Resiko bisnis

Apa Resiko bisnis?

Risiko bisnis adalah eksposur yang dimiliki perusahaan atau organisasi terhadap faktor-faktor yang akan menurunkan keuntungannya atau menyebabkannya gagal. Apa pun yang mengancam kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan keuangannya dianggap sebagai risiko bisnis. Ada banyak faktor yang dapat bertemu untuk menciptakan risiko bisnis. Kadang-kadang kepemimpinan atau manajemen puncak perusahaan yang menciptakan situasi di mana bisnis dapat menghadapi tingkat risiko yang lebih besar.

Namun, terkadang penyebab risiko ada di luar perusahaan. Karena itu, tidak mungkin bagi perusahaan untuk sepenuhnya melindungi dirinya dari risiko. Namun, ada cara untuk memitigasi keseluruhan risiko yang terkait dengan pengoperasian bisnis; kebanyakan perusahaan mencapai ini dengan mengadopsi strategi manajemen risiko.

Poin Penting

  • Risiko bisnis adalah setiap eksposur yang dimiliki perusahaan atau organisasi terhadap faktor-faktor yang dapat menurunkan keuntungannya atau menyebabkannya bangkrut.
  • Sumber risiko bisnis bervariasi tetapi dapat berkisar dari perubahan selera dan permintaan konsumen, keadaan ekonomi secara keseluruhan, serta peraturan dan regulasi pemerintah.
  • Meskipun perusahaan mungkin tidak dapat sepenuhnya menghindari risiko bisnis, mereka dapat mengambil langkah-langkah untuk mengurangi dampaknya, termasuk pengembangan rencana risiko strategis.




Memahami Risiko Bisnis

Ketika sebuah perusahaan mengalami tingkat risiko bisnis yang tinggi, hal itu dapat mengganggu kemampuannya untuk memberikan pengembalian yang memadai kepada investor dan pemangku kepentingan. Misalnya, CEO sebuah perusahaan mungkin membuat keputusan tertentu yang memengaruhi labanya, atau CEO tersebut mungkin tidak secara akurat mengantisipasi peristiwa tertentu di masa depan, yang menyebabkan bisnis mengalami kerugian atau kegagalan.

Risiko bisnis dipengaruhi oleh sejumlah faktor berbeda termasuk:

  • Preferensi konsumen, permintaan, dan volume penjualan
  • Harga per unit dan biaya input
  • Kompetisi
  • Iklim ekonomi secara keseluruhan
  • Regulasi pemerintah

Perusahaan dengan jumlah risiko bisnis yang lebih tinggi dapat memutuskan untuk mengadopsi struktur modal dengan rasio hutang yang lebih rendah untuk memastikan bahwa ia dapat memenuhi kewajiban keuangannya setiap saat. Dengan rasio hutang yang rendah, ketika pendapatan turun, perusahaan mungkin tidak dapat melunasi utangnya (dan ini dapat menyebabkan kebangkrutan). Di sisi lain, ketika pendapatan meningkat, perusahaan dengan rasio utang yang rendah mengalami keuntungan yang lebih besar dan mampu memenuhi kewajibannya.


Untuk menghitung risiko, analis menggunakan empat rasio sederhana: margin kontribusi, efek leverage operasi, efek leverage keuangan, dan efek leverage total. Untuk perhitungan yang lebih kompleks, analis dapat memasukkan metode statistik. Risiko bisnis biasanya terjadi dalam salah satu dari empat cara: risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko operasional, dan risiko reputasi .

Jenis Risiko Bisnis

Risiko Strategis

Risiko strategis muncul ketika bisnis tidak beroperasi sesuai dengan model atau rencana bisnisnya. Ketika sebuah perusahaan tidak beroperasi sesuai dengan model bisnisnya, strateginya menjadi kurang efektif dari waktu ke waktu dan mungkin kesulitan untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Jika, misalnya, Walmart secara strategis memposisikan dirinya sebagai penyedia berbiaya rendah dan Target memutuskan untuk menurunkan harga Walmart, ini menjadi risiko strategis bagi Walmart.

Risiko Kepatuhan

Bentuk kedua dari risiko bisnis disebut risiko kepatuhan. Risiko kepatuhan terutama timbul di industri dan sektor yang diatur secara ketat. Misalnya, dalam industri anggur, terdapat sistem distribusi tiga tingkat yang mengharuskan pedagang grosir di AS untuk menjual anggur ke pengecer (yang kemudian menjualnya ke konsumen). Sistem ini melarang perkebunan anggur menjual produknya langsung ke toko eceran di beberapa negara bagian.

Namun, ada banyak negara bagian AS yang tidak memiliki sistem distribusi jenis ini; Risiko kepatuhan muncul ketika suatu merek gagal memahami persyaratan individu dari negara tempat merek beroperasi. Dalam situasi ini, sebuah merek berisiko menjadi tidak mematuhi undang-undang distribusi khusus negara bagian.

Resiko operasional

Jenis risiko bisnis yang ketiga adalah risiko operasional. Risiko ini muncul dari dalam perusahaan, terutama ketika operasi sehari-hari perusahaan gagal berjalan. Misalnya, pada tahun 2012, bank multinasional HSBC menghadapi risiko operasional tingkat tinggi dan akibatnya, didenda besar dari Departemen Kehakiman AS ketika tim operasi anti pencucian uang internalnya tidak dapat menghentikan pencucian uang secara memadai di Meksiko. .

Risiko Reputasi

Setiap kali reputasi perusahaan rusak, baik oleh peristiwa yang merupakan akibat dari risiko bisnis sebelumnya atau oleh kejadian yang berbeda, ia berisiko kehilangan pelanggan dan loyalitas mereknya menderita. Reputasi HSBC goyah setelah denda yang dikenakan karena praktik anti pencucian uang yang buruk.

Pertimbangan Khusus

Risiko bisnis tidak dapat sepenuhnya dihindari karena tidak dapat diprediksi. Namun, ada banyak strategi yang digunakan bisnis untuk mengurangi dampak dari semua jenis risiko bisnis, termasuk risiko strategis, kepatuhan, operasional, dan reputasi.

Langkah pertama yang biasanya dilakukan merek adalah mengidentifikasi semua sumber risiko dalam rencana bisnis mereka. Ini bukan hanya risiko eksternal — mereka juga dapat datang dari dalam bisnis itu sendiri. Mengambil tindakan untuk mengurangi risiko segera setelah risiko muncul adalah kuncinya. Manajemen harus membuat rencana untuk menangani risiko yang dapat diidentifikasi sebelum menjadi terlalu besar.

Setelah manajemen perusahaan membuat rencana untuk menghadapi risiko, penting bagi mereka untuk mengambil langkah ekstra dalam mendokumentasikan semuanya jika situasi yang sama muncul lagi. Bagaimanapun, risiko bisnis tidaklah statis — ia cenderung berulang selama siklus bisnis.

Akhirnya, sebagian besar perusahaan mengadopsi strategi manajemen risiko. Ini dapat dilakukan sebelum bisnis mulai beroperasi atau setelah mengalami kemunduran. Idealnya, strategi manajemen risiko akan membantu perusahaan lebih siap menghadapi risiko yang muncul. Rencana tersebut harus telah menguji ide dan prosedur jika risiko muncul dengan sendirinya.