Buat untuk memesan (mto)

Apa Buat untuk memesan (mto)?

Make to order (MTO), atau dibuat sesuai pesanan, adalah strategi produksi bisnis yang biasanya memungkinkan konsumen untuk membeli produk yang disesuaikan dengan spesifikasinya. Ini adalah proses manufaktur di mana produksi suatu barang dimulai hanya setelah pesanan pelanggan yang dikonfirmasi diterima. Ini juga dikenal sebagai kustomisasi massal .

Poin Penting

  • Make to order (MTO), atau dibuat sesuai pesanan, adalah strategi produksi bisnis yang biasanya memungkinkan konsumen untuk membeli produk yang disesuaikan dengan spesifikasinya.
  • Proses pembuatan item MTO dimulai hanya setelah pesanan pelanggan yang dikonfirmasi diterima.
  • Keuntungan MTO mencakup penyesuaian untuk pelanggan, pengurangan keusangan stok dan inventaris barang jadi, dan limbah secara keseluruhan.
  • Kerugian dari MTO termasuk peningkatan biaya dan peningkatan waktu tunggu untuk produk jadi.
  • MTO dapat dibandingkan dengan manufaktur make to stock (MTS), di mana persediaan diproduksi sebelum konsumen membelinya dari rak.

Memahami Make to Order (MTO)

Strategi make-to-order (MTO) berarti bahwa perusahaan hanya memproduksi produk akhir setelah pelanggan memesan, menciptakan waktu tunggu tambahan bagi konsumen untuk menerima produk, tetapi memungkinkan penyesuaian yang lebih fleksibel jika dibandingkan dengan membeli langsung dari rak pengecer.

Jenis strategi manufaktur ini disebut sebagai operasi rantai pasokan tipe tarik karena produk hanya dibuat ketika ada permintaan pelanggan yang kuat. Model produksi tipe tarik digunakan oleh industri perakitan di mana kuantitas yang dibutuhkan untuk diproduksi per spesifikasi produk adalah satu atau hanya sedikit. Ini termasuk industri khusus seperti konstruksi, produksi pesawat dan kapal, jembatan, dan sebagainya. MTO juga sesuai untuk produk dengan konfigurasi tinggi seperti server komputer, mobil, sepeda, atau produk yang sangat mahal untuk menyimpan inventaris .

Untuk mengelola tingkat persediaan dan memberikan tingkat penyesuaian yang lebih tinggi, beberapa perusahaan mengadopsi sistem produksi make to order. Strategi MTO mengurangi masalah kelebihan persediaan yang umum terjadi pada strategi make-to-stock tradisional. Komputer Dell adalah contoh bisnis yang menggunakan strategi produksi MTO, di mana pelanggan dapat memesan komputer yang disesuaikan sepenuhnya secara online dan menerimanya dalam beberapa minggu.

Keunggulan utama dari sistem MTO adalah kemampuannya untuk memenuhi pesanan dengan spesifikasi produk yang tepat yang dibutuhkan oleh pelanggan. Diskon penjualan dan persediaan barang jadi juga berkurang, dan persediaan usang dikelola. Namun, agar sistem MTO berhasil, itu harus dibarengi dengan manajemen permintaan yang proaktif. Juga harus dipertimbangkan bahwa sistem MTO tidak sesuai untuk semua jenis produk.

Terkait dengan MTO adalah assemble to order (ATO), yaitu strategi produksi bisnis dimana produk yang dipesan oleh pelanggan diproduksi dengan cepat dan dapat disesuaikan sampai batas tertentu. Strategi assemble-to-order (ATO) mensyaratkan bahwa bagian-bagian dasar produk sudah diproduksi tetapi belum dirakit. Setelah pesanan diterima, suku cadang dirakit dengan cepat dan dikirim ke pelanggan.

Make to Order (MTO) vs. Make to Stock (MTS)

Metodologi produksi tradisional menghasilkan produk dan menyimpannya sebagai inventaris sampai pelanggan membelinya. Ini dikenal sebagai make to stock (MTS). Namun, sistem ini mungkin rentan terhadap pemborosan dan keusangan, karena inventaris berada di rak menunggu pembelian. Masalah ini sangat akut dalam industri seperti teknologi, di mana laju kemajuannya cepat dan masalah persediaan usang dapat dengan cepat muncul.

Secara teori, metode MTS adalah cara terbaik bagi perusahaan untuk bersiap menghadapi kenaikan dan penurunan permintaan. Namun, jumlah inventaris dan, oleh karena itu, produksi, diperoleh dengan membuat prakiraan permintaan di masa mendatang  berdasarkan data masa lalu.

Ada kemungkinan besar bahwa prakiraan akan meleset, meskipun hanya sedikit, yang berarti bahwa perusahaan mungkin terjebak dengan terlalu banyak persediaan dan likuiditas yang terlalu sedikit. Ini adalah kelemahan utama metode produksi MTS. Perkiraan yang tidak akurat akan menyebabkan kerugian, yang berasal dari kelebihan persediaan atau stok habis, dan di sektor yang bergerak cepat, seperti elektronik atau teknologi komputer, persediaan berlebih dapat dengan cepat menjadi usang.

Batasan Make to Order (MTO)

Dua kelemahan utama dari manajemen make-to-order adalah ketepatan waktu dan biaya penyesuaian. Jika produk sudah ada di rak seperti MTS, maka pelanggan tidak perlu menunggu sampai produk dibuat, dirakit, dan dikirim ke spesifikasi. Biaya juga merupakan faktor; produk yang dibuat sebelumnya dan yang tersedia semuanya sama sehingga biaya produksi diturunkan karena skala ekonomi. Make to order akan cenderung lebih mahal bagi konsumen karena melibatkan komponen dan finishing yang dapat disesuaikan.