Kepemimpinan
Apa Kepemimpinan?
Kepemimpinan dalam bisnis adalah kapasitas manajemen perusahaan untuk menetapkan dan mencapai tujuan yang menantang, mengambil tindakan cepat dan tegas saat dibutuhkan, mengungguli persaingan, dan menginspirasi orang lain untuk bekerja pada tingkat tertinggi yang mereka bisa.
Mungkin sulit untuk memberi nilai pada kepemimpinan atau aspek kualitatif lainnya dari sebuah perusahaan, dibandingkan metrik kuantitatif yang biasanya dilacak dan jauh lebih mudah untuk membandingkan antar perusahaan. Kepemimpinan juga dapat berbicara dengan pendekatan yang lebih holistik, seperti dalam nada yang ditetapkan manajemen perusahaan atau budaya perusahaan yang ditetapkan oleh manajemen.
Individu dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat di dunia bisnis sering naik ke posisi eksekutif seperti CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), presiden, dan ketua.
Poin Penting
- Kepemimpinan adalah menetapkan dan mencapai tujuan, mengatasi persaingan, dan menyelesaikan masalah dengan tegas dan cepat.
- Kepemimpinan juga mengacu pada nada yang ditetapkan manajemen perusahaan dalam hal budaya perusahaan.
- Beberapa orang dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat di dunia bisnis naik menjadi CEO, COO, CFO, presiden, atau ketua perusahaan mereka.
Memahami Kepemimpinan
Kepemimpinan memberikan arahan bagi perusahaan dan pekerjanya. Karyawan perlu mengetahui arah perusahaan menuju dan siapa yang harus diikuti untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan melibatkan menunjukkan kepada pekerja bagaimana secara efektif melakukan tanggung jawab mereka dan secara teratur mengawasi penyelesaian tugas mereka.
Kepemimpinan juga tentang memberikan contoh positif untuk diikuti staf, dengan bersemangat tentang pekerjaan, termotivasi untuk mempelajari hal-hal baru, dan membantu sesuai kebutuhan baik dalam aktivitas individu maupun tim.
Referensi cepat
Kepemimpinan melibatkan penetapan dan pencapaian tujuan, mengambil tindakan, dan mengalahkan persaingan, tetapi juga berkaitan dengan nada manajemen perusahaan dan budaya seperti apa yang dibangun untuk karyawan.
Bagaimana Kepemimpinan Bekerja
Kepemimpinan yang efektif termasuk menunjukkan karakter yang kuat. Pemimpin menunjukkan kejujuran, integritas, kepercayaan, dan etika. Pemimpin bertindak sejalan dengan cara mereka berbicara dan mendapatkan hak untuk bertanggung jawab atas kesuksesan orang lain di perusahaan.
Kepemimpinan yang kuat melibatkan keterampilan komunikasi yang jelas. Para pemimpin berbicara dan mendengarkan anggota staf, menanggapi pertanyaan dan kekhawatiran, dan berempati. Para pemimpin menggunakan keterampilan komunikasi yang efektif untuk memajukan perusahaan dan mencapai tingkat kesuksesan yang baru.
Kepemimpinan sejati melihat ke mana arah perusahaan dan merencanakan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya. Memvisualisasikan apa yang mungkin, mengikuti tren dalam industri, dan mengambil risiko untuk menumbuhkan bisnis, semuanya diperlukan dari para pemimpin.
Kepemimpinan yang produktif menunjukkan optimisme dan memberikan energi positif bagi staf. Pemimpin yang baik itu suportif dan benar-benar peduli dengan kesejahteraan orang lain. Para pemimpin menemukan jawaban atas tantangan dan meyakinkan serta menginspirasi pekerja ketika ada yang salah. Para pemimpin menemukan cara bagi staf untuk bekerja sama dan mencapai hasil maksimal dengan cara yang efisien dan efektif.
Referensi cepat
Para pemimpin bisnis yang berpengaruh termasuk Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates, dan Steve Jobs telah membentuk industri mereka dan ekonomi yang lebih luas — Investopedia melihat bagaimana mereka mengembangkan strategi kemenangan, menginspirasi karyawan mereka, dan mencapai kesuksesan.
Contoh Kepemimpinan
Jack Welch menunjukkan kepemimpinan sebagai chief executive officer (CEO) General Electric Co. dari 1981 hingga 2001. Dia memainkan peran integral dalam 600 akuisisi di pasar negara berkembang dan meningkatkan nilai pasar GE dari $ 12 miliar menjadi $ 505 miliar pada saat dia pensiun. Karena dunia terus berubah, Welch mendesak semua orang di GE untuk menerima perubahan. Untuk terus mengembangkan operasi perusahaan dan menghasilkan output yang lebih besar, manajer dan karyawan harus terus mengubah diri dan pekerjaan mereka.
Welch mempekerjakan para manajer yang memiliki kesamaan visinya tentang GE, memiliki banyak energi dan mampu mendorong karyawan untuk tetap terlibat dalam pekerjaan mereka. Dia mencari manajer yang menciptakan, mengembangkan, dan memperbaiki ide-ide untuk masa depan dan menemukan cara untuk mewujudkannya. Dia juga bersikeras bahwa manajer bekerja berdampingan dengan karyawan sebagai cara untuk memahami apa yang mereka lakukan dan mengapa.
Sebagai hasil dari gaya kepemimpinan Welch, para manajer dan karyawan menjadi lebih berdaya, produk memperoleh kualitas yang lebih tinggi, dan kepuasan serta keuntungan pelanggan meningkat secara dramatis.