkiraan meleset sedikit, perusahaan mungkin menemukan mereka memiliki terlalu banyak persediaan dan likuiditas terbatas, atau persediaan terlalu sedikit dan potensi keuntungan yang belum terpenuhi. Kemungkinan kesalahan ini adalah kerugian utama menggunakan sistem MTS untuk produksi. Informasi yang salah dapat menyebabkan kelebihan persediaan, kehabisan stok, dan kerugian pendapatan. Ini juga dapat menyebabkan ketidakmampuan untuk memenuhi permintaan, sehingga mengurangi potensi pendapatan. Selain itu, di sektor yang bergerak cepat seperti elektronik atau teknologi komputer, persediaan berlebih dapat dengan cepat menjadi usang.

Selain itu, pendekatan MTS memerlukan bisnis untuk mendesain ulang operasi pada waktu tertentu, alih-alih mempertahankan tingkat produksi yang stabil sepanjang tahun. Penyesuaian rutin ini akhirnya menjadi mahal, dan kenaikan biaya harus diteruskan ke konsumen atau diserap oleh perusahaan.

Efektivitas pendekatan make to stock (MTS) sepenuhnya bergantung pada kemampuan perusahaan untuk memprediksi dengan benar permintaan pelanggan di masa depan akan produknya. Siklus ekonomi dan bisnis yang tidak dapat diprediksi membuat MTS menantang bagi perusahaan mana pun, tetapi strateginya menjadi sangat rumit ketika bisnis beroperasi di sektor yang mengalami siklus penjualan siklis atau musiman .

Alternatif untuk Make To Stock

Strategi produksi alternatif umum yang menghindari kelemahan MTS termasuk make to order (MTO) dan assemble to order (ATO). Keduanya mengikat produksi dengan permintaan, tetapi dalam kasus MTO, output suatu barang dimulai setelah perusahaan menerima pesanan pelanggan yang valid. ATO adalah semacam kompromi antara MTS dan MTO: Suku cadang dasar dibuat terlebih dahulu, tetapi produk jadi tidak dibuat sampai pesanan yang valid masuk.

Contoh Dunia Nyata

Perusahaan manufaktur sering menggunakan metode MTS untuk mempersiapkan periode produksi tinggi. Misalnya, banyak pengecer, seperti Target (TGT), menghasilkan sebagian besar penjualan mereka pada kuartal keempat tahun ini. Bagi perusahaan manufaktur yang memasok pengecer ini, sebagian besar produksi mereka harus dilakukan pada kuartal kedua dan ketiga tahun ini, untuk mempersiapkan kenaikan permintaan.

Dengan menggunakan metode produksi MTS, katakanlah The LEGO Group, pembuat batu bata LEGO yang populer dan mainan lainnya, melihat kembali tahun-tahun sebelumnya dan menduga, berdasarkan data sebelumnya bahwa permintaan akan meningkat sebesar 40% pada kuartal keempat dibandingkan kuartal ketiga. perempat. Untuk mempersiapkan, pabrikan memproduksi 40% lebih banyak mainannya di bulan Juli, Agustus, dan September untuk memenuhi perkiraan permintaan untuk kuartal keempat. Selain itu, selama kuartal keempat, LEGO melihat angka-angka sebelumnya untuk melihat berapa banyak permintaan yang akan menurun dari akhir tahun hingga kuartal pertama tahun baru, sehingga mengurangi produksi.

Jika LEGO mengadopsi strategi MTO, LEGO tidak akan meningkatkan produksi, katakanlah, LEGO-nya sebesar 40% sampai dan kecuali Target mengirimkan pesanan yang lebih besar untuk mereka. Jika itu mengambil pendekatan ATO, itu mungkin memiliki batu bata yang ditingkatkan dan siap, tetapi tidak akan mengumpulkan paket paket lengkap dari mereka sampai menerima pesanan Target. Dengan cara ini, risiko perkiraan permintaan yang tidak akurat dapat dikurangi, karena LEGO dan Target membagikannya.