3 Alasan untuk Memisahkan Posisi CEO dan Ketua

Semua perusahaan publik di Amerika Serikat diharuskan memiliki dewan direksi yang bertugas mengawasi aktivitas perusahaan dan melindungi kepentingan pemegang saham perusahaan .

Dewan tersebut dipimpin oleh seorang ketua, yang memiliki pengaruh atas arahan dewan tersebut. Di banyak perusahaan, chief executive officer (CEO) , yang memegang posisi manajemen puncak di perusahaan, juga menjabat sebagai ketua dewan. Hal ini sering terjadi pada perusahaan yang telah berkembang pesat dan masih mempertahankan pendiri awal dalam peran tersebut.

Masalah apakah memegang kedua peran mengurangi pemegang saham. Ada alasan bagus untuk memisahkan kedua posisi tersebut untuk memperkuat integritas perusahaan secara keseluruhan.




Apa 3 Alasan untuk Memisahkan Posisi CEO dan Ketua?

  • Semua perusahaan publik memiliki dewan direksi yang dipimpin oleh seorang ketua, yang mempengaruhi dewan; mereka juga memiliki seorang CEO, yang merupakan manajer puncak di perusahaan.
  • Di beberapa perusahaan, ketua juga menjabat sebagai CEO; Meskipun ini dapat menyederhanakan beberapa operasi, ada juga argumen yang menentang satu orang yang memegang peran ganda ini.
  • Gaji eksekutif diputuskan oleh dewan perusahaan, yang berarti CEO yang juga merupakan ketua yang memberikan suara atas kompensasinya sendiri — konflik kepentingan yang jelas.
  • Boards memantau tata kelola perusahaan, atau bagaimana CEO menjalankan perusahaan relatif terhadap mandat dan keinginan pemegang saham — sehingga sulit bagi ketua / CEO untuk memantau dirinya sendiri.
  • Dewan harus memiliki laporan komite audit bebas manajemen kepada mereka tentang pengawasan perusahaan, yang menimbulkan konflik kepentingan jika manajer puncak perusahaan, CEO, juga merupakan ketua dewan.

Kompensasi eksekutif

Kenaikan gaji eksekutif umumnya mendapat perhatian dari pemegang saham perusahaan. Peningkatan datang dengan mengorbankan keuntungan pemegang saham, meskipun sebagian besar memahami bahwa gaji kompetitif membantu mempertahankan bakat dalam bisnis. Namun, dewan direksi yang memberikan suara untuk meningkatkan gaji eksekutif.


Ketika CEO juga menjadi ketua, konflik kepentingan muncul, karena CEO memberikan suara untuk kompensasinya sendiri. Meskipun dewan diharuskan oleh undang-undang untuk memiliki beberapa anggota yang independen dari manajemen, ketua dapat mempengaruhi aktivitas dewan, yang memungkinkan penyalahgunaan posisi ketua.

Tata kelola perusahaan

Salah satu peran utama dewan adalah untuk memantau operasi perusahaan dan memastikan bahwa itu dijalankan sesuai dengan mandat perusahaan dan keinginan pemegang saham. Karena CEO adalah posisi manajemen yang bertanggung jawab untuk menjalankan operasi tersebut, memiliki peran gabungan menghasilkan pemantauan diri sendiri, yang membuka pintu bagi penyalahgunaan posisi tersebut. Dewan yang dipimpin oleh seorang ketua independen lebih mungkin untuk mengidentifikasi dan memantau area perusahaan yang menyimpang dari mandatnya dan menerapkan langkah-langkah korektif untuk mengembalikannya ke jalurnya.

Referensi cepat

Hubungan antara manajemen perusahaan dan dewan direksi tetap menjadi topik penting setelah serangkaian kegagalan perusahaan; kegagalan di masa depan terkait dengan kurangnya pemisahan tugas ini akan meningkatkan percakapan dan dapat mengarah pada undang-undang yang lebih ketat.

Independensi Komite Audit

Pada tahun 2002, Sarbanes-Oxley Act  disahkan sebagai tanggapan atas beberapa kegagalan perusahaan yang terkenal, menetapkan peraturan yang lebih kuat untuk pengawasan perusahaan, termasuk persyaratan bahwa komite audit hanya terdiri dari anggota dewan eksternal.Artinya, tidak ada anggota manajemen yang dapat duduk di komite audit.Namun, karena komite adalah sub-grup dari dewan direksi dan melapor kepada ketua, memiliki CEO dalam peran ketua membatasi keefektifan komite.

Hal ini terutama berlaku untuk klausul whistleblower.Sarbanes-Oxley mensyaratkan bahwa komite audit memiliki prosedur di mana karyawan dan individu terkait lainnya dapat melaporkan penipuan dan penyalahgunaan lainnya langsung ke komite tanpa pembalasan.Ketika dewan dipimpin oleh manajemen, karyawan mungkin lebih kecil kemungkinannya untuk melaporkan aktivitas tersebut dan komite audit mungkin lebih kecil kemungkinannya untuk bertindak atas laporan tersebut.