Perusahaan Lean

Apa Perusahaan Lean?

Perusahaan lean mengacu pada prinsip produksi yang menyatakan bahwa setiap komponen perusahaan bisnis yang gagal untuk mendapatkan keuntungan langsung dari produk akhir adalah berlebihan. Perusahaan ramping berfokus pada penciptaan nilai sambil menghilangkan pemborosan dan proses yang tidak penting. Elemen paling berharga dari suatu produk atau layanan sebagian besar ditentukan oleh konsumen, berdasarkan pendapatan tambahan yang bersedia mereka bayarkan untuk suatu barang.

Memahami Lean Enterprise

Perusahaan lean terkadang hanya disebut sebagai “lean.” Meskipun kedua istilah tersebut mulai populer digunakan pada tahun 1990-an, konsep itu sendiri dibuat oleh Toyota Motor Corporation ketika memperkenalkan Toyota Production System (TPS).

Dikembangkan oleh Eiji Toyoda dan Taiichi Ohno, filosofi manajemen sosio-teknis terintegrasi Toyota Production System (TPS) dan dipraktikkan antara tahun 1948 dan 1975.1  Filosofi perusahaan lean juga terinspirasi oleh raksasa telekomunikasi Motorola, yang menerapkan prinsip manufaktur yang dikenal sebagai Lean Six Sigma pada tahun 1986.

Metodologi kontrol kualitas ini menggunakan tinjauan berdasarkan  data  untuk membatasi kesalahan dan cacat dalam proses produksi. Pada intinya, perusahaan yang mengadopsi perusahaan lean menggabungkan dua disiplin ilmu ini untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan sambil memangkas uang dan sumber daya yang dihabiskan untuk menciptakan produk dan layanan yang dimaksud.

Prinsip Perusahaan Lean

Menurut Lean Thinking: Usir Pemborosan dan Ciptakan Kekayaan di Perusahaan Anda, yang ditulis bersama oleh ekonom James Womack dan Daniel T. Jones, perusahaan lean dicirikan oleh lima prinsip utama berikut:

• Nilai: Ini berkaitan dengan cara di mana pelanggan akhir menghargai produk atau layanan tertentu yang berkaitan dengan keinginan atau kebutuhan mereka.
• Aliran nilai: Ini memecah siklus hidup suatu produk atau layanan, termasuk perolehan bahan mentah, pembuatan barang, penjualan dan pengiriman inventaris, dan konsumsi akhir barang oleh pengguna akhir.
• Arus: Jika ada iterasi aliran nilai yang stagnan atau tidak efisien, hal itu dianggap boros dan bertentangan dengan penciptaan nilai pelanggan.
• Tarik: Ini adalah arahan yang menyatakan bahwa tidak ada yang boleh diproduksi sampai ada permintaan yang jelas atau pesanan pembelian resmi dari pelanggan.
• Kesempurnaan: Etos ini menyatakan bahwa setiap elemen proses yang menghasilkan kualitas produk yang lebih rendah harus dikeluarkan dari proses pembuatan .