Ukuran anti-pengambilalihan

Apa Ukuran anti-pengambilalihan?

Tindakan anti-pengambilalihan adalah tindakan apa pun yang dilakukan secara terus-menerus atau sporadis oleh manajemen perusahaan untuk mencegah atau mencegah pengambilalihan yang tidak diinginkan oleh perusahaan atau kelompok investor lain. Upaya perusahaan yang mengakuisisi biasanya dikenal sebagai pengambilalihan yang bermusuhan, karena tidak diinginkan oleh perusahaan target, sehingga perusahaan target harus melakukan tindakan defensif untuk mencegah terjadinya pengambilalihan.

Poin Penting

  • Tindakan anti pengambilalihan adalah tindakan apa pun yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mencegahnya diakuisisi oleh perusahaan lain.
  • Perusahaan yang mengakuisisi mungkin ingin membeli perusahaan untuk mengurangi persaingan, meningkatkan pangsa pasar, atau menjalankannya dengan lebih baik agar lebih menguntungkan.
  • Tindakan anti-pengambilalihan dapat berlangsung terus-menerus, sebagai bagian dari rencana bisnis, atau sporadis, hanya terjadi jika perusahaan yakin bahwa hal itu mungkin diakuisisi.
  • Untuk mengambil alih perusahaan, pihak pengakuisisi membeli sebagian besar persentase saham yang beredar, mendapatkan kontrol pemungutan suara.
  • Tindakan anti-pengambilalihan yang umum termasuk Pertahanan Pac-Man, Pertahanan Makaroni, dan pil racun.
  • Tindakan anti-pengambilalihan berusaha untuk membuat saham kurang menarik, lebih mahal, atau sulit untuk mendorong suara agar menyetujui pengambilalihan.

Memahami Tindakan Anti-Pengambilalihan

Perusahaan seringkali tertarik untuk mengakuisisi perusahaan lain. Ada banyak alasan mengapa perusahaan ingin melakukannya.

Alasan tersebut dapat mencakup manajemen yang percaya bahwa kombinasi kedua perusahaan akan menghasilkan sinergi yang akan membuat kedua perusahaan lebih kuat daripada jika mereka berdiri sendiri. Manajemen mungkin juga ingin mengakuisisi perusahaan lain untuk mendapatkan akses ke area pasar lain atau meningkatkan pangsa pasar mereka saat ini. Mereka mungkin juga percaya bahwa perusahaan dijalankan dengan buruk dan mereka dapat menjalankannya dengan lebih baik, sehingga lebih menguntungkan. Terkadang sebuah perusahaan lebih suka melepaskan diri dari persaingan.

Perusahaan yang mengakuisisi biasanya berusaha untuk membeli sejumlah besar saham perusahaan target sampai mereka memegang mayoritas saham dan karenanya mengendalikan.

Perusahaan yang menjadi target akuisisi mungkin menyetujui akuisisi, percaya bahwa itu bermanfaat, atau, mereka mungkin tidak ingin mengambil jalan itu. Manajemen perusahaan sasaran mungkin ingin menjaga kemandirian perusahaan, terutama dalam industri di mana konsolidasi sedang meningkat. Lebih lanjut, manajemen mungkin tidak percaya calon pengakuisisi akan menilai perusahaan dengan benar dalam pengambilalihan yang tidak bersahabat. Dalam semua kasus ini, mereka harus mencegah terjadinya akuisisi.

Tindakan anti pengambilalihan dapat menjadi bagian berkelanjutan dari rencana bisnis perusahaan atau dapat diterapkan ketika perusahaan yakin telah menjadi target. Membuat saham menjadi kurang menarik, lebih mahal, dan menerapkan respons pembalasan hanyalah sebagian dari tindakan anti-pengambilalihan yang dapat diterapkan perusahaan.

Tindakan Anti-Pengambilalihan Umum

Perusahaan memiliki banyak pilihan berbeda untuk mencegah pengambilalihan. Ketentuan berkelanjutan termasuk ketentuan penempatan dalam perjanjian perusahaan dan dalam masalah saham preferen yang berpartisipasi. Langkah-langkah sporadis termasuk apa yang disebut  Pac-Man Defense , yang menyerukan tawaran pengambilalihan pembalasan yang ditujukan pada perusahaan yang mencoba melakukan akuisisi, dan apa yang disebut  Macaroni Defense , yang melibatkan penerbitan banyak obligasi yang harus dibeli di premi yang sangat tinggi dalam hal akuisisi perusahaan. Ada banyak tindakan anti-pengambilalihan umum lainnya.

Pil racun

Salah satu tindakan anti-pengambilalihan yang paling populer adalah pil racun , yang juga dikenal sebagai hak pemegang saham. Pil racun memungkinkan pemegang saham, kecuali perusahaan yang mengakuisisi, untuk membeli saham tambahan di bawah harga pasar. Ini melemahkan nilai saham yang sudah dimiliki oleh perusahaan yang mengakuisisi, membuat akuisisi lebih mahal.

Hak untuk membeli saham tambahan biasanya ditetapkan dalam dokumen perusahaan saat saham diterbitkan, sehingga menghalangi perusahaan mana pun untuk melakukan pengambilalihan sejak awal. Jika pengambilalihan dilakukan, pil racun dapat dipicu ketika pengakuisisi memiliki persentase tertentu dari saham yang beredar.

Pil racun juga dapat disusun untuk memungkinkan pemegang saham di perusahaan membeli saham dengan harga diskon di perusahaan yang mengakuisisi untuk mencairkan saham pemegang saham tersebut, sehingga membuat upaya pengambilalihan menjadi kurang menarik.

Perubahan Harga Wajar

Cara lain yang mungkin diterapkan untuk mencegah upaya pengambilalihan dapat mencakup penerapan amandemen harga wajar ke dalam anggaran rumah tangga perusahaan. Hal ini mengharuskan pembeli mana pun untuk membayar sesuai dengan peraturan perundang-undangan sebagai harga yang wajar. Ini mungkin berasal dari harga historis saham perusahaan dan termasuk pembayaran yang diwajibkan kepada semua pemegang saham pada harga tersebut. Amandemen semacam itu adalah cara lain untuk membuat pengambilalihan yang tidak bersahabat menjadi terlalu mahal bagi pembeli.

Pendekatan Prosedural

Ada juga pendekatan prosedural untuk menerapkan langkah-langkah anti-pengambilalihan. Ini dapat mencakup pengaturan pemilihan kursi di antara dewan direksi. Taktik ini cenderung mempersulit penawar untuk mendapatkan direktur pilihan mereka yang dipilih ke dewan untuk mengadvokasi pengambilalihan. Demikian juga, perusahaan dapat memilih untuk meningkatkan jumlah suara pemegang saham yang diperlukan untuk menegaskan kesepakatan apa pun, yang semakin memperumit upaya pengambilalihan apa pun.

Dengan memperkenalkan hambatan semacam itu, langkah-langkah anti-pengambilalihan dapat memberikan cara bagi kepemimpinan perusahaan yang ada untuk mempertahankan kendali mereka dari tawaran yang tidak bersahabat.