Bagaimana keputusan bisnis dibuat dalam kemitraan?

Bisnis kecil sering kali merupakan kemitraan  karena mengumpulkan sumber daya dan modal dari banyak individu yang mengejar tujuan yang sama dapat sangat bermanfaat bagi keberhasilan jangka panjang perusahaan. Meskipun umumnya konsepnya sederhana, penataan bisnis kemitraan dapat menjadi kompleks karena potensi pilihan yang tersedia. Selain itu, bagaimana bisnis terstruktur akan mempengaruhi bagaimana keputusan bisnis dibuat.

Bisnis apa pun dengan lebih dari satu pemilik dianggap sebagai kemitraan.Kemitraan tidak dikenai pajak.Sebaliknya, kemitraan membutuhkan pelaporan K-1 untuk melewati semua pendapatan yang diperoleh ke mitra individu.Kemitraan dapat memiliki mitra umum dan terbatas, yang menciptakan pembagian pengambilan keputusan.Mereka juga dapat disusun dengan kewajiban terpisah, yang juga dapat membantu untuk menentukan tanggung jawab masing-masing mitra.

Bergantung pada struktur perusahaan, mitra dapat berbagi semua kerugian dan keuntungan atau pendapatan mungkin didasarkan pada faktor-faktor tertentu. Sebagian besar kemitraan akan memiliki perjanjian kontrak atau Anggaran Dasar yang menyeluruh, yang merinci struktur bisnis, pemisahan, kewajiban, pembagian keuntungan / kerugian, dan banyak lagi. Secara keseluruhan, salah satu tantangan terbesar dalam membangun dan memelihara kemitraan yang berhasil adalah menciptakan sistem untuk pengambilan keputusan yang efektif. Untuk menghindari kebingungan dan konflik di antara mitra, keputusan bisnis sering kali dibuat dengan konsensus, melalui proses demokratis, atau dengan pendelegasian. Dalam kemitraan yang mencakup mitra umum dan mitra terbatas, mitra umum biasanya akan bertanggung jawab atas semua pengambilan keputusan. Jenis lain dari penataan kewajiban juga akan mempengaruhi bagaimana keputusan dibuat.

Apa keputusan bisnis dibuat dalam kemitraan?

  • Kemitraan melewati pendapatan dan kerugian mitra individu.
  • Kemitraan dapat disusun dengan berbagai kewajiban, yang memengaruhi pengambilan keputusan bisnis.
  • Ada tiga cara umum keputusan bisnis dapat dibuat dalam kemitraan: dengan konsensus, melalui pendekatan demokratis, atau dengan delegasi.
  • Sebagian besar kemitraan merinci struktur dan pengambilan keputusan bisnis mereka dalam dokumen Artikel Kemitraan.

Pengambilan Keputusan Menggunakan Model Konsensus

Di bawah model konsensus, proses pengambilan keputusan melibatkan semua mitra dalam bisnis. Setiap mitra memiliki kesempatan untuk berbagi pendapat mereka tentang suatu keputusan dan bertugas mempresentasikan semua keuntungan dan kerugian dari keputusan yang diusulkan. Mitra lainnya didorong untuk mengajukan pertanyaan untuk memahami sepenuhnya posisi mitra tersebut dan dapat mengangkat masalah atau kekhawatiran apa pun dengan proposal tertentu.

Proses konsensus dimaksudkan sebagai pendekatan komprehensif untuk pengambilan keputusan, dengan fokus pada menemukan kesamaan di antara mitra dan pada akhirnya mencapai keputusan kolektif. Ini tidak berarti keputusan dibuat dengan suara bulat. Mitra bisnis setuju untuk hidup bersama dan mendukung keputusan berdasarkan diskusi terbuka dan penuh seputar masalah tersebut.

Membuat Keputusan Menggunakan Proses Demokratis

Pengambilan keputusan melalui proses demokrasi berbeda dengan model konsensus karena keputusan akhir atas sebuah proposal dibuat dengan suara terbanyak. Proses menuju keputusan serupa dengan konsensus — setiap mitra memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, berbagi keprihatinan, dan menyajikan alternatif.

Model demokrasi dimaksudkan untuk mendorong diskusi terbuka tetapi mitra diharuskan memberikan suara ke satu arah atau yang lain. Jika hanya ada dua mitra dalam bisnis, penasihat bisnis luar atau  manajemen atas  dapat digunakan untuk membuat kumpulan suara yang seimbang.

Membuat Keputusan Menggunakan Delegasi

Dalam bisnis dengan jumlah mitra yang besar, pendelegasian sering digunakan untuk memastikan keputusan dibuat dengan cepat dan efisien. Delegasi adalah proses menganggap mitra, komite, manajer, atau karyawan jangka panjang tertentu yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan tertentu atas nama perusahaan.

Beberapa mitra memiliki keterampilan khusus dalam pemasaran atau periklanan sementara individu lainnya memiliki latar belakang yang kuat di bidang keuangan. Kemitraan dapat memanfaatkan spesialisasi ini dengan mendelegasikan pengambilan keputusan dalam kategori ini kepada individu yang sesuai.  Pemeriksaan dan saldo  seperti melaporkan kembali ke mitra lain segera setelah keputusan dibuat dapat membantu menciptakan lingkungan kolaboratif yang memberdayakan individu untuk mengambil peran otoritatif dalam bisnis. Delegasi jauh lebih memakan waktu daripada model konsensus atau pengambilan keputusan demokratis.

Garis bawah

Model konsensus dan demokrasi dapat memakan banyak waktu tetapi menawarkan kesempatan terbesar untuk diskusi dan negosiasi terbuka. Proses pendelegasian menghemat waktu tetapi harus dilaksanakan dengan sistem check and balances untuk memastikan tidak ada mitra individu yang mengambil terlalu banyak otoritas dalam pengambilan keputusan. Masing-masing model pengambilan keputusan ini dapat digunakan untuk berbagai jenis pengambilan keputusan, sebagai proses yang berdiri sendiri, atau digabungkan dengan model lain untuk mendorong efisiensi kemitraan. Jenis kemitraan yang dipilih bisnis juga akan memengaruhi proses pengambilan keputusan yang terkait dengan pengelolaan bisnis dan pelaporan keuangan.