Kapasitas
Apa Kapasitas?
Kapasitas adalah tingkat output maksimum yang dapat dipertahankan perusahaan untuk membuat produk atau menyediakan layanan. Perencanaan kapasitas membutuhkan manajemen untuk menerima batasan pada proses produksi .
Bergantung pada jenis bisnisnya, kapasitas dapat mengacu pada proses produksi, alokasi sumber daya manusia, ambang teknis, atau beberapa konsep terkait lainnya.
Tidak ada sistem yang dapat beroperasi dengan kapasitas penuh untuk waktu yang lama; inefisiensi dan penundaan membuat tidak mungkin mencapai tingkat keluaran teoretis dalam jangka panjang.
Memahami Kapasitas
Kapasitas terkait dengan fakta bahwa semua produksi beroperasi dalam kisaran yang relevan. Tidak ada mesin atau peralatan yang dapat beroperasi di atas kisaran yang relevan untuk waktu yang lama. Asumsikan, misalnya, ABC Manufacturing membuat jeans, dan bahwa mesin jahit komersial dapat beroperasi secara efektif bila digunakan antara 1.500 dan 2.000 jam sebulan.
Poin Penting
- Kapasitas adalah tingkat keluaran maksimum yang dapat dipertahankan perusahaan untuk menyediakan produk atau jasanya.
- Bergantung pada jenis bisnisnya, kapasitas dapat mengacu pada proses produksi, alokasi sumber daya manusia, ambang teknis, atau beberapa konsep terkait lainnya.
- Beberapa perusahaan yang lebih besar atau sangat teknis mungkin mempekerjakan manajer khusus untuk mengelola kapasitas.
Jika perusahaan melihat lonjakan produksi, mesin dapat beroperasi lebih dari 2.000 jam selama sebulan, tetapi risiko kerusakan meningkat. Manajemen harus merencanakan produksi agar mesin dapat beroperasi dalam kisaran yang relevan.
Perbedaan Tingkat Kapasitas
Kapasitas mengasumsikan tingkat keluaran maksimum yang konstan. Tingkat produksi ini mengasumsikan tidak ada kerusakan mesin atau peralatan dan tidak ada penghentian karena cuti atau ketidakhadiran karyawan. Karena tingkat kapasitas ini tidak memungkinkan, perusahaan sebaiknya menggunakan kapasitas praktis, yang memperhitungkan perbaikan dan pemeliharaan mesin dan penjadwalan karyawan.
Bagaimana Arus Biaya Manufaktur Bekerja
Manajer merencanakan kapasitas produksi dengan memahami aliran biaya melalui proses produksi. ABC, misalnya, membeli bahan denim dan mengirimkan bahan tersebut ke lantai pabrik. Pekerja memasukkan material ke dalam mesin yang memotong dan mewarnai denim. Kelompok pekerja lainnya menjahit bagian-bagian jeans dengan tangan, kemudian jeans tersebut dikemas dan dikirim ke gudang sebagai inventaris.
Manajer Kapasitas
Kadang-kadang, terutama di perusahaan besar atau mereka yang memiliki fokus sangat teknis, manajer kapasitas yang berdedikasi yang sering memiliki pendidikan dan pelatihan khusus di bidang logistik, menangani manajemen kapasitas.
Manajer kapasitas mungkin menangani barang atau layanan eksternal seperti pengiriman keluar dan masuk; mereka mungkin mengelola jenis kapasitas yang lebih teknis, seperti mengetahui kapasitas keluaran jaringan komputer; atau mereka dapat mengelola karyawan di tangan pada waktu tertentu untuk penyedia layanan pelanggan yang besar.
Mempertimbangkan Kemacetan
Seorang manajer dapat mempertahankan kapasitas tingkat tinggi dengan menghindari kemacetan dalam proses produksi. Kemacetan adalah titik kemacetan yang memperlambat proses, seperti penundaan pengiriman bahan denim ke lantai pabrik atau produksi celana jeans yang cacat karena pelatihan karyawan yang buruk.
Setiap peristiwa yang menghentikan produksi meningkatkan biaya dan dapat menunda pengiriman barang ke pelanggan. Penundaan dapat berarti hilangnya pesanan pelanggan dan kemungkinan hilangnya bisnis masa depan dari klien. Manajemen dapat menghindari kemacetan dengan bekerja sama dengan vendor yang andal dan melatih karyawan dengan benar.
Setiap bisnis harus menganggarkan untuk penjualan dan tingkat produksi dan kemudian meninjau hasil aktual untuk menentukan apakah produksi beroperasi secara efisien.